LONDON (IT BOLTWISE) – In vielen Unternehmen führt das Peter-Prinzip zu ineffizienten Strukturen, da Mitarbeiter bis zu ihrer Inkompetenzstufe befördert werden. Eine Studie zeigt, dass Leistung in einer Rolle nicht immer Erfolg in einer höheren Position garantiert.
Das Peter-Prinzip, erstmals 1969 von Laurence J. Peter beschrieben, ist eine Theorie, die in der Unternehmenswelt für Diskussionen sorgt. Sie besagt, dass Angestellte in hierarchischen Organisationen so lange befördert werden, bis sie eine Position erreichen, in der sie überfordert sind. Diese Inkompetenzstufe führt dazu, dass die Produktivität und Effizienz eines Unternehmens erheblich beeinträchtigt werden können.
Eine empirische Studie aus dem Jahr 2018 von Alan Benson, Danielle Li und Kelly Shue bestätigt diese Theorie. Die Forscher analysierten die Karrierewege von Vertriebsmitarbeitern in 214 US-amerikanischen Firmen. Dabei stellten sie fest, dass die besten Verkäufer oft in Managementpositionen befördert werden, ohne dass ihre Fähigkeiten für die neue Rolle ausreichend berücksichtigt werden. Dies führt häufig zu einem Leistungsabfall, da die Anforderungen an eine Führungskraft andere sind als an einen Verkäufer.
Die Studie zeigt, dass hohe Leistung in einer Verkaufsposition nicht automatisch Erfolg in einer Managementrolle bedeutet. Während Verkäufer durch Kundenkontakt und Verhandlungsgeschick glänzen, sind in Führungspositionen Fähigkeiten wie Teamleitung und Strategieentwicklung gefragt. Diese Diskrepanz stellt Unternehmen vor die Herausforderung, geeignete Kriterien für Beförderungen zu finden.
Um dem Peter-Prinzip entgegenzuwirken, sollten Unternehmen bei Beförderungsentscheidungen das Potenzial der Mitarbeiter für die neue Rolle stärker gewichten. Trainingsprogramme oder vorübergehende Projektleitungen könnten helfen, die Eignung für Führungsaufgaben zu testen. Auch Arbeitnehmer sollten ihre Fähigkeiten reflektieren und sich bewusst machen, ob sie für eine Führungsposition geeignet sind.
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