KLEVE / LONDON (IT BOLTWISE) – Hahn und ein Immobilienfonds der Gruppe haben den langfristig vermieteten Kaufland-Standort an der Olmer Straße/Emmericher Straße in Kleve nach knapp zehn Monaten Bauzeit neu eröffnet. Der Schwerpunkt liegt auf umfassendem Refurbishment statt Neubau: Haustechnik, Dach, Boden und Innenraum wurden modernisiert und auf einen deutlich nachhaltigeren Betrieb ausgerichtet. Mit mehr als 6.000 m² Mietfläche stärkt der Markt die Nahversorgung im Osten der Stadt und verbessert das Einkaufserlebnis für die lokale Kundschaft. Für den Immobilienfonds bedeutet die Maßnahme zugleich eine werthaltige ESG-konforme Aufwertung der Immobilie.
Wer Einzelhandel heute in den Städten fit halten will, setzt zunehmend auf Bestandsentwicklung statt auf kostspieligen Neubau. In Kleve zeigt die Revitalisierung eines langfristig vermieteten Kaufland-Standorts an der Olmer Straße beziehungsweise Emmericher Straße, wie sich ökologische und betriebswirtschaftliche Ziele mit einem stringenten Modernisierungsansatz verbinden lassen. Hahn und ein Immobilienfonds der Hahn Gruppe investieren dabei einen zweistelligen Millionenbetrag in eine weitreichende Erneuerung. Nach einer Bauzeit von nur knapp zehn Monaten wurde der modernisierte Markt am Ende Mai neu eröffnet. Das Vorhaben ist damit auch ein Signal für planbares Asset-Management im stationären Handel.
Technisch betrachtet beginnt die Logik bei der Substanz: Das 1974 errichtete Gebäude wurde über Jahrzehnte durch An- und Umbauten erweitert und schrittweise modernisiert. Dennoch genügte die letzte Ausbaustufe nicht mehr den veränderten Einkaufsgewohnheiten sowie den gestiegenen Anforderungen an Gebäudetechnik und Nachhaltigkeit. Entscheidend war die Bewertung der Bausubstanz, insbesondere von Außenwänden und Fundament, die als weitgehend solide eingestuft wurden. So konnte ein Refurbishment durchgeführt werden, ohne die Tragstruktur vollständig neu zu planen. Genau hier liegt der Kern des häufig formulierten ESG-Prinzips „nachhaltigster Neubau ist der, der gar nicht erst nötig wird“ – nur mit belastbaren technischen Maßnahmen im laufenden Betriebskonzept.
Das Projekt umfasst eine konsequente technische Erneuerung der Haustechnik: Die komplette vorhandene Technik wurde entfernt und neu installiert. Dazu gehören Heizung, Lüftung, Elektrik sowie Kühl- und Vorbereitungsräume, aber auch die Sicherheitstechnik und die Sprinkleranlage. Ergänzend wurden Dach und Boden erneuert und zahlreiche Raumzuschnitte im Inneren neu angeordnet, um den Markt organisatorisch an aktuelle Abläufe anzupassen. Für die Energieeffizienz wurde energiesparende Technik wie LED-Beleuchtung eingesetzt und eine Wärmerückgewinnung realisiert. Ebenso spielt der Einsatz schadstoffarmer Bau- und Betriebsstoffe eine Rolle, weil er nicht nur die Umweltbilanz verbessert, sondern auch Wartung, Nutzerkomfort und Lebenszyklusrisiken adressiert.
Im Außenbereich übersetzt sich die technische Modernisierung in ein sichtbares Gesamterlebnis. Die neu gestalteten Grünflächen und die Erweiterung der Parkflächen schaffen eine funktionale Schnittstelle zwischen Stadtquartier und Handelsbetrieb. Besonders relevant ist zudem, dass großzügige Parkplätze mit E-Ladesäulen angeboten werden. Damit reagiert der Standort auf eine Infrastrukturverschiebung, die durch den wachsenden Anteil elektrisch betriebener Fahrzeuge entsteht. Aus Unternehmenssicht ist das mehr als „Add-on“: Ladesäulen beeinflussen Besucherfrequenz, Betriebszeiten und häufig auch die Wahrnehmung eines Standorts durch Kommunen und Mieter. Gerade bei Bestandsflächen wird so häufig eine zweite Lebensphase eingeleitet, in der der Markt gleichzeitig als Nahversorger und als moderner Mobilitätsknoten wirkt.
Die Marktgröße unterstreicht, warum solche Revitalisierungen für die Standortentwicklung entscheidend sind. Mit über 6.000 m² Mietfläche bietet der revitalisierte Kaufland-Standort ein umfangreiches Sortiment für den täglichen Bedarf und einen modernen Ladenbau, der sich an den aktuellen Konzepten des Lebensmitteleinzelhandels orientiert. Für Kleve ergibt sich dadurch eine doppelte Bedeutung: Der Markt versorgt den Ortsteil Kellen im Rahmen der Nahversorgung und stärkt zugleich den gesamten Osten der Stadt. Gleichzeitig wirkt die Ausstrahlung entlang der Emmericher Straße auf die gewachsene Geschäfts- und Dienstleistungsstruktur. Aus Branchenperspektive ist das ein typischer Wettbewerbseffekt: Wenn ein großer Player die Erreichbarkeit und das Einkaufserlebnis verbessert, profitieren oft auch angrenzende Anbieter durch höhere Laufkundschaft.
Laut Branchenexperten wird die Neubewertung von Handelsimmobilien aktuell stark durch drei Faktoren getrieben: Energiekennwerte, betriebliche Flexibilität und die Fähigkeit, neue Kundenbedürfnisse ohne Großumbau am Standort umzusetzen. Ein in einem Gespräch häufig genannter Punkt ist, dass sich ESG-konforme Modernisierung bei stationären Immobilien wie ein „Produktionsupdate“ verstehen lässt: Die Immobilie wird technisch so ertüchtigt, dass sie dauerhaft effizient arbeiten kann. Wettbewerber verfolgen dabei ähnliche Strategien, etwa indem große Lebensmittelhändler in Bestandsflächen in der Regel ebenfalls Beleuchtung, Kühlketten-Infrastruktur und technische Gebäudefunktionen erneuern. Für die lokale Konkurrenz bedeutet das: Qualität und Effizienz rücken noch stärker in den Vordergrund als reines Flächenwachstum.
Für die Immobilienseite geht es zugleich um die Werthaltigkeit der Investition. Der Fonds der Hahn Gruppe profitiert davon, dass der Standort modern, energieeffizienter und betrieblich besser steuerbar ist. Das reduziert nicht nur Risiken wie erhöhte Energiekosten und Folgekosten durch alternde Technik, sondern verbessert häufig auch die Verhandlungsposition in Leasing- und Instandhaltungsfragen. Aus Sicht des Asset-Managements ist die Kombination aus vollständiger Erneuerung zentraler Gewerke (unter anderem Haustechnik, Sprinkler, Lüftung und Elektrik) mit baulichen Komponenten wie Dach und Boden ein klarer Hebel zur Reduzierung von „technischer Unsicherheit“ im Lebenszyklus. Genau diese Planbarkeit ist für institutionelle Anleger ein wichtiger Treiber.
Historisch betrachtet begann die Diskussion um Nachhaltigkeit im Handel zunächst oft mit Einzelmaßnahmen wie dem Austausch einzelner Leuchtmittel oder der Optimierung von Lüftungsanlagen. In den vergangenen Jahren hat sich der Fokus jedoch verschoben: Viele Betreiber erkennen, dass Klimaziele und Energieeffizienz am besten über integrierte Modernisierung erreicht werden. Besonders im Lebensmitteleinzelhandel ist die technische Komplexität hoch, weil Kühlung, Logistikprozesse und Belüftung zusammenwirken. Projekte wie in Kleve zeigen deshalb, dass ein Refurbishment dann wirtschaftlich besonders sinnvoll wird, wenn die Bauhülle als grundsätzlich tragfähig bewertet wird und die eigentlichen Effizienz- und Sicherheitshebel in der Gebäudetechnik liegen. Damit gelingt eine nachhaltige Transformation ohne den Bruch durch Neubau-Standortfragen.
Blick nach vorn dürfte die Wirkung des Projekts über den Eröffnungstermin hinausgehen. Der modernisierte Standort ist für Kunden bereits spürbar durch ein verbessertes, zeitgemäßes Einkaufserlebnis, aber aus Unternehmensperspektive zählt vor allem die langfristige Betriebseffizienz. Wenn Wärmerückgewinnung, LED-Systeme und erneuerte Kühl- und Vorbereitungsbereiche sauber zusammenspielen, sinken typischerweise sowohl laufende Energiekosten als auch Ausfallrisiken. Zudem stärkt die Erweiterung um E-Ladeinfrastruktur die Anschlussfähigkeit an zukünftige Mobilitätsbedarfe. In der Summe kann der Standort als Blaupause dienen: Für Entwickler, Fonds und Kommunen wird Bestandsrevitalisierung damit zunehmend zur verlässlichen Route, um ESG-Anforderungen umzusetzen und gleichzeitig Versorgungssicherheit im Quartier zu unterstützen.
In einem Markt, der sich zwischen Online-Wettbewerb, Lieferlogistik und Filialkultur neu sortiert, werden physische Standorte künftig stärker an messbaren Kennzahlen ausgerichtet sein: Energie, Sicherheit, Nutzerkomfort und Flexibilität der Flächen. Die Revitalisierung in Kleve liefert dafür ein konkretes Beispiel, bei dem Nachhaltigkeit nicht als Aufkleber, sondern als technische Zielarchitektur umgesetzt wird. Für Entwickler und Betreiber entsteht daraus eine klare Implikation: Modernisierung sollte als durchgängiges Engineering-Projekt gedacht werden, das Haustechnik, Betriebsabläufe und Außenraumgestaltung zusammenführt. Wer das gelingt, kann nicht nur die Marktattraktivität steigern, sondern auch die Werthaltigkeit langfristig vermieteter Immobilien gegenüber einem zunehmend anspruchsvollen Investitionsumfeld sichern.
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