SCHWEIZ / LONDON (IT BOLTWISE) – Schweizer Konzerne erhalten bei Nachhaltigkeitsberichten im Schnitt nur noch 94 Prozent Zustimmung. Im Vergleich zum Vorjahr sind das vier Prozentpunkte weniger, nach 97 Prozent im Jahr 2022. Besonders enttäuschend schneiden einzelne Unternehmen wie Ascom und die Genfer Kantonalbank mit jeweils 74 Prozent ab. Branchenbeobachter sehen darin wachsende Erwartungen an Datenqualität, Aussagekraft und Prüfbarkeit der ESG-Informationen.
Die Diskussion um Nachhaltigkeitsberichte verschiebt sich in der Schweiz spürbar von der Veröffentlichung hin zur Validierung. Laut einer Untersuchung der Ethos-Stiftung liegt die durchschnittliche Zustimmung der Aktionäre bei ESG-Berichten inzwischen bei 94 Prozent. Das ist ein Rückgang gegenüber 95 Prozent im Vorjahr und sogar 97 Prozent im Jahr 2022. Für Konzerne wirkt das wie ein Stresstest: Nicht die bloße Existenz eines Reports entscheidet über Akzeptanz, sondern dessen Substanz, Verständlichkeit und belastbare Kennzahlen – gerade in Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen.
Besonders auffällig ist der Abstand zwischen “durchschnittlich akzeptiert” und “deutlich kritisiert”. Das Technologieunternehmen Ascom und die Genfer Kantonalbank kommen demnach auf nur 74 Prozent Zustimmung. Der Bekleidungshersteller Calida erreicht 75 Prozent, die Swiss Marketplace Group 78 Prozent. Diese Streuung ist für Unternehmen oft der eigentliche Risikofaktor: Während die Berichtssystematik im Durchschnitt noch trägt, können einzelne Schwächen in Methodik, Zielkonsistenz oder Datenherkunft schnell zu Gegenstimmen führen. In der Praxis bedeutet das: Aktionäre lesen ESG-Berichte zunehmend wie Compliance-Dokumente – nicht wie PR-Folien.
Technisch betrachtet entscheidet über die Wirkung eines ESG-Reports häufig die Datenpipeline dahinter. Viele Unternehmen verarbeiten Daten aus sehr unterschiedlichen Quellen: Energieverbräuche aus Anlagen- und Gebäudemanagement, Lieferketteninformationen aus Einkaufs- und Logistiksystemen, Human-Capital-Kennzahlen aus HR-Plattformen und Governance-Daten aus Corporate-Governance-Workflows. Wenn diese Daten unvollständig, schwer nachzuvollziehen oder nicht sauber versioniert sind, sinkt die Prüfbarkeit. Genau hier trifft der Markt auf eine neue Realität: Aktionäre und Prüfinstanzen achten stärker darauf, ob Kennzahlen konsistent über Zeiträume hinweg sind, welche Annahmen im Modell stecken und wie Risiken operationalisiert werden.
Dass die Zustimmung fällt, passt zudem in eine breitere Dynamik der Kapitalmärkte. In vielen Ländern wirken Proxy-Berater wie ISS oder Glass Lewis über Stimmempfehlungen auf die Abstimmungspraxis ein; auch wenn deren konkrete Kriterien nicht identisch sein müssen, entsteht ein ähnlicher Mechanismus: Berichte werden nicht nur “bewertet”, sondern gegen Erwartungen an Transparenz, Zielpfade und Nachweisbarkeit gegengeprüft. Branchenexperten berichten, dass sich dadurch der Fokus verschiebt – weg von Länge und Oberfläche, hin zu belastbaren Kernaussagen. Unternehmen, die bislang vor allem in Text und Visualisierung investierten, müssen stärker in Datengrundlagen und Governance-Prozesse investieren, um das Vertrauen zu stützen.
Ein weiterer Bremsfaktor ist die Regulierungskomplexität. Wie aus dem Marktumfeld verlautet, steigen die Klagen über die Last der Nachhaltigkeitsregulierung, weil Anforderungen an Umfang, Abdeckung und Datenerhebung den Aufwand erhöhen. Für Bankvorstände und Kreditentscheider ist das kein reines Reporting-Thema: Die wachsende Komplexität kann laut Branchenstimmen Einfluss auf Kreditvergabe und Investitionen haben, weil die Kosten für Datenerhebung, Prüfungen und interne Abstimmung steigen. Selbst wenn die wirtschaftliche Substanz unverändert bleibt, kann eine schwache Datenlage in ESG-Fragen die Risikoindikatoren verschieben.
Hinzu kommt das Thema Datenqualität im engeren Sinne – inklusive methodischer Vergleichbarkeit. Fast die Hälfte der Firmenkunden soll mit der Erhebung der nötigen Nachhaltigkeitsdaten überfordert sein. In der Konsequenz fordern Branchenvertreter weniger Bürokratie und mehr Rechtssicherheit, etwa bei der Frage, wie Recyclingmaterialien korrekt ausgewiesen werden. Für Unternehmen heißt das: Eine klare, auditierbare Definition der Zählweise ist nicht nur regulatorisch relevant, sondern auch wettbewerbskritisch. Wenn mehrere Unternehmen “ähnliche” Kennzahlen publizieren, diese aber unterschiedlich berechnen, wird aus ESG-Transparenz schnell ein Streit über Plausibilität – und damit sinkt die Zustimmung.
Aus Wettbewerbssicht ist interessant, wie unterschiedlich Unternehmen auf diese Erwartungen reagieren. Ein Teil verbessert die interne Kontrolle, etwa durch zentrale Datenverantwortung, bessere Kontrollen in Lieferkettenprozessen oder abgestufte Review-Mechanismen vor dem Publishing. Andere setzen stärker auf standardisierte Reporting-Workflows, damit Daten frühzeitig in eine versionierte Struktur laufen und nicht erst im letzten Schritt manuell zusammengeführt werden. Der Unterschied zeigt sich in der Abstimmung: Während einige Reports scheinbar die Hürde nehmen, rutschen andere in die Kategorie “nicht überzeugend genug”. Genau diese Grenzfälle – etwa Ascom und Genfer Kantonalbank mit 74 Prozent – sind für Investoren besonders anschaulich.
Für die nächsten Jahre ist damit zu rechnen, dass sich die ESG-Logik weiter industrialisiert. Der Markt könnte von Unternehmen zunehmend eine “maschinenlesbare” Qualität verlangen: konsistente Datenpunkte, nachvollziehbare Herleitung, klare Zielpfade und dokumentierte Annahmen, damit Prüfer und Investoren schneller prüfen können. Das wäre auch für die KI-gestützte Auswertung von Reports relevant: Modelle können zwar Texte analysieren, gewinnen aber an Wert erst, wenn die strukturierten Daten verlässlich sind. Ein realistischer Ausblick ist daher: Wenn Unternehmen ihre Datenbasis verbessern, könnte das die Zustimmungsraten wieder stabilisieren – aber es bleibt fraglich, ob allein technische Nacharbeit zu schnelleren Verbesserungen führt.
Regulatorisch und datenschutzrechtlich verlagert sich zudem der Fokus. ESG-Daten umfassen häufig auch Informationen über Beschäftigte, Zulieferstrukturen und Lieferkettenrisiken; damit steigen Anforderungen an Zugriffsrechte, Zweckbindung und dokumentierte Verarbeitung. Gerade in der Schweiz, aber auch im europäischen Umfeld, wird das Thema Compliance dadurch nicht kleiner. Unternehmen sollten daher nicht nur in Reporting-Tools investieren, sondern in End-to-End-Governance: von Datenanlieferung über Validierung bis hin zu Prüfpfaden im Betrieb. Wenn diese Kette robust ist, dürfte die Abstimmungsbasis breiter werden. Andernfalls bleibt der Trend nach unten ein Warnsignal: Aktionäre stimmen nur zu, wenn ESG-Informationen belastbar sind.
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