LONDON (IT BOLTWISE) – Ein neues Whitepaper zeigt, wie stark die globale Wohnortverlagerung vermögender Privatpersonen den Markt für Markenresidenzen anschiebt. Die Studie beziffert den Anstieg internationaler Millionärs-Umzüge von rund 51.000 (2013) auf geschätzt 142.000 (2025) und erwartet bis Ende 2026 einen weiteren Zuwachs. Besonders Branded Residences sollen profitieren, weil sie Luxusimmobilien mit Hospitality-Services, Sicherheitskonzepten und flexiblen Eigentumsmodellen verbinden. Gleichzeitig rücken Technologie, Nachhaltigkeit und Longevity-Konzepte als neue Differenzierungshebel in den Fokus.
Die internationale Verlagerung von Wohnsitzen vermögender Privatpersonen verändert leise, aber spürbar den Luxusimmobilienmarkt. Das liegt weniger an einzelnen Steuertricks, sondern an der Erwartung, auch als „global mobile“ Person in einem neuen Umfeld schnell Ruhe und Verlässlichkeit zu bekommen. Genau diesen Zusammenhang stellt ein neues Whitepaper der PKF hospitality group in Zusammenarbeit mit dem Future of Hospitality Institute in den Mittelpunkt. Es trägt den Titel „Millions on the Move: The Increasing Global Mobility of Millionaires and the Consequent Impact on Branded Residences“ und beschreibt, wie die Nachfrage nach Markenresidenzen weltweit wächst, sobald ein Umzug nicht nur eine Adresse, sondern ein komplettes Lebenssystem betrifft.
Die Studie liefert dafür harte Größenordnungen. Demnach ist die Zahl der Millionäre, die ihren Wohnsitz international verlagern, in den vergangenen zehn Jahren von rund 51.000 im Jahr 2013 auf geschätzte 142.000 im Jahr 2025 gestiegen. Bis Ende 2026 könnte die Zahl auf 165.000 anwachsen. Im Kern signalisiert das: Wohlhabende Haushalte bewerten Standorte zunehmend als Paket aus Sicherheit, Infrastruktur und langfristigen Perspektiven. Als Entscheidungsfaktoren werden neben steuerlicher Attraktivität auch Aufenthaltsprogramme, wirtschaftliche Stabilität sowie die Lebensqualität genannt. Damit verschieben sich auch die Anforderungen an Betreiber und Eigentümer – sie müssen Mobilität operationalisieren.
Technisch betrachtet ist das keine bloße Immobilientransaktion, sondern ein Setup aus wiederholbarer Servicequalität. Branded Residences kombinieren laut Studie Luxuswohnfläche mit Hospitality-Services, Markenprestige, Investitionswert und flexiblen Eigentumsmodellen. Das bedeutet für Betreiber: Sie brauchen Prozesse, die zwischen Ländern funktionieren, vom Concierge über Sicherheitskonzepte bis hin zu Wellness- und Betriebsleistungen. Im Wettbewerb mit klassischen Luxusobjekten entsteht dadurch ein anderer „Service-Stack“: Konsistente Abläufe, Sicherheitslogik und operatives Know-how werden als Produkt verstanden. Der angekündigte Preisaufschlag gegenüber klassischen Luxuswohnimmobilien wird in der Studie ausdrücklich mit dieser gebündelten Leistung begründet.
Beim Blick auf Markt- und Wettbewerbsdynamiken wird der Trend noch greifbarer. Branchenbeobachter erwarten, dass große Hotel- und Immobilienmarken ihre Residences weiter ausbauen, weil sie bereits ein laufendes Qualitätsmanagement und Markenstandards besitzen. Wettbewerber wie große Hospitality-Konzepte mit Residences-Programmen arbeiten ähnlich, allerdings oft mit unterschiedlicher Tiefe bei Eigentumsmodellen und Service-Personal. Laut Branchenberichten haben viele Anbieter in den letzten Jahren gelernt, dass Käufer nicht nur Quadratmeter suchen, sondern eine „Betriebsfähigkeit“: verlässliche Übergaben, planbare Wartung, schnelle Verfügbarkeit von Personal und klare Sicherheitsprozesse. Die PKF-Argumentation passt dazu: Mobilität wird zum Indikator für Zukunftsvertrauen, und Markenresidenzen sind ein Mechanismus, dieses Vertrauen in Wohnkomfort zu übersetzen.
Aus Expertensicht lässt sich das auch als Wechsel in den Bewertungslogiken interpretieren. Akshara Walia, Director of Research bei der PKF hospitality group, sagt: „Wohlhabende Menschen wählen ihren Wohnsitz heute nicht mehr allein auf Basis steuerlicher Vorteile. Gute Regierungsführung, Sicherheit, Infrastruktur, Lebensqualität und langfristige Wachstumsperspektiven sind zu ebenso wichtigen Entscheidungsfaktoren geworden.“ Diese Aussage ordnet den Markt in einen breiteren Trend ein: Standortwahl wird zunehmend daten- und prozessgetrieben, nicht nur finanzgetrieben. Genau hier entsteht eine technologische Angriffsfläche für Betreiber, etwa wenn digitale Services rund um Zutritt, Wartung oder Concierge-Kommunikation stärker integriert werden müssen.
Für die Umsetzung bedeutet das in der nächsten Stufe vor allem mehr Technologieintegration. Die Studie nennt als Zukunftsrichtung eine tiefere technologische Integration mit KI-gestützten Services. Damit ist nicht nur „Smart Home“ gemeint, sondern eine KI-Entlastung im operativen Betrieb: etwa für Ticket-Triage im Service Desk, personalisierte Concierge-Vorschläge oder das frühzeitige Erkennen wiederkehrender Bedarfe (z. B. Wartungszyklen oder Wellness-Anfragen). Der technische Vergleich liegt auf der Hand: Während klassische Immobilienbetreiber eher auf projektbezogene Prozesse setzen, profitieren Markenresidenzen von standardisierten Betriebsdaten und können eine KI-gestützte Service-Workflow-Orchestrierung schneller hochziehen. Wichtig bleibt dabei die Governance, besonders wenn persönliche Präferenzen und Bewegungsinformationen verarbeitet werden.
Der Datenschutz- und Sicherheitsaspekt ist dabei nicht „nice to have“. Sobald digitale Concierge-Services, Zutritts-Ökosysteme oder KI-gestützte Empfehlungslogiken im Hintergrund laufen, entstehen neue Anforderungen an Datenminimierung, Rollen- und Zugriffskonzepte sowie Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen. Betreiber müssen in der Praxis sicherstellen, dass personenbezogene Daten aus Anfragen, Buchungen oder Sicherheitsanlässen nur zweckgebunden verarbeitet werden und dass bei grenzüberschreitenden Umzügen klare Richtlinien gelten. Zusätzlich steigt die Relevanz von Cyber-Resilienz: Ein Luxus-Residence-Projekt darf weder durch Ransomware noch durch unautorisierte Zugriffe die Vertrauensbasis beschädigen. Gerade weil HNWI-Entscheidungen stark mit Sicherheit verknüpft werden, wird eine stabile Security-Architektur zur direkten Wettbewerbskomponente.
Für den Ausblick beschreibt die Studie vier Entwicklungen: neue Vermögens-Hotspots wie Montenegro, Malta, Lettland, Costa Rica und Panama; eine stärkere KI-gestützte Serviceintegration; steigende Anforderungen an Nachhaltigkeit; sowie mehr Fokus auf Wellness- und Longevity-Konzepte. Für Unternehmen ist das mehr als Marketing: Nachhaltigkeit wirkt auf Material- und Energiestrategien, während Wellness und Longevity typischerweise Betriebsdaten, Raumplanung und Programmmodule zusammenführen. Die technische Folge ist eine stärkere Kopplung von Gebäudebetrieb, Servicebetrieb und digitalen Nutzerprofilen – mit entsprechendem Bedarf an Skalierung über mehrere Standorte. Wer hier früh in robuste Architektur investiert, kann schneller neue Standorte erschließen und konsistente Qualität liefern.
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