FRANKFURT AM MAIN / LONDON (IT BOLTWISE) – Sullivan & Cromwell weitet seine Präsenz in Deutschland aus und startet eine Prozesspraxis in Frankfurt. Die Kanzlei besetzt zwei Stellen für Wirtschaftsrechtler, um Streitigkeiten rund um M&A-Transaktionen künftig stärker aus einer Hand zu begleiten. Der Schritt zielt darauf, Mandanten in einem politisch und regulatorisch anspruchsvollen Umfeld schneller zu handlungsfähigen Lösungen zu führen. Für den Wettbewerb im deutschen Wirtschaftsrechtsmarkt ist das Signal klar: Prozessführung rückt als strategischer Bestandteil von Transaktionsberatung weiter in den Mittelpunkt.
Sullivan & Cromwell treibt seine europäische Wachstumsstrategie weiter voran und holt eine neue Prozesspraxis nach Deutschland. Im Zentrum steht Frankfurt am Main, wo die Kanzlei zwei Wirtschaftsrechtler einstellt. Für Unternehmen ist das vor allem deshalb relevant, weil Konflikte in der Praxis häufig nicht „nach“ einer Transaktion entstehen, sondern parallel zu Verhandlungen, Genehmigungsprozessen und Vertragsumstellungen. Wer dann erst spät auf spezialisierte Prozessführung zugreift, verliert Zeit und verschlechtert die Verhandlungsposition. Die Kanzlei versucht, diese Lücke zu schließen und Streitmanagement stärker mit ihren Kernleistungen wie Fusionen und Übernahmen zu verzahnen.
Technisch-organisatorisch lässt sich eine Prozesspraxis in einer Großkanzlei heute nicht mehr losgelöst von Prozess-Workflows betreiben. Dazu gehören strukturierte Datenräume für Fallmaterial, eine saubere Beweismittel-Organisation sowie standardisierte Routing-Logiken zwischen Transaktionsjuristen, Litigation-Teams und externen Experten. Besonders bei Wirtschaftsverfahren spielt die Verknüpfung von Dokumentenketten eine zentrale Rolle: Kaufverträge, Due-Diligence-Auswertungen, regulatorische Korrespondenz, Kommunikationsverläufe und Gutachten müssen in konsistenter Form in die Argumentationslinie überführt werden. Im Vergleich zur reinen Transaktionsberatung bedeutet das: schnellerer Zugriff auf belastbare Fakten, klarere Status-Transparenz und engere Taktung zwischen Strategie und Verfahrensschritten.
Marktseitig ordnet sich die Entscheidung in einen klaren Trend ein: Viele Kanzleien erweitern ihre Angebote „vom Deal bis zum Streit“. Für Mandanten ist der Vorteil messbar, wenn Teams weniger Übergaben benötigen und eine gemeinsame Sprache für Risiken entwickeln. Gleichzeitig verschärft sich der Wettbewerb, weil Prozessführung zunehmend als Werttreiber wahrgenommen wird, nicht als reine Kostenstelle. Branchenbeobachter verweisen dabei häufig auf internationale Player, die seit Jahren in ähnlichen Segmenten stark auftreten, etwa Freshfields, Linklaters oder Cleary. Der Zeitpunkt der Expansion in Frankfurt ist zudem strategisch, weil dort nicht nur Zivil- und Handelsrichterliche Verfahren relevant sind, sondern auch eine große Dichte an kapitalmarktnahen Streitigkeiten entsteht.
Aus Expertensicht liegt der eigentliche Hebel nicht nur in der Besetzung zweier Rollen, sondern in der Frage, welche Verfahrensarten künftig priorisiert werden. In Wirtschaftsverfahren entscheidet oft die frühe Weichenstellung: Was wird als Tatsachenbasis gesichert, welche Ansprüche werden gestaffelt, und wann lohnt sich ein Vergleich gegenüber einer Eskalation? Unternehmen, die grenzüberschreitende Strukturen oder komplexe Gesellschafterkonstellationen abbilden müssen, profitieren besonders von einem integrierten Vorgehen. In der Praxis bedeutet das: Frühere Risikoanalyse und proaktive Prozessplanung statt reaktiver Taktik. Genau hier kann eine Prozesspraxis, die an Transaktionskompetenz andockt, Wettbewerbsvorteile schaffen, weil sie Strategie und Verhandlungssicherheit enger koppelt.
Historisch betrachtet war Prozessführung in Deutschland lange stärker nach Themen und Instanzen „aufgesplittet“ als nach durchgängigen Geschäftsprozessen. Erst mit der zunehmenden Internationalisierung von M&A-Transaktionen und der Verlagerung komplexer Compliance-Fragen in den juristischen Alltag wurden integrierte Kanzleistrukturen attraktiver. Frühe Versuche, Litigation als Add-on zu Transaktionsberatung zu etablieren, scheiterten oft an mangelnder Abstimmung: unterschiedliche Teamkulturen, unklare Verantwortlichkeiten und Zeitverlust in Übergaben. Heute sind diese Hürden teilweise organisatorisch gelöst, unter anderem durch spezialisierte Case-Management-Prozesse, standardisierte Dokumentenflüsse und klare Rollenmodelle. Die aktuelle Erweiterung in Frankfurt wirkt deshalb wie eine konsequente Fortsetzung dieser Entwicklung.
Für die künftige Wirkung der Kanzlei ist auch die regulatorische und datenschutzrechtliche Dimension entscheidend. Prozessführung arbeitet regelmäßig mit personenbezogenen Daten, unternehmensinternen Dokumenten und manchmal auch mit sensiblen Kommunikationsinhalten. Gerade in Deutschland müssen Kanzleien dabei die Anforderungen aus Datenschutzrecht und Vertraulichkeitskonzepten strikt in ihre Arbeitsweise integrieren, etwa durch Zugriffsbeschränkungen, nachvollziehbare Lösch- und Aufbewahrungsregeln sowie eine sichere Übermittlung von Unterlagen. Gleichzeitig verschiebt sich der Erwartungsdruck: Mandanten verlangen zunehmend Nachweise, wie Daten in Verfahren gehandhabt werden und wie Risiken durch Datenpannen oder unzureichende Zugriffskontrollen minimiert werden. Wenn Sullivan & Cromwell diesen Teil der Prozesskette systematisch aufsetzt, kann die Expansion nicht nur kurzfristig Beratungsumfang erhöhen, sondern mittelfristig die Art beeinflussen, wie Unternehmen ihre Streitstrategie entlang des Deal-Lebenszyklus planen.
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