LUDWIGSHAFEN / ZHANJIANG / LONDON (IT BOLTWISE) – Nach nur rund 100 Tagen seit der Inbetriebnahme des BASF-Verbundstandorts in Zhanjiang berichtet das Unternehmen von bereits fast zwei profitablen Monaten. Gleichzeitig bleibt das erwartete erste Betriebsjahr mit Verlusten Teil der Planung. Der neue Standort mit 8, 7 Milliarden Euro Investitionsvolumen soll die Lieferfähigkeit sofort absichern und durch mehr als 30 Produktlinien Flexibilität schaffen. In Ludwigshafen arbeitet BASF parallel an einem spürbaren Kultur- und Effizienzwandel, während die Belegschaft weiter schrumpfen dürfte.
Rund 100 Tage nach dem Start des neuen BASF-Verbundstandorts in Zhanjiang zieht der Chemiekonzern eine erstaunlich schnelle Zwischenbilanz. Das Management geht zwar davon aus, dass das erste Betriebsjahr insgesamt noch mit Verlusten endet, doch der Standort habe bereits fast zwei Monate in die Gewinnzone gearbeitet. Für die Planung ist das mehr als nur ein Stimmungsbild: Es deutet darauf hin, dass Anlaufprozesse, Hochfahrlogik und die Abstimmung der internen Stoffströme besser greifen als ursprünglich gedacht. Vor allem bei Verbundstandorten, die auf die kontinuierliche Kopplung vieler Anlagen ausgelegt sind, kann ein früher stabiler Betrieb die gesamte Ergebnisrechnung spürbar entlasten.
Technisch ist der Kern dieser positiven Entwicklung der Steamcracker, der am neuen Standort als „Herzstück“ beschrieben wird. Ein Steamcracker spaltet Rohbenzin mithilfe von Dampf in hochwertige Zwischenprodukte, die wiederum in zahlreichen Folgeketten zu weiterverarbeiteten Chemikalien werden. Entscheidend ist dabei weniger die einzelne Anlage als die Einbindung in den Verbund: Wenn Upstream- und Downstream-Prozesse zuverlässig aufeinander abgestimmt sind, steigen Ausbeuten und Stillstandszeiten sinken. BASF nennt als Errichtungsvoraussetzung ein Investitionsvolumen von 8, 7 Milliarden Euro und betont, dass der Bau nicht nur planmäßig fertig wurde, sondern das Budget unterschritten werden konnte – in der Industrie ein Faktor, der häufig unterschätzt wird, weil Kostenrisiken im Projektverlauf oft zunehmen.
Der Standort ist auf schnelle Produktions- und Lieferfähigkeit ausgelegt. Laut Angaben werden alle Anlagen „sofort produktions- und lieferfähig“ in die operative Kette integriert; außerdem umfasst der Verbund mehr als 30 Produktlinien. In der Praxis bedeutet das: Einkauf, Logistik, Qualitätssicherung und Kundenbelieferung müssen sich parallel zum Anlauf etablieren. Bei globalen Chemiegeschäften ist das Timing kritisch, weil Verträge häufig auf Verfügbarkeiten und Lieferfenster abstellen. Konkurrenzdruck kommt dabei nicht nur aus der Preisdimension, sondern ebenso aus der Kapazitätsdisziplin. Wettbewerber wie Dow oder auch große regionale Player mit starker Präsenz in China optimieren derzeit ebenfalls Produktionsnetzwerke und prüfen zusätzliche Verbund- oder Integrationsschritte, um gegenüber volatilen Rohstoff- und Energiekosten robuster zu bleiben.
Marktseitig erklärt BASF die Investitionsentscheidung als Reaktion auf veränderte Bedingungen. Solche Entscheidungen folgen in der Chemie selten einem statischen Business-Case, sondern werden durch Rohstoffpreise, Nachfragestrukturen, Wechselkurs- und Energieeffekte laufend neu kalibriert. Ein früher profitabler Betrieb nach wenigen Monaten kann deshalb als Signal für bessere Markttauglichkeit der Produktspezifikation gelesen werden: entweder gelingt die Vermarktung der Zwischen- und Endprodukte schneller oder die internen Kostentreiber werden früher stabilisiert. Branchenanalysten bewerten derartige Starts häufig danach, ob die Ramp-up-Phase die Prognose für Auslastung und Marge bestätigt und ob die Lieferketten ohne größere Reibungsverluste anschließen. Genau hier dürfte Zhanjiang operativ ansetzen, weil der Konzern betont, dass das Werk seit dem 26. März offiziell in Betrieb ist und derzeit rund 2.000 Mitarbeitende beschäftigt.
Parallel dazu läuft im Stammwerk Ludwigshafen ein anderer Transformationsstrang: weniger „Hochfahren“, mehr „Umgestalten“. Laut Angaben beschreibt der Finanzvorstand einen signifikanten Kulturwandel. Das Management macht deutlich, dass Teams aktiv Ideen für Effizienzsteigerungen, Synergien und eine optimierte Kostenstruktur entwickeln. In der Chemie ist das besonders relevant, weil Produktmix, Energieeffizienz und Prozessintegration häufig gleichzeitig adressiert werden müssen, statt nur einzelne Optimierungen zu rollen. Gleichzeitig schrumpft die Belegschaft: Aktuell sollen noch rund 30.000 Vollzeitkräfte in Ludwigshafen arbeiten, Ende 2024 waren es 33.370. Solche Abwärtslinien wirken auf Regionen oft stärker als die reine betriebswirtschaftliche Logik, weshalb BASF den Anspruch formuliert, Mitarbeitern eine Perspektive zu geben und die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.
Aus Regulierungssicht rücken damit zwei Ebenen zusammen: Erstens braucht ein neuer Standort dauerhaft stabile Genehmigungs- und Umweltrahmenbedingungen, insbesondere bei Emissionen, Abfallströmen und Energieverbräuchen. Zweitens erhöht ein schnell integrierter Verbund die Notwendigkeit sauberer Compliance entlang der gesamten Lieferkette, etwa bei Qualitätsdaten, Nachweispflichten und Dokumentationswegen. Hier ist auch die Cybersicherheit relevant, weil moderne Prozesssteuerung eng mit IT- und OT-Systemen verzahnt ist; Werksanlauf bedeutet häufig, dass neue Schnittstellen, Steuerungs- und Reporting-Mechanismen in Betrieb gehen. Für Unternehmen im Ökosystem – von Engineering-Partnern bis zu Softwaredienstleistern – entsteht daraus ein klarer Bedarf an belastbaren Betriebs- und Sicherheitskonzepten. Blickt man nach vorn, deutet der schnelle Fortschritt in Zhanjiang darauf hin, dass BASF in den kommenden Quartalen stärker über Skaleneffekte und Lieferstabilität wachsen kann, während der Kultur- und Effizienzwandel in Ludwigshafen entscheiden wird, wie schnell sich die Kostenbasis an die neue Marktrealität anpasst.
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