RHEINBERG / LONDON (IT BOLTWISE) – Die Semper idem Underberg AG hat das Geschäftsjahr 2025/26 erfolgreich abgeschlossen: 136,9 Mio. Euro Umsatz bei einem bereinigten EBITDA von 12,3 Mio. Euro. Besonders stark liefen das Auslandsgeschäft sowie Third-Party-Marken mit zweistelligen Zuwächsen. Gleichzeitig treibt das Familienunternehmen Innovationen voran – vom neuen Erdbeer-Spritz XOXO bis zur erweiterten Abfüllkapazität in Rüdesheim. Für die kommenden Jahre kündigt Underberg weitere Investitionen und ein straffes Profitabilitätsmanagement an.

Die Semper idem Underberg AG schreibt trotz eines rückläufigen Gesamtmarkts eine solide Wachstumsstory. Für das abgeschlossene Geschäftsjahr 2025/26 (1. April bis 31. März) meldet das Unternehmen einen Umsatzanstieg um 1,6 % auf 136,9 Mio. Euro. Den Ausschlag gaben nicht nur die eigenen Marken, sondern vor allem das internationale Geschäft (+9,1 %), das Portfolio der Third-Party-Marken (+15,2 %) sowie ein spürbarer Innovationsimpuls durch St. Hubertus-Tropfen (+16,3 %). Während der deutsche Spirituosenmarkt im selben Zeitraum laut NielsenIQ beim Umsatz um 3,7 % nachgab, konnte Underberg damit zumindest eine Stabilisierung erreichen und das Ergebnis über dem Zielkorridor absichern.
Technisch und operativ betrachtet steckt der Erfolg in mehreren Stellhebeln, die sich im Zahlenbild widerspiegeln: Erstens wächst die Underberg-Gruppe im Vertrieb über Ländergrenzen hinweg, zweitens wird das Ökosystem aus Produktion, Abfüllung und Markteinführung konsequent an die Nachfrage angepasst. Das bereinigte EBITDA lag mit 12,3 Mio. Euro über dem prognostizierten Zielkorridor von 11 bis 12 Mio. Euro. Drittens gewinnt das Unternehmen zusätzliche Reichweite über Distributions- und Markenpartnerschaften, was sich im starken Plus bei Third-Party-Marken zeigt. Ergänzt wird das durch eine neue Konsumform über Ready-to-Drink-Logik, wie der kommende Erdbeer-Spritz XOXO zeigt.
Im Marktvergleich ist genau diese Mischung aus Internationalisierung, Partnerportfolios und laufender Produktpipeline ein typisches Antwortmuster gegen schwankende Konsumlaune. Wettbewerber wie Mast-Jägermeister und Campari setzen ebenfalls stark auf globale Vertriebsnetze, Premiumpositionierung und Markenpflege – allerdings mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Underberg fällt besonders dadurch auf, dass die Gruppe das Wachstum nicht ausschließlich über eigene Marken treibt, sondern gezielt Kooperationen im Third-Party-Segment skalieren will. Branchenanalysten sehen darin oft den Versuch, Werbe- und Vertriebsrisiken zu diversifizieren: Wenn einzelne Märkte schwächeln, können starke Partnerkanäle und internationale Destinationen den Mix stabilisieren.
Ein weiterer Punkt mit konkretem Unternehmensimpact ist die erstmalige Konsolidierung einer Vertriebstochter: Die Underberg Sales Corporation in den USA wird aufgrund ihrer gestiegenen Bedeutung nun erstmals in die Konzernzahlen einbezogen. Das reduziert zwar nicht automatisch Planungsrisiken, macht aber die Steuerung über Unternehmensziele, Budgets und Performance-Kennzahlen transparenter. Dazu passt, dass Underberg die strategische Ausrichtung in mehreren Regionen beschreibt, unter anderem nordische Länder, Österreich, die Schweiz sowie Global Travel Retail und touristische Destinationen in Südeuropa. Parallel nennt das Unternehmen für die Kooperation mit internationalen Brand-Ownern eine enge, vertrauensvolle Zusammenarbeit als Grundlage für langfristige Absprachen – ein Modell, das sich für skalierbare Markteinführungen eignet.
Historisch ist Underberg zudem nicht nur eine Produktmarke, sondern ein familiengeführtes Produktions- und Distributionsunternehmen mit langer Kontinuität: Im Juni feierte das Unternehmen den 180. Geburtstag. Gerade dieser Hintergrund erklärt, warum Investitionen in die Fertigung so deutlich als Wachstumshemmnis und Lösung zugleich auftreten. Der hohe Bedarf bei St. Hubertus-Tropfen hat laut Meldung die Kleinflaschenabfüllung in Rüdesheim an Kapazitätsgrenzen gebracht. Um diese Entwicklung abzufedern, hat Underberg den Bau einer zusätzlichen Abfülllinie beschlossen. Die Vorbereitungen laufen seit dem Frühjahr; die Inbetriebnahme ist für die Zeit vor Ostern 2027 vorgesehen. Im Vergleich zur reinen Nachfragekommunikation ist das ein klarer Capex-Commitment-Baustein.
Für das laufende Geschäft und die nächsten Quartale bleiben allerdings auch Restriktionen sichtbar. Underberg betont, das Kostenmanagement angesichts eines schwachen Konsumklimas in Deutschland fortzuführen und gleichzeitig gezielt in Marketing und Vertrieb zu investieren. Gleichzeitig verweist das Unternehmen auf das Risiko steigender Alkoholsteuern, die für die gesamte Industrie und auch für die eigene Nachfrageentwicklung einen Absatzrückgang bedeuten könnten. Mit Blick auf die finanzielle Basis zeigt die Meldung dafür Puffer: Die Eigenkapitalquote verbesserte sich leicht auf 31 %, und der Konzern verfügt zum 31. März 2026 über einen Kassenbestand von über 17 Mio. Euro. Diese Liquidität ist besonders relevant, weil Produktzyklen, Verpackungsanpassungen und Markteinführungen in Ready-to-Drink-Segmenten schnelle Reaktionsfähigkeit verlangen. Die nächsten Impulse dürften daher aus dem Zusammenspiel von neuer Abfüllkapazität, weiteren Innovationen wie der Waldmeister Limited Edition sowie dem Sommerstart von Erdbeer-Spritz XOXO kommen.
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