DA NANG / LONDON (IT BOLTWISE) – In Da Nang soll ein nationales Startup-Forum der Kommerzialisierung den Weg ebnen: Forschungsergebnisse sollen schneller zu marktfähigen Produkten werden. Vertreter aus Verwaltung und Wirtschaft betonen, dass Startups nicht nur Geld, sondern vor allem Verbindungen zu Kapitalquellen, Investoren und Ressourcen brauchen. Das Rahmenprogramm koppelt digitale Transformation und Technologie-Ökosysteme an konkrete Dialogformate zwischen Hochschulen, Unternehmen und Gründern. Für Unternehmen in der Region bedeutet das: bessere Skalierbarkeit, messbare Projektpipeline und realistischere Markteinführungen.
Das Nationale Startup-Forum „Hoa Khanh 2026“ setzt in Vietnam einen deutlichen Schwerpunkt: Nicht die Ideen an sich sind das Engpass-Thema, sondern der Weg von der Forschung in den Markt und von der Produktidee zu belastbaren Finanzierungs- und Wachstumspfaden. Auf dem Forum verwies Dr. Dinh Viet Hoa, Präsident des Nationalen Unternehmerverbandes, darauf, dass viele Gründer zwar Lösungen entwickeln, aber bei der Kommerzialisierung scheitern. Parallel fehlt häufig die Anbindung an internationale Kapitalquellen und an Ressourcen, die über reines Startkapital hinausgehen. Als Brücke soll das Forum nachhaltige Entwicklung anstoßen und langfristig größere Unternehmen aus Da Nang heraus ermöglichen.
Aus Sicht der regionalen Umsetzung wird das Konzept konkret, weil Da Nang Technologie und digitale Transformation als Wachstumshebel priorisiert. Laut Ho Quang Buu, stellvertretendem Vorsitzenden des Volkskomitees der Stadt Da Nang, wurden Wissenschaft und Technologie, Innovation, digitale Transformation und die Geschäftswelt – insbesondere Startups – als neue Treiber für die Zielsetzung identifiziert, ein Zentrum für Innovation, High-Tech, Finanzen und Logistik zu werden. Dazu läuft ein Programm zur digitalen Transformation für fast 61.000 kleine und mittlere Unternehmen. Der Plan: Hoa Khanh soll zum Vorreiterstandort werden, der digitale Umsetzung nicht nur propagiert, sondern in Prozesse und Betriebsmodelle überführt.
Technisch betrachtet berührt das Thema vor allem den „R&D-to-Market“-Übergang: Labortaugliche Ergebnisse müssen in robuste Produktanforderungen, Datenflüsse und Integrationspfade übersetzt werden. Genau hier sehen viele Teilnehmende die Lücke. Im Forum wurde zudem deutlich, dass Universitäten und Unternehmen zu selten als durchgängige Kette aufgesetzt sind. Associate Professor Hoang Van Hai, Senior Advisor der Deo Ca Group, stellte deshalb ein „Startup in Education“-Modell in den Raum: Lehrende sollen stärker mit Unternehmen und Forschungsaktivitäten verzahnt werden. Flankierend schlug Associate Professor Huynh Phuong Nam, Vizerektor der Technischen Universität (Da Nang University), vor, Hoa Khanh zu einem Hub auszubauen, der Forschungskapazitäten mit den Innovationsbedarfen der Wirtschaft koppelt.
Der Markt-Kontext zeigt, warum solche Brückenformate wichtig sind: Startups konkurrieren nicht nur um Aufmerksamkeit, sondern um Kapital, das sich an Skalierbarkeit, Traktion und technischem Risiko ausrichtet. In Vietnam ist das kurzfristig oft der Engpass, weil Investorenfragen nach Umsatzpfaden und klaren Produkt-Roadmaps nicht immer zu den Forschungszyklen passen. Gleichzeitig ist Kapital international mobil: Ein weiterer Kontext ist, wie schnell sich Bewertungslogiken ändern können, sobald Unternehmen an öffentlichen Märkten landen oder dorthin streben – in den Medien wurde jüngst ein Kursrutsch bei SpaceX unter den Ausgabepreis im Zusammenhang mit dem Nasdaq-Börsenprozess diskutiert. Solche Signale wirken zwar nicht direkt auf vietnamesische Startups, prägen aber das Risiko- und Zeitprofil von Investoren.
Auch die Frage „Investition oder Implementierung?“ wird im Forum indirekt beantwortet. Viele Experten argumentierten, dass die Kluft zwischen Forschung und Markt sowie zwischen Startups und Investitionskapital verkleinert werden müsse. Praktisch heißt das: Mentoring, Testumgebungen und der Zugang zu Pilotkunden müssen früher einsetzen als häufig üblich. Ein Dialogformat, wie es auf dem Forum mit mehreren Runden angelegt war, kann diese Taktung verbessern, weil es Stakeholder nicht erst am Ende eines Forschungsprojekts zusammenbringt. Für Da Nang bedeutet das zugleich eine strategische Priorisierung: Regionale Programme zur digitalen Transformation schaffen Daten-, Prozess- und Automatisierungsreife, die Startups zur Pilotierung nutzen können.
Für die Unternehmensseite entsteht dadurch eine neue Art von Skalierbarkeitshebel. Wenn Hochschulen systematisch mit Gründern und Unternehmen zusammenarbeiten, steigen die Chancen, dass Prototypen in wiederholbare Implementationen übergehen. Das ist gerade dann entscheidend, wenn Startups in stärker regulierten oder sicherheitskritischen Bereichen arbeiten – etwa bei digitalisierten Workflows, Cloud-Diensten oder KI-gestützten Auswertungen. Da Nang stellt sich dabei nicht nur als Innovationsstadt dar, sondern auch als Ort, an dem digitale Transformation in die Breite getragen wird. Damit rücken Governance-Themen in den Vordergrund: Datensparsamkeit, sichere Schnittstellen und klare Verantwortlichkeiten entlang der Datenverarbeitung werden zu Voraussetzungen, damit Pilotprojekte in Produktion überführt werden können.
Historisch ist der „Translation Gap“ in vielen Startup-Ökosystemen ein bekanntes Muster: Forschungseinrichtungen liefern häufig exzellente wissenschaftliche Ergebnisse, aber zu spät oder zu abstrakt, um sofort wirtschaftlichen Nutzen zu stiften. Frühere Versuche, Universitäten und Industrie zusammenzubringen, liefen oft an zu unterschiedlichen Erfolgskriterien – Publikationen auf der einen Seite, Skalierung und Zahlungsbereitschaft auf der anderen. „Startup in Education“ und der Ausbau von Hoa Khanh als Bindeglied zielen deshalb auf Prozessnähe: Dozenten, Unternehmen und Forschungsaktivitäten sollen im Alltag der Projekte zusammenarbeiten. So können Finanzierungsentscheidungen eher auf messbaren Meilensteinen beruhen statt auf vagen „Potential“-Narrativen.
In der Zukunft entscheidet sich der Erfolg an der Fähigkeit, aus dem Dialog eine belastbare Projektpipeline zu machen. Wenn Da Nang digitale Transformation für fast 61.000 KMU als Infrastruktur für Pilotierung nutzt, können Startups wiederkehrende Test- und Implementierungszyklen etablieren. Für Investoren wiederum wird es einfacher, Risiken einzuordnen, weil technische Reife, Marktvalidierung und Umsetzungsaufwand sichtbar werden. Der nächste Entwicklungsschritt dürfte deshalb in standardisierten Austausch- und Integrationspfaden liegen: von der Hochschulwerkstatt über Pilotkunden bis hin zu Finanzierungsrunden. Für die Region ist das nicht nur ein Standortargument, sondern eine echte Entwicklungsstrategie, die mittelfristig neue Technologiefirmen hervorbringen kann.
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