BERLIN / LONDON (IT BOLTWISE) – Die Berliner Sparkasse startet zum 1. Oktober 2026 einen geregelten Generationswechsel in der Bereichsleitung für gewerbliche Immobilienfinanzierung. Sven Volker Blankenburg übernimmt gemeinsam mit Bereichsleiter Marcus Buder die Verantwortung, bevor Buder zum 31. Dezember ausscheidet. Der Wechsel verbindet langjährige Aufbauten im Konsortial- und Fondsgeschäft mit neuen Impulsen für Wachstum, Risikosteuerung und Energiethemen. Für Entscheider ist vor allem relevant, wie der Bereich seinen Kreditbestand von rund 15 Milliarden Euro weiter ausbalanciert.
Die Personalie bei der Berliner Sparkasse wirkt auf den ersten Blick wie ein klassischer Führungswechsel. Hinter der Terminplanung steckt jedoch auch eine strategische Botschaft: Der Bereich „Gewerbliche Immobilienfinanzierung“ soll in einer Phase weitergeführt werden, in der Zinsrisiken, Immobilienbewertungen und ESG-Anforderungen (Stichwort energetische Sanierungen) gleichzeitig in den Kreditprozess hineinspielen. Ab dem 1. Oktober 2026 übernimmt Sven Volker Blankenburg gemeinsam mit Marcus Buder die Bereichsverantwortung, bis Buder zum 31. Dezember auf eigenen Wunsch aus dem Haus ausscheidet. Bis dahin bleibt eine doppelte Führung als Übergangsmechanismus aktiv.
Technisch und operativ bedeutet eine solche Doppelspitze vor allem eines: Prozesse müssen lückenlos funktionieren, während Entscheidungen weiterhin schnell und konsistent getroffen werden. In der gewerblichen Immobilienfinanzierung laufen dabei typischerweise mehrere „Stromkreise“ zusammen – von der Kreditstrukturierung über die Vertragsgestaltung bis zur laufenden Risikoüberwachung. Gerade Konsortial- und Fondsgeschäfte erfordern klare Schnittstellen zwischen Front, Risiko und Backoffice, damit Cashflows, Sicherheitenbewertung und Covenants jederzeit nachvollziehbar sind. Wenn Blankenburg zuvor die Abteilung Konsortial- und Fondsgeschäft leitet, kann er zudem die operative Realität der Refinanzierung und Verteilung großer Engagements mit in die Bereichssteuerung einbringen.
Marcus Buder (57) wechselte 2013 von der Berlin Hyp zur Berliner Sparkasse und baute dort den Bereich Gewerbliche Immobilienfinanzierung auf. Unter seiner Leitung entwickelte sich das Geschäft in der Hauptstadtregion offenbar zu einem zentralen Wachstumskonzept der Bank. Als Vergleich lohnt der Blick auf die Konkurrenzlandschaft: In Berlin und Brandenburg agieren neben spezialisierten Instituten wie der Berlin Hyp auch große Universalbanken und regionale Player, die ebenfalls Gewerbeimmobilien, Projektentwicklungen sowie strukturierte Finanzierungen anbieten. Buders Aufbauphase fällt in ein Zeitfenster, in dem sich Märkte stark zyklisch entwickelt haben – und genau deshalb ist die Übergangsphase bis Ende 2026 organisatorisch bedeutsam.
Blankenburg (41) startete seine Laufbahn ebenfalls bei der Berliner Sparkasse und verantwortet seit November 2022 die Abteilung Konsortial- und Fondsgeschäft. Davor war er als Ökonom mit Master of Science in unterschiedlichen Funktionen im Bereich der gewerblichen Immobilienfinanzierung tätig. In den Jahren, in denen der Fokus zunehmend auf skalierbarer Risikoanalyse und stringenter Dokumentation lag, spielte seine Rolle als stellvertretender Bereichsleiter beim Ausbau des Geschäfts offenbar eine entscheidende Rolle. Damit ändert sich nicht nur die „Person“ an der Spitze, sondern auch die Gewichtung: Konsortiallogik, Investorendynamik und Fondsstrukturen können stärker in die Weiterentwicklung des gesamten Kreditportfolios einfließen.
Der Bereich selbst adressiert ein breites Spektrum: Wohnungsunternehmen, professionelle Investoren, Fondsgesellschaften, Immobilien AGs, Projektentwickler, Bauträger und vermögende Privatkunden. Finanziert werden der Erwerb, Neubau und die Refinanzierung von Immobilien, mit Schwerpunkten bei Wohnimmobilien, Einzelhandels- und Logistikimmobilien sowie energetischen Sanierungen. Zum 31. Dezember 2025 belief sich der Kreditbestand im gewerblichen Immobiliengeschäft auf rund 15 Milliarden Euro. Für den Markt heißt das: Eine relativ große Portfolio-Einheit wechselt die Leitungsroutine – und das betrifft nicht nur Neukredite, sondern auch die Vertragslaufzeiten, die Performance im Bestand und die Steuerung von Sicherheiten.
Aus Marktsicht ist zudem die Timing-Komponente wichtig. Der Wechsel fällt in eine Phase, in der viele Banken ihre Kreditportfolios unter dem Eindruck höherer Zinsen neu bewerten und ihre Kreditrisiken enger steuern. Zusätzlich steigt der operative Aufwand, etwa durch strengere Anforderungen an Dokumentation, Stresstests und die Beurteilung von Nachhaltigkeitsrisiken. Branchenanalysten rechnen damit, dass Gewinner in diesem Umfeld vor allem jene Institute sind, die Konsortial- und Fondsprozesse so integrieren, dass Entscheidungen nicht nur schneller, sondern auch konsistenter getroffen werden. Eine doppelte Führung im Übergang kann dabei helfen, die Linien zwischen Strukturierung und Risikoprüfung stabil zu halten.
Regulatorisch und in Bezug auf Datenschutz ist das Thema weniger „headline-trächtig“, aber geschäftskritisch: Bei Finanzierungen werden regelmäßig personenbezogene Daten (etwa von Geschäftsführern, Projektbeteiligten oder vermögenden Privatkunden) verarbeitet. Entsprechend müssen Prozesse zur Zweckbindung, Zugriffskontrolle und revisionssicheren Dokumentation auch während eines Leitungswechsels unverändert bleiben. Gerade im Konsortialgeschäft kommen zusätzlich Rollen- und Verantwortungsfragen hinzu, etwa wenn mehrere Institute beteiligt sind und Informationen in einem geregelten Datenraum ausgetauscht werden. Die technische Herausforderung besteht dann weniger im „Speichern“, sondern im sauberen Datenfluss – vom Antrag bis zur Nachverfolgung von Auflagen und Mittelverwendung.
Für die Zukunft deutet die Personalentscheidung auf einen Weg hin, der sowohl Kontinuität als auch Spezialisierung betont. Blankenburg wird den Bereich ab Januar 2026 allein verantworten; damit konzentriert sich die Entscheidungsarchitektur auf eine Person, während Buders Aufbaukompetenz als organisatorisches Wissen erhalten bleiben muss. Wahrscheinlich liegt der nächste Entwicklungsschritt vor allem in der Kombination aus stärkerer Portfoliosteuerung und zielgerichtetem Ausbau in Segmenten, in denen energetische Sanierungen und stabile Cashflows eine Rolle spielen. Wenn der Kreditbestand von rund 15 Milliarden Euro weiter wachsen oder zumindest stabil bleiben soll, wird der Bereich langfristig besonders davon abhängen, wie konsistente Risiko- und ESG-Checks in die Kreditpipeline integriert werden – und wie schnell Anpassungen in Backoffice und Monitoring umgesetzt werden können.
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