KASSEL / LONDON (IT BOLTWISE) – KNDS Deutschland treibt den Ausbau seiner Produktionskapazitäten voran und sucht dafür aktiv Partner außerhalb der reinen Rüstungsindustrie. Der CEO Florian Hohenwarter verweist darauf, dass Kooperationen mit Automobil- und Nicht-Automobilherstellern nötig sind, um die Skalierung in kurzer Zeit zu schaffen. Zusätzlich kündigt das Unternehmen weitere große Investitionen am Standort Kassel an, wo nach der Zeitenwende die Zahl der Standorte bereits von zwei auf vier gewachsen ist. Gleichzeitig bleibt der Börsengang zunächst „on hold“, der Markt wird aber laufend beobachtet.
Der Standort Kassel wird für KNDS Deutschland gerade von einer reinen Fertigungsadresse zu einem strategischen Wachstumsknoten: Das Unternehmen arbeitet laut Aussagen seines CEO Florian Hohenwarter am Ausbau der Produktionskapazitäten und ist dafür mit mehreren potenziellen Partnern in Gesprächen. Im Anschluss an einen Besuch von Verteidigungsminister Boris Pistorius am KNDS-Standort Kassel wurde dabei vor allem ein Punkt deutlich: Wenn die Produktion im geplanten Umfang schnell hochgefahren werden soll, reicht ein klassisches Ausbauprogramm innerhalb der ohnehin eingeschränkten Zuliefer- und Produktionsketten der Verteidigungsindustrie häufig nicht aus.
Hohenwarter stellte Kooperationen mit Unternehmen außerhalb der Rüstungsindustrie als „extrem wichtig“ heraus. Genau hier liegt der industrielle Hebel: Skalierung entsteht nicht nur durch zusätzliche Maschinen, sondern auch durch zusätzliche Fertigungs- und Engineeringkapazitäten in der Breite der Wertschöpfung. Das betrifft sowohl Automobilhersteller als auch Nicht-Automobilhersteller, wie der Manager betonte: KNDS sei „konkret“ in Gesprächen, um Kapazitäten und Produktionsmethoden zu bündeln. Als bereits praktiziertes Beispiel nannte er die Zusammenarbeit mit Dräxlmeier, wo Komponenten für den Boxer gefertigt werden sollen.
Spannend ist dabei die konkrete Ausgestaltung der Partnerschaften, denn KNDS denkt offenbar nicht nur in einem einzigen Kooperationsmodell. Hohenwarter führte aus, dass es vom Partner und den Rahmenbedingungen abhänge, ob ein Werk übernommen werde oder „nur“ eine Partnerschaft entstehe. Für ein mögliches Übernahme-Szenario verwies er auf die Diskussion um ein Werk bei Alstom in Görlitz; grundsätzlich seien aber auch andere Formen des Zugriffs auf industrielle Kapazitäten möglich. Diese Unterscheidung ist für die Praxis entscheidend, weil Übernahmen stärker in Genehmigungs- und Integrationsfragen hineinreichen, während Partnerschaften schneller in bestehenden Liefer- und Fertigungsstrukturen ansetzen können.
Parallel zur Partnerfrage läuft der Kapazitätsausbau in Kassel selbst auf Hochtouren. KNDS Deutschland sei nach der Zeitenwende von zwei auf vier Standorte gewachsen, sagte Hohenwarter, und kündigte weitere große Investitionen am Kasseler Standort an. Laut seinen Angaben besitzt Kassel für das Unternehmen eine zentrale Bedeutung; dort sei ein „Großteil der Entwicklungskompetenz“ neben München angesiedelt, darunter auch Produktionsstätten für Türme. Dass im Augenblick zahlreiche neue Gebäude errichtet werden, unterstreicht den aktuellen Investitionsschub eher als klassisches „Planungspapier“: Es wird sichtbar gebaut, nicht nur konzeptioniert.
Der Investitionsrahmen wird zusätzlich konkret: Im Konzern sollen für dieses und nächstes Jahr über eine Milliarde Euro in alle Standorte und Kooperationen investiert werden. Damit verschiebt sich der Schwerpunkt vom reinen Skalierungswunsch hin zur Frage, wie schnell sich neue Kapazitäten betriebsbereit machen lassen. Gerade im Umfeld von Turm- und Komponentenfertigung kann das bedeuten, dass sich Maschinenparks, Test- und Qualitätsprozesse sowie die Lieferkettenanbindung simultan entwickeln müssen. Für Unternehmen in der Zuliefererlandschaft ist das zudem ein Hinweis darauf, dass KNDS nicht nur Endmontagekapazitäten betrachtet, sondern die vorgelagerten Entwicklungs- und Produktionsstufen systematisch mit ausbauen will.
Auch aus Kapitalmarkt-Sicht lohnt der Blick auf den Status der Börsenpläne: Der Börsengang von KNDS sei „on hold“, erklärte Hohenwarter. Zugleich kündigte er an, dass der Markt sehr genau beobachtet werde, um zu entscheiden, wann man Richtung IPO gehe. Die Formulierung „Wir sind weiterhin ready“ lässt darauf schließen, dass es weniger an internen Vorbereitungen als vielmehr am Timing liegt – und dass das Unternehmen den Ausbauplan mit einer gewissen finanziellen und strategischen Flexibilität verknüpfen will, während externe Marktbedingungen fortlaufend bewertet werden.
Für die Branche zeigt diese Kombination aus Standortausbau, Partnerstrategie und investivem Budget einen klaren Trend: Verteidigungsnahe Industrien holen sich Produktions- und Skalierungsfähigkeit dort, wo sie bereits vorhanden ist. Die angesprochenen Kooperationsmodelle – von Komponentenfertigung bis zu möglichen Übernahmen – sind dabei auch deshalb relevant, weil die Hochlaufphase nicht nur Technik, sondern Organisation, Lieferketten und Qualitätssicherung betrifft. Wenn Kassel weiterhin als Entwicklungs- und Fertigungszentrum ausgebaut wird, dürfte zudem die Bedeutung von spezialisierten Zulieferern im Prozess steigen: Wer Komponenten oder Teilfertigungen zuverlässig im gewünschten Takt liefern kann, wird zum zentralen Engpass- und Erfolgsfaktor.
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