GROẞBRITANNIEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Das Startup Humanoid hat 152 Millionen US-Dollar (etwa 134 Millionen Euro) in einer Series-A-Runde eingesammelt und sich damit auf rund 1,35 Milliarden US-Dollar bewertet. Geplant ist eine Beta-Auslieferung im vierten Quartal 2026 – allerdings nicht als klassische Zweibein-Lösung, sondern als Robotik-Plattform auf Rädern. Im Zentrum steht eine eigene Steuerung namens KinetIQ, die Aufgaben in Bewegungen übersetzen soll. Das Ziel: humanoide Systeme schneller zu einem „normalen“ Industriegerät zu machen.
Humanoid baut auf einen Ansatz, der auf den ersten Blick kontraintuitiv wirkt: Die erste Generation seiner humanoiden Roboter soll nicht mit dem klassischen Gleichgewicht auf zwei Beinen starten, sondern mit einer Plattform auf Rädern. Genau diese Entscheidung ist ein zentraler Bestandteil der aktuellen Kapitalgeschichte: Im Rahmen einer Series-A-Runde hat das Unternehmen 152 Millionen US-Dollar (rund 134 Millionen Euro) aufgenommen und die Bewertung auf etwa 1,35 Milliarden US-Dollar beziffert, also ungefähr 1,19 Milliarden Euro. Damit positioniert sich Humanoid selbst als erster europäischer Hersteller humanoider Roboter, der die Milliardenschwelle überschreitet. Für ein Hardware-orientiertes Startup ist das zugleich ein Signal an den Markt: Investoren zahlen hier nicht nur für Forschung, sondern für eine konkrete Industrialisierungsroute.
Die Finanzierungsrunde wurde von Prime Movers Lab aus den USA angeführt, einem Investorentyp, der sich auf forschungslastige Startups spezialisiert hat. Neben dem Lead sind Schaeffler, Bosch, die Wagniskapitaltochter des taiwanischen Finanzkonzerns Fubon sowie Aglaé Ventures beteiligt. Bemerkenswert ist dabei, dass Schaeffler und Bosch nicht nur als Kapitalgeber auftreten, sondern auch als Geschäftspartner: Bei ihnen geht es um die Kombination aus finanzieller Unterstützung und kommerziellem Marktzugang in Bereichen, in denen Robotik ohnehin ein wiederkehrendes Investitionsbudget hat. Insgesamt nennt Humanoid bislang rund 237 Millionen Euro eingeworbenes Kapital, was die Runde im Kontext eines längeren Aufbaus setzt und erklärt, warum der Zeithorizont für industrielle Pilotierung nun konkret wird.
Technisch verschiebt Humanoid die Risikokurve bewusst. Die Serienfertigung sieht Roboter auf Rädern vor; damit reduziert sich ein Problem, das in der Humanoid-Diskussion oft den größten Teil der Engineering-Aufmerksamkeit bindet: das dynamische Gleichgewicht auf zwei Beinen. Wer schon einmal mobile Manipulation im Lager oder in der Fertigung betrachtet hat, kennt das Muster: Stabilität und Wiederholbarkeit zählen am Ende stärker als eindrucksvolle Standbilder. Die robotische Kernaufgabe bleibt aber anspruchsvoll. Humanoid entwickelt dafür eine eigene Steuerung mit dem Namen KinetIQ, die Aufgaben erfassen und anschließend in Bewegungen umsetzen soll. Entscheidend ist dabei weniger die Namensgebung als die praktische Integrationsfrage: Wie sauber lassen sich Zielzustände in kontrollierbare Trajektorien übersetzen, und wie gut lassen sich diese in unterschiedlichen Umgebungen stabil halten?
Gerade hier wird es schwierig, Versprechen zuverlässig gegenzuprüfen. Im Text deutet Humanoid an, dass unabhängige Tests für solche Systeme kaum existieren; eine harte Nachprüfbarkeit sei entsprechend begrenzt. Für Enterprise-Käufer ist das nicht nur eine wissenschaftliche Fußnote, sondern ein operatives Risiko: In der Logistik oder in der Fertigung entscheidet nicht die Demo, sondern die Frage, wie hoch die Fehlerrate ist, wie robust das System bei variierenden Randbedingungen bleibt und wie schnell sich Trainings- oder Kalibrierzyklen wiederholen lassen. Während bei klassischer Industrierobotik etablierte Messkataloge existieren, ist die Humanoid-Welt in der Breite noch dabei, Vergleichbarkeit herzustellen. Humanoid versucht diese Lücke über die Produktstrategie zu schließen: Zuerst Plattform entwickeln, danach längere Testeinsätze bei Kunden aus Logistik, Fertigung und Handel.
Der Zeitplan ist dabei auf eine konkrete Phase festgelegt: Erste Beta-Modelle sollen im vierten Quartal 2026 ausgeliefert werden. Humanoid geht davon aus, dass sich in den nächsten Jahren eine Marktbewegung abzeichnet, in der derartige Termine nicht nur „angekündigt“, sondern auch in Produktionsumgebungen umgesetzt werden. Gleichzeitig verweist das Unternehmen implizit auf die Konkurrenz, indem es festhält, dass vergleichbare Termine in der Vergangenheit häufig verschoben wurden. Als Partner nennt Humanoid unter anderem SAP, NVIDIA, Bosch und Siemens. Der Vertrag mit Schaeffler umfasst zudem die Lieferung mehrerer Tausend Roboter für die Fertigung – eine Größenordnung, die die Ausrichtung auf industrielle Deployment-Szenarien stützt und eher nach Skalierung als nach reiner Feldforschung klingt.
Die Unternehmensführung rahmt die Entwicklung als schnellen Weg von der Idee zum Unicorn: Firmenchef Artem Sokolov beschreibt den Sprung in etwa zwei Jahren. Für die Praxis bedeutet das meist einen langen Zwischenschritt, der in solchen Aussagen zusammengefasst wird: iterative Prototypen, Tooling für Firmware und Steuerung, Produktionsprozesse und eine Systemarchitektur, die aus Komponenten ein wiederholbares Gesamtprodukt macht. Genau hier kann eine Strategie, die Hardware-Stabilität (Räder statt Beine) mit einer eigenen Softwaresteuerung (KinetIQ) kombiniert, als pragmatischer Weg gelten. Hinzu kommt ein Marktargument, das Zia Huque von Prime Movers Lab aufgreift: Am Ende könnten nur wenige Anbieter übrigbleiben, verteilt auf die USA, Europa und China. Humanoid will damit nicht in alle Branchen gleichzeitig, sondern sich auf Bereiche konzentrieren, in denen humanoide Robotik als industrielles Gerät tatsächlich Sinn ergibt.
Aus Enterprise-Sicht ist vor allem die Kombination aus Zeithorizont, Partnernetzwerk und Liefercommitment relevant. Wenn die Beta-Modelle wie angekündigt 2026 in Kundenumgebungen eintreffen, entsteht eine neue Vergleichsebene: Dann wird sichtbar, wie sich die Steuerung in realen Prozessen verhält, wie schnell Wartung und Austauschzyklen greifen und wie gut sich Robotik in bestehende IT- und Automatisierungslandschaften einfügen lässt. Der Ton bei Humanoid zielt klar auf Industrialisierung: Mit dem Kapital soll es schneller dahin gehen, dass Roboter ein „ganz normales“ Industriegerät werden. Ob das gelingt, hängt nicht zuletzt davon ab, ob sich für Humanoidsysteme belastbare Mess- und Benchmark-Setups etablieren lassen – denn erst dann können Käufer nicht nur über Visionen entscheiden, sondern über reproduzierbare Betriebskennzahlen.
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