LONDON (IT BOLTWISE) – HIGHEST und FUTURY schicken ihren Company Builder in die zweite Runde und stellen dafür 450.000 Euro privates Frühphasenkapital bereit. Bis zu zehn Deep-Tech-Teams sollen in sechs Monaten investment-ready werden. Nach drei Monaten winkt zusätzlich ein Ticket von bis zu 50.000 Euro pro Team, ergänzt um 5.000 Euro Mentoring-Budget. Parallel werden früh Gespräche mit institutionellen Venture-Capital-Fonds angebahnt, um den Weg zur ersten institutionellen Finanzierung zu verkürzen.
Die zweite Phase des HIGHEST & FUTURY Company Builders setzt nicht primär auf mehr Coaching, sondern auf eine konkrete Lücke in der Frühphase: fehlendes privates Startkapital für wissenschaftsbasierte Ausgründungen. Insgesamt stellen private Investoren 450.000 Euro bereit, um Deep-Tech-Teams vom technologischen Prototyp hin zu einer belastbaren Investment-Story zu bringen. Entscheidend ist dabei die zeitliche Struktur des Programms: In sechs Monaten sollen bis zu zehn Teams die nötige Investment Readiness erreichen, also die Voraussetzungen schaffen, um in der nächsten Finanzierungsrunde auch institutionell ernsthaft anschlussfähig zu werden.
Damit das gelingt, verbindet der Builder drei Bausteine, die in Ausgründungen häufig getrennt auftreten. Erstens kommt nach drei Monaten ein mögliches Investment-Ticket von bis zu 50.000 Euro je Team hinzu. Das ist nicht nur Liquidität, sondern wirkt auch als Validierungsmechanismus für das eigene Pitch-Setup: Wenn ein Team Mittel aus einem frühen Ticket erhält, muss es in kurzer Zeit zeigen, dass es Hypothesen über Markt, Team und Geschäftsmodell nicht nur besitzt, sondern in Zahlen und Annahmen präzisiert. Zweitens fließt pro Team zusätzlich ein Mentoring-Budget von 5.000 Euro, das explizit auf Geschäftsmodell, Marktstrategie und Investorenansprache ausgerichtet ist. Drittens wird das Programm so gedacht, dass technologische Reife und Kapitalzugang parallel vorankommen statt nacheinander.
Der Kapitalmix ist dabei bewusst auf die Frühphase zugeschnitten. Laut Programmangaben stammt das Seed-Kapital unter anderem von der HEAG Holding AG sowie der Norbert Baumann – MiL Holding GmbH; hinzu kommen weitere private und institutionelle Investoren, darunter auch Unternehmer mit erfolgreichen Exits. Genau diese Mischung ist in der Praxis relevant, weil die Anforderungen an Deep Tech oft zweierlei sind: Auf der einen Seite zählt eine nachvollziehbare wissenschaftliche Basis und die Fähigkeit, daraus einen skalierbaren Produkt- oder Dienstansatz abzuleiten. Auf der anderen Seite entscheidet in Investmentgesprächen früh, ob das Team den „Lastenheft“-Teil der Technologie in einen „Wirtschaftlichkeits“-Teil übersetzt – mit klaren Annahmen zu Kosten, Vertriebswegen und Time-to-Value.
Während die Teams im Builder arbeiten, wird parallel der Kontakt zu Venture-Capital-Gesellschaften frühzeitig aktiv hergestellt. Bereits während des Programms sollen unter anderem BMH, Earlybird, D11Z, FUTURY Capital, High-Tech Gründerfonds (HTGF), First Momentum Ventures, STS Ventures, TT49 und U2V die teilnehmenden Teams begleiten. Nach Abschluss erhalten die Startups dann qualifizierte Investorengespräche und persönliche Warm Introductions zu ausgewählten Venture-Capital-Fonds. Zusätzlich wird erwähnt, dass beteiligte Investoren eigenständig weitere Finanzierungstickets vergeben können – ein Mechanismus, der aus Sicht vieler Gründerteams die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass aus einem positiven Programmsignal auch tatsächlich ein Anschlussinvestment wird.
Historisch betrachtet war Technologietransfer aus Hochschulen oft ein Durchlauf von Laborarbeit zu Produkten, bei dem die Finanzierung häufig erst spät greift. Der Builder adressiert damit ein bekanntes Muster: Viele wissenschaftliche Ausgründungen scheitern weniger an der Technik selbst als am Zugang zu privatem Kapital. Genau diese Passage zwischen Forschung und erster Skalierung soll der Company Builder beschleunigen, indem er nicht nur „Umsetzungskompetenz“ vermittelt, sondern die Kapitalbrücke strukturiert. Ergänzend nennt das Programm eine Reihe von bisherigen Gründungen aus dem Umfeld wie Inflabi, Modulux3D, Zenaris, MimoSense, Borionics, Aperio Space, Dentero, SustainCore, Hydro-Skin und WeLearn. Für das Ökosystem ist das deshalb mehr als ein Pipeline-Versprechen: Es zeigt, dass der Ansatz bereits in unterschiedlichen Deep-Tech-Richtungen umgesetzt wurde.
Für Teams und Unternehmen, die an frühphasiger Skalierung interessiert sind, verschiebt sich damit auch die Erwartung an den „Startzeitpunkt“ von Investorenaktivität. Wer in sechs Monaten auf Investment Readiness zielt, muss frühe Datenpunkte liefern: eine klare Kundensegmentierung, nachvollziehbare Marktannahmen und ein Business-Setup, das in Gesprächen mit unterschiedlichen Fondsarten funktioniert. Neben dem klassischen Seed-Fokus ist dafür relevant, dass institutionelle Investoren nicht nur am Ende „zur Prüfung“ da sind, sondern bereits im Builder-Lauf Anknüpfungspunkte schaffen. So entsteht weniger ein Friktionseffekt durch späte Übergaben, sondern ein kontinuierlicher Erwartungsabgleich zwischen Technologieentwicklung, Marktstrategie und Finanzierungspfad.
Die zweite Programmphase zeigt außerdem eine deutliche Priorisierung gegenüber reiner Venture-Builder-Methodik: Der Schwerpunkt liegt auf der frühen Aktivierung privaten Kapitals. Damit positionieren sich HIGHEST und FUTURY als Schnittstelle zwischen Forschung und Investoren, aber mit einem starken Finanzierungselement, das Gründerteams in der Realität oft am dringendsten benötigen. Für Deep-Tech-Startups bedeutet das konkret, dass die nächsten Schritte nach drei Monaten nicht nur konzeptionell sind, sondern mit einem potenziellen Kapitalticket und einem klaren Mentoring-Fokus gekoppelt werden. Entsprechend dürfte das Programm für Teams besonders dann interessant sein, wenn die Technologie bereits Substanz hat, aber der Weg zur ersten institutionellen Finanzierung noch zu lang oder zu unklar wirkt.
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