HESSEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Die ING Deutschland will noch vor Weihnachten eine eigene Kreditkarte auf den Markt bringen und damit eine lang bestehende Lücke im Angebot schließen. Der Deutschland-Chef Lars Stoy sieht die Karte vor allem als Unterstützung für Reisen und die Weihnachtszeit. Parallel arbeitet das Management an neuen Kontomodellen für das Girokonto. Der Rollout soll laut Planung Mitte 2027 starten, während die Frage nach dem kostenlosen Girokonto auf einen späteren Zeitpunkt verschoben wird.

ING Deutschland bringt noch 2026 eigene Kreditkarte und stellt Girokonto-Optionen neu auf
ING Deutschland bringt noch 2026 eigene Kreditkarte und stellt Girokonto-Optionen neu auf (Foto: IT BOLTWISE)
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Die ING Deutschland setzt für das bevorstehende Jahresende auf ein klares Produkt-Signal: Noch vor Weihnachten soll eine eigene Kreditkarte verfügbar werden. Damit adressiert die Direktbank ein Thema, das Kunden in Ferienzeiten und bei Auslandsreisen besonders spüren – nämlich wenn im Alltag zwar ein Girokonto genutzt wird, eine „echte“ Kreditkarte aber fehlt. Lars Stoy, der seit dem 1. Januar 2025 die 100-Prozent-Tochter der niederländischen Großbank ING Deutschland führt, macht den Zeitplan dabei bewusst an der Einkaufssaison fest: Wer die ING-Kreditkarte in diesem Jahr schon für Weihnachtsgeschenke nutzen kann, steht im Zentrum der Zielbeschreibung.

Technisch und organisatorisch ist das weniger ein kosmetisches Feature, sondern eine Ergänzung des Kartenstacks rund um Zahlungsverkehr, Abrechnung und Buchungslogik. Eine Kreditkarte ist für viele Auslandsfälle weiterhin praktisch, etwa wenn Hotelbuchungen, Mietwagen oder Online-Käufe eine Kreditkartenverifizierung verlangen. Für eine Direktbank bedeutet das außerdem, dass sie ihre Prozesse über alle relevanten Länder- und Währungsräume hinweg sauber aussteuern muss – von der Kartenemission über das Abrechnungs- und Kartenmanagement bis hin zu Support-Prozessen bei Rückfragen. Genau hier kommt der angekündigte Fokus auf „hohe Priorität“ ins Spiel, weil ein nachgelagerter Rollout typischerweise zu längeren Lücken führt, währenddessen Kunden in den Urlaub und in ihre Reiseplanung gehen.

Im Marktkontext ist die Entscheidung auch ein Wettbewerbssignal. Viele Banken und Fintech-Anbieter haben Kreditkarten längst als Standardbestandteil ihres Retail-Angebots etabliert, wodurch „Erwartungsdruck“ entsteht: Wer ein Girokonto prominent bewirbt, wird vom Kunden meist auch Kartenfunktionen einordnen. Dass die ING dieses Element erst jetzt nachzieht, wirkt wie eine späte Schließung – gleichzeitig kann der Timing-Ansatz „vor Weihnachten“ helfen, die kritische Nutzungssaison direkt mitzunehmen. Für IT-Teams und Produktverantwortliche ist das wiederum relevant, weil solche Zeitfenster häufig dazu führen, dass Integrationen, Testzyklen und Kartenausgabe eng getaktet werden müssen, ohne die Stabilität zu gefährden.

Mindestens ebenso spannend ist die zweite Baustelle: die Weiterentwicklung der Girokonto-Modelle. Stoy verweist darauf, dass das bestehende Girokonto-Angebot derzeit für viele Kunden ein Hauptgrund für den Wechsel zur ING sei. Genau deshalb soll die Wettbewerbsfähigkeit erhalten bleiben, obwohl noch am Design der künftigen Kontomodelle gearbeitet werde. Als Ziel nennt er einen Rollout „Mitte des Jahres 2027“. Die ING-Gruppe will dazu in allen Märkten eine einheitliche Girokonto-Struktur mit vier unterschiedlichen Modellen einführen – ein Ansatz, der typischerweise unter anderem die Vergleichbarkeit verbessert, interne Systeme harmonisiert und die Produktsteuerung global konsistenter macht.

Die Konditionenfrage ist dabei nicht nur eine Marketingbotschaft, sondern beeinflusst unmittelbar die Kundenbindung. Nach den aktuell geltenden Bedingungen in Deutschland ist das Girokonto bei der ING nur dann kostenlos, wenn monatlich mindestens 1.000 Euro eingehen oder der Kontoinhaber unter 28 Jahre alt ist. Andernfalls fallen 4,90 Euro Gebühren pro Monat an. Genau diese Schwelle ist für viele Nutzer ein Entscheidungshebel, weil sie sich in der Bankauswahl übersetzt: Wer überlegt, ob er sein Gehalt oder regelmäßig fällige Zahlungen bei einer Direktbank bündelt, schaut auf die Freiheitsgrade – nicht nur auf Zinsen oder Karten, sondern auch auf die Kostenlogik im Alltag.

Für die strategische Planung im nächsten Jahr bleibt damit eine zentrale offene Frage: Wird die ING Deutschland künftig noch ein kostenloses Girokonto anbieten? Stoy macht deutlich, dass das Management diese Frage im nächsten Jahr beantworten will und nicht sofort festnagelt, wie die Kundenkategorien und Gebührenmechaniken konkret aussehen werden. Aus Sicht der Produkt- und Architekturperspektive heißt das: Die ING muss nicht nur ein neues „Look-and-Feel“ für Kontomodelle definieren, sondern auch die Regeln für Tarifierung, Kontoaktivität und Kundensegmentierung so implementieren, dass sie im laufenden Betrieb möglichst reibungslos funktionieren. Solche Änderungen sind oft eng mit Migrationsstrategien verbunden, etwa wenn bestehende Kunden in neue Kategorien überführt werden.

Unterm Strich kombiniert die ING Deutschland zwei Schritte: die kurzfristige Schließung einer Kreditkartenlücke noch 2026 und die mittel-, bis langfristige Modernisierung der Girokonto-Struktur mit Start Mitte 2027. Für Kunden bedeutet das eine spürbar bessere Kartenabdeckung zu einer Zeit, in der Ausgaben und Buchungen typischerweise steigen. Für Entscheider in Unternehmen und für technisch versierte Banking-Nutzer ist außerdem relevant, dass die angekündigte Einheitlichkeit über Märkte hinweg darauf abzielt, Produktkomplexität zu reduzieren und Skalierung zu erleichtern. Wie schnell sich das neue Modell im deutschen Markt durchsetzt, hängt am Ende von zwei Faktoren ab: ob die Kreditkarte im operativen Betrieb ohne Reibung startet und ob die Gebührenlogik der Girokonten so ausgestaltet wird, dass sie die bisherige Attraktivität nicht verwässert.


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