WIEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Heimo Scheuch legt sein CEO-Amt bei Wienerberger aus gesundheitlichen Gründen mit sofortiger Wirkung nieder. Der Aufsichtsrat bestellt Gerhard Hanke, COO Zentral & Ost und stellvertretender CEO, zum interimistischen CEO. Das Unternehmen startet eine strukturierte Suche nach einem langfristigen Nachfolger und setzt die Ergebnisveröffentlichungen für das zweite Quartal sowie das erste Halbjahr 2026 planmäßig fort. Bis zur Entscheidung bleibt die operative Führung stabil, während CFO Dagmar Steinert und COO Harald Schwarzmayr ihre Zuständigkeiten behalten.
Der Managementwechsel bei Wienerberger kommt schneller als viele Kapitalmarktbeobachter erwartet hätten, denn der Aufsichtsrat reagiert „mit sofortiger Wirkung“ auf die Bitte von CEO Heimo Scheuch, sein Mandat vorzeitig zu beenden. Laut Mitteilung nennt Scheuch gesundheitliche Gründe als Auslöser und spricht davon, dass sich „die Zeit“ auf seine Gesundheit konzentrieren müsse. Für das Unternehmen bedeutet das vor allem eins: Kontinuität muss innerhalb der Konzernsteuerung kurzfristig gesichert werden, ohne dass die Suche nach einem langfristigen Nachfolger aus dem Takt gerät.
Um diese Kontinuität herzustellen, wurde Gerhard Hanke zum interimistischen CEO ernannt. Hanke ist bei Wienerberger bereits seit mehr als 25 Jahren tätig und bringt eine durchgängige Finance- und Operating-Perspektive mit: Von 2021 bis 2025 fungierte er als CFO, seit März 2025 leitet er als COO Zentral & Ost die Region, und seit Juni 2026 ist er zudem stellvertretender CEO. Der Zuschnitt ist dabei nicht zufällig, denn Wienerberger ist organisatorisch und strategisch entlang von Geschäftsbereichen und Regionen aufgestellt – ein Szenario, in dem eine Übergabe zwischen Finanzsteuerung, regionaler Umsetzung und Konzernleitung besonders reibungsarm funktionieren muss. Gleichzeitig bleiben die Rollen von Dagmar Steinert als CFO und von Harald Schwarzmayr als COO West unverändert, was die operative Planung zusätzlich stabilisiert.
Die personelle Entscheidung ist zugleich in eine größere Unternehmensentwicklung eingebettet. Wienerberger beschreibt Scheuch als Führungskraft, die das Unternehmen von einem traditionellen Ziegelhersteller zu einem internationalen Anbieter von Baumaterial- und Infrastrukturlösungen weiterentwickelt hat. In der Mitteilung wird zudem herausgestellt, dass Wienerberger seine geografische Präsenz ausgebaut und parallel zum Kerngeschäft im Bereich der Gebäudehülle eine stärkere Marktposition im Wasser- und Energiemanagement aufgebaut habe. Technisch lässt sich das aus Sicht der Umsetzung nicht nur als Vertriebs- oder Portfoliofrage lesen: Gebäudehülle, Wasser- und Energieinfrastruktur hängen in der Praxis an unterschiedlichen Wertschöpfungsschritten wie Materialentwicklung, Produktionsprozesse, Logistik sowie Anlagen- und Systemintegration. Genau deshalb ist bei einem CEO-Wechsel häufig entscheidend, wer die Schnittstellen zwischen diesen Ebenen bereits durch eigene Verantwortlichkeiten kennt.
Die Kommunikationslinien im Prozess sind in der Meldung deutlich: Der Aufsichtsratsvorsitzende Peter Steiner würdigt Scheuchs Beitrag und betont die Zustimmung zur vorzeitigen Beendigung des Mandats. Wörtlich heißt es: „Im Namen des gesamten Aufsichtsrats möchte ich Heimo Scheuch meinen tiefsten Dank für das aussprechen, was er in 17 Jahren als CEO aufgebaut hat. Als er 2009 die Rolle des CEO übernommen hatte, war wienerberger ein Ziegelhersteller. Heute ist wienerberger eine führende internationale Unternehmensgruppe mit mehr als 20.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, einem resilienten Geschäftsmodell, das die gesamte Gebäudehülle und Infrastruktur abdeckt, und einer klaren Nachhaltigkeitsstrategie. Diese erfolgreiche Transformation ist sein Verdienst. Wir respektieren seine Entscheidung und wünschen ihm eine vollständige und rasche Genesung. Gerhard Hanke kennt wienerberger in all seinen Facetten und genießt großes Vertrauen im Unternehmen. Mit ihm an der Spitze sind wir bestens positioniert, Kontinuität zu sichern und unsere Ziele konsequent weiterzuverfolgen, während wir die Suche nach dem richtigen Nachfolger vorantreiben.“ Damit wird die Aufgabenlage klar: interimistische Führung soll Vertrauen erhalten, während die Nachfolgeplanung formell und strukturiert läuft.
Auch Scheuch selbst rahmt den Schritt als Rückzug zugunsten der Gesundheit und positioniert ihn gleichzeitig als geordneten Übergang. Seine Aussage lautet: „wienerberger ist seit dreißig Jahren mein Zuhause – von meinen Anfängen als Assistent des Vorstands bis hin zur Führung des Konzerns als CEO. Ich möchte unseren Kunden, Geschäftspartnern und Aktionären sowie dem Aufsichtsrat, meinen Vorstandskollegen und dem gesamten globalen Team von wienerberger für ihr Vertrauen und ihren Einsatz in all den Jahren herzlich danken. Wir haben gemeinsam viel erreicht, und ich bin stolz auf jeden einzelnen Schritt. Ich hatte mich darauf gefreut, mein Mandat wie geplant fortzuführen. Doch es ist an der Zeit, mich auf meine Gesundheit zu konzentrieren. Ich übergebe das Unternehmen in die besten Hände und bin überzeugt, dass wienerberger seine Erfolgsgeschichte fortschreiben wird.“ Solche Formulierungen sind in Konzernmitteilungen nicht nur persönlicher Natur: Sie sind oft auch ein Signal an Stakeholder, dass operative Themen weitergeführt werden sollen und keine überraschende Neuorientierung ansteht.
Für die Marktkommunikation bleibt damit ein klarer nächster Taktpunkt: Wienerberger will die Ergebnisse für das zweite Quartal und das erste Halbjahr 2026 wie geplant am 12. August 2026 präsentieren. Damit verknüpft der Vorstand die personelle Übergabe mit einem festen Reporting-Zeitplan – ein wichtiger Faktor, um Bewertungsunsicherheiten zu begrenzen. Für Beschäftigte und Geschäftspartner bedeutet das außerdem, dass Planungsannahmen wie Budgetierung, Liefer- und Projektfortschritte sowie die Abstimmung zwischen Zentralfunktionen und regionalen Einheiten nicht „im Vakuum“ stehen. Für einen Konzern mit gruppenweit mehr als 200 Produktionsstandorten ist genau diese Stabilität operativ besonders relevant, weil Produktionsplanung, Instandhaltung und Rohstoffdisposition zeitlich vorlaufend organisiert werden.
Strategisch betrachtet verschiebt sich durch den CEO-Wechsel vor allem der Fokus im Governance-Prozess: Die Suche nach dem richtigen langfristigen Nachfolger steht nun im Mittelpunkt, während Hanke als interimistischer CEO die Brücke schlägt. Für Unternehmen und Branchenakteure aus dem Bausektor und der Infrastruktur bedeutet das: Nachfolgeregelungen werden zunehmend als Teil der Resilienz betrachtet. Das gilt nicht nur in Personaldynamiken, sondern auch in der Verzahnung von Nachhaltigkeitszielen mit Investitions- und Produktionsentscheidungen. Bis zur Entscheidung bleibt daher weniger die Frage, ob der Konzern „weiterläuft“, sondern wer die Perspektive im Anschluss an diese Übergangsphase langfristig prägt.
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