SAN FRANCISCO / LONDON (IT BOLTWISE) – Die Investorinnen Sophie Lamparter und Nathalie Moral legen mit ihrem Fonds Vitamin C den Fokus auf Climate-Tech statt auf KI als alleinigen Wachstumshebel. Sie begründen die Strategie mit dem steigenden Strombedarf großer KI-Datenzentren und positionieren erneuerbare Energien als Engpasslösung. Außerdem kritisieren sie, dass Schweizer Startups Finanzierungsrunden häufig zu spät erreichen und dabei Skalierung und Vermarktung zu wenig betonen. Der Fonds setzt zudem auf lange Zeithorizonte und plant Exitwege wie Secondaries nach mehreren Jahren.
Zwischen San Francisco und Zürich liegen nicht nur mehr als 9000 Kilometer, sondern auch zwei sehr unterschiedliche Vorstellungen davon, wie ein Startup wachsen soll. Genau diese Lücke schließen Sophie Lamparter und Nathalie Moral mit ihrem Fonds Vitamin C: Die Investmentstrategie bringt Gründungen aus dem Schweizer Forschungs- und Technologiestandort mit der US-orientierten Marktdynamik zusammen. In den Gesprächen mit Gründerteams schildern sie vor allem kulturelle Unterschiede bei der Taktung von Entscheidungen und beim Umgang mit Risiko. Für sie ist Climate-Tech dabei kein Gegenentwurf zur KI, sondern eine Antwort auf ein praktisches Problem, das die KI-Branche inzwischen massiv beschleunigt: Strombedarf.
Technisch betrachtet folgt die Argumentation einer einfachen Kausalkette: KI-Datenzentren brauchen dauerhaft Energie, und die Versorgung wird dadurch zum Flaschenhals. Daraus leiten die beiden Investorinnen ab, dass sich Climate-Tech aktuell anders positionieren muss als früher. Aus „Klimaschutz“ wird in ihrer Erzählung „Energieeffizienz“ – also Lösungen, die Strom nicht nur „grüner“, sondern vor allem ausreichend verfügbar machen. Deshalb investieren sie in Startups rund um erneuerbare Energien, Klimaschutz und Nachhaltigkeit, und sie sehen eine besonders hohe Chance in Technologien, die Versorgungskapazitäten mitdenken statt lediglich Emissionen zu messen.
Woher rühren dann die Unterschiede zwischen Züri- und Silicon-Valley-Denkmustern? Lamparter beschreibt es mit der Art, wie Gründerteams in Pitches auftreten: Schweizer Teams erklären oft ausführlich, wie ein Produkt gebaut ist und dass es „phänomenal“ funktioniert. US-Unternehmer würden demgegenüber stärker eine Zukunftsvision und ein Business-Modell in den Vordergrund stellen. Moral ergänzt diese Perspektive mit einem Blick auf die Erwartungshaltung in der Schweiz: Gute Technologie entsteht hier zwar, aber das „nach vorne schauen“ werde manchmal zu wenig sichtbar. In ihrem Bild sind Schweizer Startups nicht zwangsläufig weniger ambitioniert, doch sie gehen vermeintlich früher in die Laborphase als in die kommerzielle Validierung; Lamparter sagt sinngemäß, es könne ein halbes Jahrzehnt Forschung bis zum Kundenkontakt vergehen.
Finanzierung und Struktur verstärken dieses Muster zusätzlich. Laut den Aussagen der Investorinnen flossen in der Schweiz im vergangenen Jahr gerade einmal 3 Milliarden Franken in Venture-Capital; zum Vergleich wird die Größenordnung des Silicon Valley mit 100 Milliarden Dollar genannt. Ergebnis: Finanzierungsrunden sind tendenziell kleiner und laufen langsamer, wodurch Wachstumskapital fehlt. Startups wenden sich dann häufiger an ausländische Investoren oder werden früh an internationale Player verkauft – ein Prozess, der, so die Argumentation, der lokalen Innovationskraft schadet. Als konkrete Stellschraube nennen Lamparter und Moral Pensionskassen, die stärker mitinvestieren müssten, sowie einen größeren, staatlich abgesicherten Fondsmechanismus, der Wagniskapital in risikoreichere Vorhaben lenkt.
Die Debatte bekommt in den USA zudem eine politische Komponente, die Climate-Tech direkt berührt. Moral und Lamparter schildern, dass unter einer Trump-Regierung Förderprogramme reduziert wurden, was insbesondere bei frühen, hochkomplexen Technologien spürbar ist. In der Quelle wird als Beispiel genannt, dass ein CO2-Filter-Startup, das aus diesem Förderumfeld heraus in die USA gegangen war, diese Gelder danach „komplett“ verloren habe und deshalb nach Kanada gewechselt sei; gleichzeitig schauen andere US-Klimatech-Startups laut dem Gespräch nach Europa. Für die beiden ist das kein Argument gegen den Markt, sondern für die Ausbalancierung: Subventionen seien gut und notwendig, aber Unternehmen müssten am Ende auch frei finanziert bestehen können. Darum erklären sie, wie sie ihre Plattform breiter aufstellen wollen, indem sie sowohl in Europa als auch in den USA investieren, um nicht nur von einer einzelnen Politiklinie abhängig zu sein.
Die praktische Ausrichtung des Fonds zeigt sich auch in der Frage nach Exitstrategien. Lamparter sagt, dass in Deep-Tech und hardwarebasierten Systemen andere Zeithorizonte gelten als bei Software: Das klassische Zehn-Jahres-Modell sei nicht mehr die beste Richtschnur, und sie erwartet künftig mehr Zwischenverkäufe von Anteilen an andere Investoren nach sieben oder acht Jahren („Secondaries“ im Branchenjargon). Entsprechend suchen sie nach defensiblen Produkten, etwa durch eigene Patente und Know-how, sowie nach schwer kopierbarem Wissen aus Prozessen und aus Daten. Dazu kommt der Faktor Teamqualität: Moral beschreibt, dass sie auf Ambition und „Biss“ achten, und sie nutzt dafür ein wissenschaftsbasiertes Tool namens Predictive Index, um die Passung der Gründerprofile besser einschätzen zu können.
Schließlich wirkt die Strategie auch zurück auf die Talent- und Standortfrage. Auf die Sorge, ausländische Investoren könnten verlangen, dass Schweizer Startups ihren Sitz in die USA verlegen, antwortet Lamparter, dass Forschung und Entwicklung in der Regel am ursprünglichen Standort bleiben. Der größere Effekt sei jedoch formaler Natur: In den USA lasse sich eine LLC in kurzer Zeit per Computer aufsetzen, während in der Schweiz bei einer AG bei Gründung 100.000 Franken Mindestkapital nötig seien. In der Summe entsteht so ein Bild, in dem die Schweiz als Forschungsstandort stark bleibt, aber in der Vermarktung und in den Finanzierungsmechanismen zu wenig Geschwindigkeit aufnimmt. Genau an dieser Stelle wollen Vitamin C nach eigener Darstellung ansetzen – nicht als kurzfristige Wette, sondern als auf zwölf Jahre ausgelegten Versuch, Climate-Tech über unterschiedliche Märkte hinweg skalierbar zu machen.
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