LONDON (IT BOLTWISE) – Der Our Military Kids Courageous Kids Contest zeichnet Kinder und Jugendliche aus, deren Eltern in den Streitkräften dienen oder sich von einer Verwundung erholen. Für jedes Reservats- bzw. Guard-Kontingent wird ein Kind geehrt, zusätzlich gibt es einen Preis für ein Kind in Verbindung mit Combat-Injury-Care. In mehreren Porträts wird gezeigt, wie die Gewinner ihr Engagement in Schule, Feuerwehr und Community Service übersetzen. Der Wettbewerb will damit gezielt Leitungskompetenz und Vorbildwirkung sichtbar machen, obwohl der Alltag durch Abwesenheiten geprägt bleibt.
Hinter einem Preis für „Courageous Kids“ steckt in diesem Fall mehr als ein kurzfristiger Anerkennungsakt: Der Our Military Kids Courageous Kids Contest wurde 2021 ins Leben gerufen, nachdem die Organisation viele Geschichten gesehen hatte, wie Kinder während der COVID-19-Pandemie mit der Situation zurechtkommen mussten, während ihre Eltern im Einsatz waren. Aus dem Anlass heraus entstand der Wettbewerb als Signal nach innen und außen. Er setzt nicht nur auf Dankbarkeit, sondern auf eine konkrete Lesart von Resilienz: Kinder und Teens sollen dafür gewürdigt werden, dass sie in ihrer jeweiligen Umgebung über Grenzen hinweg handeln – als „leaders and role models“ in der Community.
Entscheidend ist das Design des Preises: Die Auszeichnung wird für jedes Zweig-Kontingent der Reserven oder der National Guard vergeben, also jeweils ein Kind pro Bereich. Dazu kommt ein zusätzlicher Platz für ein Kind, dessen Elternteil Combat-Injury-Care erhält – also in der Versorgung nach einer Verletzung steht – und das während des Einsatzes oder der Erholungsphase als besonders mutig und führend beschrieben wird. Diese Struktur schafft zwei Wirkungsebenen. Zum einen wird die Bandbreite innerhalb der militärischen Organisation abgebildet, zum anderen werden auch Kinder sichtbar, deren Herausforderungen nicht nur aus Trennung, sondern aus medizinischer Langzeitrealität entstehen.
Dass die Jury nicht nach rein formalen Kriterien arbeitet, zeigt die Auswahl in den Einzelschicksalen: Chelly Criqui, die die Kommunikation bei Our Military Kids verantwortet, beschreibt, wie sie bei der Auswertung der Geschichten vor allem das Durchhalten in einem ohnehin schwierigen Jahr beeindruckt habe. In ihrer eigenen Biografie klingt das nach: Sie erhielt als Jugendliche selbst einen Activity Award, nachdem sie in der High School als Teil eines Ruderteams im Crew-Bereich aktiv war. Der Vergleich zwischen „vorher nicht so erkannt“ und dem heutigen Wettbewerbsziel ist dabei das Kernmotiv. Der Preis versucht, den Blick von „reinem Durchhalten“ auf „aktive Gestaltung“ zu lenken – also darauf, wie Kinder Verantwortung im Alltag übernehmen, Gruppen stützen oder neue Wege in der Gemeinde anstoßen.
Ein Beispiel dafür liefert Jocelyn Hartz. Sie war früher bereits Empfängerin von Our-Military-Kids-Activity-Awards für Baseball, bevor sie von der Air Force Reserve Courageous Kids Award erfuhr. Dass sie darüber „flabbergasted“ war, passt zur Dynamik des Projekts: Die Auszeichnungen bauen sichtbar aufeinander auf, aber sie ersetzen nicht den Weg, den die Kinder ohnehin einschlagen. Ihr Vater, Tech. Sgt. Jimmy Hartz, war über fast 20 Jahre hinweg mehrfach im Einsatz. Jocelyn koppelt ihren Rat an andere militärische Kinder an diese Erfahrung: „Deployments are just bumps in the road“ – Hindernisse, die man lernen kann zu überwinden. Zugleich plant sie den Preisbeitrag für ein Pflegestudium am Community College of Allegheny County, was die Verbindung zwischen persönlicher Biografie und gesellschaftlichem Nutzen deutlich macht.
Wie stark das Thema „Hilfe leisten“ auch in der lokalen Infrastruktur verankert sein kann, zeigt die zweite Schicht der Portfolios: Jocelyn folgt dem Beispiel ihres Vaters als freiwillige Feuerwehrfrau. Mit 15 trat sie der Undercliff Volunteer Fire Company bei, und als eine der wenigen weiblichen Freiwilligen will sie gerade dadurch Räume öffnen, in denen Frauen und Mädchen in Krisensituationen besser erreicht werden. In ihrer Erzählung wird es konkret: Beim ersten Einsatz, den sie fuhr, handelte es sich um einen Autounfall; sie beschrieb, wie eine Frau panisch war und „komplett“ an der üblichen Hierarchie vorbeisteuerte. Jocelyn stellte sich nicht nur als anwesende Helferin heraus, sondern als diejenige, die emotional stabilisiert – sie beruhigte die Person, während andere in der Organisation zunächst versuchten zu intervenieren. Solche Details machen verständlich, warum ein Wettbewerb für „Leadership“ nicht zwingend nach großen Gesten sucht, sondern nach Handlungskompetenz im entscheidenden Moment.
Parallel dazu zeigen die Geschichten von Michael Toomer und seiner Schwester Kinley, dass Anerkennung auch zwischen Geschwistern funktionieren kann. Michael orientiert sich an seinem Vater, Army Reserve Staff Sgt. Justin Toomer, der aktuell in Jordan im Einsatz bei der 377th MP Company ist. Michael möchte später selbst Military Police Officer werden und danach Chirurg werden. Den hälftigen Preisanteil von 300 US-Dollar will er gemeinsam mit seiner Lebensplanung in einen Indiana-State-Trooper-Camp-Kurs investieren, den er bereits besucht hat. Kinley wiederum nutzt ihren Anteil für einen Military Kids Camp, und beide betonen, dass das Teilen des Gewinns psychologisch entlastet: Wenn einer gewinnt und der andere nicht, wäre das „pretty bummed out“. Genau diese soziale Perspektive ist bemerkenswert, weil sie den Wettbewerb als Familien- und Zugehörigkeitsmechanismus versteht, nicht als isolierte Auszeichnung. Für den Umgang mit der Abwesenheit des Vaters beschreibt Kinley zudem die typische Stufenlogik – zuerst Traurigkeit, später ein leichteres Coping, „move through it“.
Auch Hannah Haas, die den Army National Guard Courageous Kids Award erhielt, lenkt den Fokus auf den Zugang zu Unterstützung. Sie rät anderen militärischen Kindern, sich Hilfe zu holen, wenn sie sie brauchen, und verweist darauf, dass es als militärischer Teen „so viele gute Optionen“ im Bereich der Unterstützung gebe. Ihr Vater, Maj. Richard Haas, hatte den ersten Einsatz, als sie 14 war, und damit wird deutlich, dass die Teilnahme an solchen Initiativen nicht erst nach einem Ereignis beginnt, sondern dass das Umfeld früh eine Rolle spielt. Hannah engagiert sich außerdem im Nevada National Guard Teen Council für Community Service. Ein Partnerprojekt ist dort Project 150, das mit einer Boutique hilft, in der benachteiligte Kinder neue Kleidung und andere Essentials erhalten. In ihren Aussagen zeigt sich die Logik dahinter: Hilfe ist für sie nicht nur „nett“, sondern zielgerichtet – „These are my peers that need help“. Für Technologie- und Organisationsverantwortliche ist an solchen Beispielen vor allem die Strukturformel interessant: Wer Unterstützungssysteme so gestaltet, dass sie sowohl persönliche Motivation als auch messbare, wiederkehrende Handlungen auslösen, verbessert nicht nur die Sichtbarkeit, sondern auch die Umsetzungskraft in der Community.
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