HAMBURG / LONDON (IT BOLTWISE) – Newmark verstärkt sein Living Capital Markets Team in Hamburg personell. Sven Schäpitz wechselt als Senior Vice President in den Bereich Residential Capital Markets. Lars-Vincent Rößeling-Scheffler kommt als Vice President und fokussiert Healthcare & Social Infrastructure. Die Neueinstellungen sollen den Ausbau des Living-Geschäfts in Deutschland gezielt beschleunigen.
Der norddeutsche Immobilienmarkt rückt einmal mehr in den Fokus großer Berater: Newmark baut sein Team „Living Capital Markets“ in Hamburg aus und integriert dabei gleich zwei erfahrene Spezialisten. Damit setzt das Unternehmen auf eine regionale Präsenz, die nicht nur für Wohnimmobilien steht, sondern auch für komplexere Nutzungsformen wie Healthcare- und soziale Infrastrukturmodelle. In Zeiten, in denen Kapitalanleger für stabile Cashflows und klare Betreiberkonzepte besonders sensibel geworden sind, ist genau diese Kombination aus Wohnmarkt-Kompetenz und fachlichem Know-how in der Gesundheits- und Sozialimmobilie strategisch relevant.
Im Zentrum der personellen Erweiterung steht Sven Schäpitz. Er wurde als Senior Vice President in den Bereich Living Capital Markets berufen. Inhaltlich deckt seine Rolle den Bereich Residential Capital Markets ab, den Newmark als eigenes Kompetenzfeld weiter ausbaut. Aus dem Werdegang lässt sich ablesen, dass Schäpitz auf Transaktionen im institutionellen Wohnsegment fokussiert: Er wechselte von Colliers zu Newmark und war zuletzt als Associate Director im Residential Capital Markets Umfeld aktiv. Davor arbeitete er mehr als zehn Jahre bei WERTGRUND, unter anderem als Transaction Manager. Genau diese Mischung aus langjähriger Praxis in Wohnimmobilien-Deals und einem direkten Übergang in eine Führungsrolle passt zu einem Team, das Transaktionsgeschwindigkeit mit Marktkenntnis verbinden soll.
Mit Lars-Vincent Rößeling-Scheffler ergänzt Newmark das Team um eine Führungskraft, die sich ausdrücklich auf Healthcare & Social Infrastructure konzentriert. Er tritt als Vice President in das Unternehmen ein und kommt von der IMMAC Holding AG, wo er zuletzt ebenfalls als Transaction Manager gearbeitet hat. Seine Expertise liegt laut interner Darstellung in Investments in Gesundheitsimmobilien sowie in sozialer Infrastruktur. Damit adressiert Newmark ein Segment, in dem die Projektstruktur meist stärker durch Betreiberverträge, Leistungszusagen, Laufzeiten und regulatorische bzw. versorgungsnahe Rahmenbedingungen geprägt ist als bei klassischen Wohn- oder Büroinvestments. Für Käufer und Verkäufer bedeutet das: Strategiefragen entstehen nicht erst bei der Finanzierung, sondern schon bei der Frage, welche Risiken im Deal wirklich verhandelbar sind und welche Faktoren die Bewertung langfristig dominieren.
Die konkrete Arbeitsorganisation knüpft Newmark dabei an vorhandene Ansprechpartner an. Schäpitz soll eng mit Jonathan Tegtmeyer im Residential Capital Markets Bereich zusammenarbeiten. Auf der Seite Healthcare & Social Infrastructure wird Rößeling-Scheffler unter der Leitung von Daniel Kleinsorg tätig sein. In der Zuständigkeitsbeschreibung wird außerdem deutlich, wie Newmark die Reichweite seiner Beratung versteht: Kunden deutschlandweit sollen bei An- und Verkaufsstrategien sowie bei Transaktionen in Healthcare & Social Infrastructure beraten werden. Gerade in der Praxis entscheidet diese „End-to-End“-Perspektive darüber, ob ein Beratungsmandat nur eine Standortsuche liefert oder ob es tatsächlich die Deal-Strategie, Strukturierung und Verhandlungslogik bis zur finalen Transaktion zusammenzieht.
André Berger, Co-Head of Living Capital Markets Germany bei Newmark, ordnet die Personalie in einen regionalen Marktzusammenhang ein. Er betont, dass Hamburg und Norddeutschland für Newmark ein Schlüsselmarkt sind. Das lässt sich auch als Signal lesen, dass das Unternehmen nicht nur punktuell Mandate abgreift, sondern die Fähigkeit zur originären Akquise, zur Marktbearbeitung und zur Deal-Execution weiter verstärken will. Nach Ansicht des Unternehmens bringen Schäpitz und Rößeling-Scheffler fundierte Branchenkenntnisse, starke Netzwerke und Transaktionserfahrung mit. Für eine Organisation, die „Living“ als Oberbegriff für mehrere Nutzungsarten versteht, ist das entscheidend: Wohnimmobilien werden im Wettbewerb häufig von vielen Playern angeboten, während die Qualität der Healthcare- und Social-Infrastructure-Transaktionen oft stärker von spezialisiertem Wissen, belastbaren Betreiber- und Vertragskenntnissen sowie einer sauberen Risikologik abhängt.
Technisch betrachtet lässt sich das Team-Upgrade vor allem als Stärkung der „Capital Markets“-Wertschöpfungskette interpretieren: Wohn-Deals benötigen belastbare Datenräume zu Mietentwicklung, Bewirtschaftung, Instandhaltungsplanung und Standortdynamik. Healthcare- und soziale Infrastrukturprojekte verlangen zusätzlich eine präzise Modellierung von Betreiber- und Leistungsparametern, weil Zahlungsflüsse und Risikoverteilungen anders funktionieren als bei rein marktbasierten Mietmodellen. Wenn ein Unternehmen sowohl Residential als auch Healthcare & Social Infrastructure in einem Teamrahmen bündelt, kann es Beratungsansätze besser standardisieren, etwa in der Deal-Structuring-Methodik oder in der Bewertungslogik für unterschiedliche Nutzungsarten. Gleichzeitig bleibt die Spezialisierung erhalten, weil die inhaltlichen Treiber pro Segment verschieden sind.
Marktseitig ist das auch ein Timing-Thema. In Deutschland verschiebt sich der Fokus vieler Kapitalanleger hin zu Nutzungsarten, die Nachfrage über einen längeren Zeitraum abbilden können. Wohnen gilt in vielen Regionen als vergleichsweise stabil, während Gesundheits- und soziale Infrastruktur durch demografische Trends und gesellschaftliche Versorgungsbedarfe zusätzliche strukturelle Unterstützung erhält. Indem Newmark diese Segmente in Hamburg personell stärker besetzt, positioniert sich das Unternehmen für Mandate in einer Phase, in der Käufer und Verkäufer besonders selektiv entscheiden. Für den Mittelstand im Immobilien- und Betreiberumfeld kann das gleich zweierlei bedeuten: Projekte werden häufiger nicht nur „verkauft“, sondern strategisch vorbereitet, und Verhandlungen profitieren von Beratern, die sowohl Markt- als auch Strukturfragen gemeinsam denken.
Für Unternehmen, die potenziell selbst in solche Transaktionen involviert sind, reduziert eine solche Teamerweiterung oft die Reibung an Schnittstellen: Ein Käufer, der Wohnportfolios optimieren will, muss weniger zwischen unterschiedlichen Spezialisten wechseln. Ein Investor, der eine Healthcare- oder Social-Infrastructure-Lösung sucht, bekommt dagegen eher eine durchgehende Beratung von der Strategie über die Transaktionsstruktur bis zur Übergabe der Unterlagen und Verhandlungsführung. Newmark signalisiert mit der Besetzung zudem, dass der Ausbau des Living-Geschäfts in Deutschland nicht als Nebenlinie verstanden wird, sondern als klarer Wachstumskurs. Beobachter dürften dabei vor allem darauf achten, ob das Team die zusätzlichen Ressourcen auch in konkrete Mandatsvolumina und in neue Partnerschaften übersetzt – und wie schnell sich die Expertise in beiden Segmenten in der Deal-Pipeline sichtbar macht.
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