HANOI / LONDON (IT BOLTWISE) – In Hanoi hat ein internationaler Workshop die nächste Phase im vietnamesischen Startup-Ökosystem eingeläutet. Fast 1.000 Teilnehmende kamen zum Vietnam Startup Community Day 2026 zusammen, erstmals mit Referenten aus China, Singapur und Kanada. Die Veranstaltung zeigt, wie der Fokus von „Vernetzung“ zu „internationaler Kompetenz“ wechselt – inklusive Markt-Zugang, Partneraufbau und Ressourcenmobilisierung. Gleichzeitig verweist ein neues Ranking auf spürbares Wachstum: Vietnam erreicht Rang 50 im Global Startup Ecosystem Index 2026.
Vietnam verlagert seine Startup-Politik spürbar in Richtung globaler Marktfähigkeit. Das lässt sich nicht nur an der Programmlogik des Vietnam Startup Community Day 2026 erkennen, sondern auch an den Kennzahlen: Laut dem Global Startup Ecosystem Index 2026 ist Vietnam um fünf Plätze auf Rang 50 weltweit aufgestiegen. Der Index ordnet dieses Wachstum allerdings nicht als punktuelles Event ein, sondern als Ergebnis einer Entwicklung, die über die Jahre hinweg Infrastruktur, Institutionen und praktische Förderketten miteinander verbindet. Besonders auffällig ist dabei der relative Tempoanstieg: Der Wert des innovativen Startup-Ökosystems in Vietnam stieg um 67,9 %, deutlich über der durchschnittlichen Wachstumsrate der 100 führenden Ökosysteme (17,5 %). In Südostasien markiert das zugleich das stärkste Wachstum der Region.
Dass in Hanoi zeitgleich der Workshop „Startups im internationalen Kontext“ stattfand, ist mehr als ein Veranstaltungsdetail. Er wurde als Teil einer größeren Reihe mit dem Motto „Geschichten, Lehren und Zukunft“ positioniert und holte erstmals internationale Referenten aus China, Singapur und Kanada in den unmittelbaren Austausch. Das Programm setzte bewusst auf die Brücke zwischen Praxis und Skalierung: Vorgestellt wurde, wie sich ein Innovations-Ökosystem aufbaut, wie Startup-Wachstum gefördert wird und wie Unternehmen in mehreren Stufen in internationale Märkte expandieren. Für die konkrete Umsetzung ist dabei relevant, dass die Veranstaltung nicht nur aus Seminaren bestand, sondern auch 20 Ausstellungsstände für Startups, Workshops sowie Formate zur Investorenansprache bereitstellte. Genau diese „Übergabestellen“ sind im Startup-Alltag entscheidend, weil Ideen selten an der technischen Ausarbeitung scheitern, sondern an der Verbindung zu Kunden, Partnern und Kapital.
Technisch und organisatorisch verschiebt sich damit der Schwerpunkt von reiner Förderung hin zu handfesten Kooperations- und Kommerzialisierungswegen. Der Text ordnet den Wandel so ein, dass der Aufbau anfangs stärker auf Unternehmertum und das Unterstützen von Projektentwicklungen fokussierte, während sich der Fokus jetzt auf die Vernetzung von Ressourcen, die Unternehmensentwicklung und die Kommerzialisierung von Technologien verlagert. Diese Verschiebung passt zu einem Muster, das man in reifenden Innovationsregionen häufig sieht: Frühphase-Initiativen liefern die Pipeline, später entscheidet die Qualität der Übergänge – also Inkubation, Validierung, Mentoring und Marktzugang. Der Beitrag der staatlichen Ebene wird in diesem Kontext als verstärkte Grundlagenarbeit beschrieben: Jüngst erlassene Richtlinien, die Stärkung eines Unterstützungsnetzwerks von der zentralen bis zur lokalen Ebene und die verbesserte internationale Vernetzung sollen eine weitere Basis für die Entwicklung des Ökosystems liefern. Das ergänzt sich mit dem Ausbau der Hochschul- und Schulprogramme, etwa über das Vorhaben „Unterstützung studentischer Unternehmensgründung 2026–2035“, das Verbindungen zwischen Bildungseinrichtungen, Unternehmen, Investoren und Förderinstitutionen synchronisieren soll.
Ein zentraler Punkt des Workshops war zudem der Sprung von „internationaler Vernetzung“ zu „internationaler Kompetenz“. Damit ist nicht gemeint, dass Startups lediglich Kontakte ins Ausland knüpfen, sondern dass sie Bedingungen erhalten, um tatsächlich Märkte zu erreichen, Partnerschaften aufzubauen, Ressourcen zu mobilisieren und ihr Geschäft international auszuweiten. In der Rolle des Gastgeber- und Technologietreibers wird das Post and Telecommunications Institute of Technology (PTIT) konkret beschrieben: Dort laufen laut Darstellung Inkubations- und Startup-Beschleunigungsprogramme, FabLabs werden betrieben, geistiges Eigentum wird unterstützt, Wettbewerbe werden organisiert und die Zusammenarbeit mit Partnern in Südostasien sowie in weiteren Ländern wird ausgebaut. Für Unternehmen ist das besonders relevant, weil gerade der IP-Aspekt und der Übergang von Forschungsergebnissen zu marktfähigen Produkten oft die Engstelle bilden. Wenn Universitäten und Institute hier gezielt Kompetenzen bündeln, sinkt die Zeit bis zur ersten belastbaren Marktvalidierung – ein Faktor, der in globalen Expansionsplänen direkt in die Roadmap übersetzt wird.
Die internationalen Perspektiven, die im Programm „Drei internationale Perspektiven auf den Weg, Startups in die Welt zu bringen“ gebündelt wurden, zeigen außerdem unterschiedliche Strategien für den Markteintritt. Wang Fei, stellvertretender Geschäftsführer von TusStar innerhalb des Innovationsökosystems der Tsinghua-Universität, ordnet seinen Ansatz als Weg von universitärer Forschung hin zu Unternehmen ein, die global expandieren können. TusStar soll dabei mehr als 8.000 Unternehmen gefördert haben und in über 100 Städten aktiv sein – Zahlen, die vor allem für die Systemfrage sprechen: Ein Inkubationsnetzwerk skaliert nicht allein über einzelne Programme, sondern über wiederholbare Muster, wie man aus Forschungsteams schnell belastbare Gründerorganisationen macht. Marcuz Tan, CEO von Boustead APEX, Inc. und Gründer von AI Xcelerator, stellt dagegen die Wertschöpfung mit klarer Exit-Strategie in den Mittelpunkt. Sein Kern ist, Ziele früh zu definieren und die Fundraising-Strategie konsequent auf Wachstum sowie Wege wie Börsengänge oder M&A auszurichten. Zehra Khoja wiederum erläutert einen kanadischen Pfad für „global founders“, der über das kanadische Innovations-Ökosystem Zugang zum nordamerikanischen Markt schaffen soll.
Gerade die Diskussion um Kanada unterstreicht, dass Ökosysteme in den Details unterschiedlich ticken, aber ein gemeinsamer Nenner bleibt: Startups wachsen nicht isoliert. Der Text betont, dass hinter dem Wachstum eines einzelnen Unternehmens ein ganzes Geflecht aus Universitäten, Förderorganisationen, Unternehmen, Investoren, Experten und Märkten steht. Für Vietnam ergibt sich daraus eine klare doppelte Aufgabe: Einheimische Startups sollen proaktiv Zugang zu globalen Märkten, Finanzierungsmöglichkeiten und Expertennetzwerken erhalten; gleichzeitig muss das Land selbst ein attraktives Ziel für internationale Partner, Investoren und innovative Modelle werden. Universitäten stehen dabei als Knotenpunkt im Zentrum, weil sie Nachwuchs, Forschungsaktivitäten und neue Technologien bündeln. Im Ergebnis beschreibt der Workshop die Reife von Vietnams Ökosystem als Übergang in eine neue Phase, in der internationale Kompetenz nicht „on top“ kommt, sondern in die Förderlogik eingebettet wird – mit Ausstellungsflächen, Investor-Formaten, Inkubation und Forschungstransfer als zusammenhängender Prozess.
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