WASHINGTON / LONDON (IT BOLTWISE) – Die US Space Force stößt bei der Einbindung kommerzieller Daten und Dienste in den täglichen Betrieb auf mehrere konkrete Bremsklötze. Laut Vertretern der zuständigen Commercial-Space-Einheit scheitert es vor allem an Anforderungen, an Fragen der Klassifizierung und schließlich an der operativen Einbettung in bestehende Abläufe. Ein Bericht der US Government Accountability Office (GAO) verweist zusätzlich auf eine Zurückhaltung beim Kauf kommerzieller Raumdaten, unter anderem wegen Kosten, Nutzungsbeschränkungen und unklarer Langzeitverfügbarkeit. Gleichzeitig laufen Initiativen wie die Cross-Government Data Sharing Working Group sowie „Mission Deltas“ und Apollo-Insight-Übungen, um die Lücke zwischen Beschaffung und Einsatz zu verkleinern.
Die Herausforderung wirkt auf den ersten Blick organisatorisch, ist aber technisch und prozessual eng verzahnt: Die US Space Force will kommerzielle Technologie, Produkte und insbesondere Daten nutzen, um schneller in den Betrieb zu kommen. Genau dort setzt jedoch laut Vertretern der zuständigen Commercial-Space-Struktur ein Dauerproblem an – nicht beim Finden geeigneter Anbieter, sondern beim „Durchreichen“ dieser Fähigkeiten in die täglichen Arbeitsabläufe der operativen Einheiten. Col. Tim Trimailo, Leiter des Space Systems Command Commercial Space Office (COMSO), nannte als wiederkehrende Hürden drei Punkte: Anforderungen, Klassifizierung und operative Integration. Damit beschreibt er im Kern eine Kette, die bei jedem Daten-Use-Case wieder von vorn zu prüfen ist – von der Frage, was „bedarfsgetrieben“ wirklich bedeutet, bis hin dazu, ob und wie Daten in klassifizierten Umgebungen verarbeitet oder freigegeben werden können.
Ein GAO-Bericht liefert dafür die zweite Hälfte des Puzzles: Es gibt innerhalb der Space Force offenbar „Zögerlichkeit“ beim Kauf und Einsatz kommerzieller Raumdaten. Genannt werden dabei nicht nur abstrakte Bedenken, sondern konkrete Sorgen aus mehreren Organisationen der Space Force, darunter auch das Combat Forces Command, das ausgebildete Bediener bereitstellt. Diese Einheiten äußerten gegenüber GAO die Befürchtung, dass sich Kosten durch Lizenzmodelle erhöhen, dass Nutzungseinschränkungen als „wahrgenommene“ Restriktionen wirken und dass die langfristige Verfügbarkeit der Daten unklar bleibt. Für den Betrieb ist das entscheidend, weil datengetriebene Fähigkeiten – etwa für Lagebilder oder Sensor-Auswertung – nicht nur beim Erstbezug funktionieren müssen, sondern über Jahre hinweg verlässlich in Workflows, Schnittstellen und Datenpipelinen integriert sein sollten.
Der Kaufprozess läuft dabei bereits über eine strukturierte Beschaffungsstelle: das Joint Commercial Operations Cell (JCO). Dieses Office ist nicht nur für die Space Force zuständig, sondern auch für US Combatant Commands sowie weitere Regierungsbehörden. Seine Beschaffungen laufen über einen contractor-operierten „Global Data Marketplace“; aktuell liegt der Fokus laut GAO auf Daten und Diensten, die Raum-Lageeinsicht sowie „taktische Überwachung, Aufklärung und Tracking“ (TacSRT) unterstützen. In diesem Rahmen gab das Office von Januar 2023 bis September 2025 76,8 Millionen US-Dollar über den Marketplace aus. Solche Zahlen zeigen, dass die Beschaffungskomponente grundsätzlich handlungsfähig ist – der Engpass entsteht daher eher in der anschließenden Verknüpfung mit Anforderungen aus den operativen Einheiten, in der passenden Datenhandhabung und im dauerhaften Betrieb.
An dieser Stelle wird der Kommunikationsmangel als systemische Ursache besonders greifbar. GAO stellt nach eigenen Feststellungen fest, dass viele der gemeldeten Schwierigkeiten mit Diskussionen in einem Cross-Government Working Group hätten angegangen werden können. Diese Arbeitsgruppe trifft sich monatlich und koordiniert Einkäufe; sie umfasst dem Bericht zufolge unter anderem auch das National Reconnaissance Office und die National Geospatial-Intelligence Agency. Gleichzeitig kritisiert GAO, dass die betroffenen Space-Force-Vertreter nicht in diese Runde eingebunden waren und dass Informationen über die Arbeitsgruppe nicht weit verbreitet seien. Praktisch heißt das: Selbst wenn ein Office wie COMSO oder JCO einen kommerziellen Datenbestand beschafft, bleiben Fragen zu Lizenzlogik, Klassifizierungswegen oder zur operativen „Anschlussfähigkeit“ ungeklärt, wenn die relevanten Stakeholder nicht früh genug in denselben Kommunikationskanal kommen.
Vertreter der Space Force beschreiben zudem, dass das Integrationsproblem nicht isoliert zu betrachten ist, sondern auf eine langjährige Lücke zwischen „Acquisition Corps“ und operativen Einheiten zurückgeht. In der Quelle wird diese Distanz mit der Aussage „They just don’t talk to each other“ illustriert, die aus Platzgründen anonymisiert wiedergegeben wurde. In der gleichen Argumentationslinie wird beschrieben, dass die Dringlichkeit weiter steigt, weil die Space Force ihren Fiskal-2026-Investitionshaushalt in Höhe von 18,8 Milliarden US-Dollar plus 5,9 Milliarden US-Dollar aus einem Budget-Reconciliation-Paket zeitnah binden muss. Parallel bereitet sich die Organisation auf potenziell zusätzliche Mittel für FY27 vor. Der Effekt: „Neue Hardware“ und kommerzielle Fähigkeiten können „willy-nilly“ beschafft werden, während Folgeaufwände wie Training, Budgetbedarf für Ressourcen oder ein ausformulierter Konzept-of-Operations-Ansatz für den bestmöglichen Einsatz nicht in gleicher Geschwindigkeit mitwachsen.
Um genau diese Kluft zu überbrücken, verweist Trimailo auf mehrere Initiativen. Dazu zählt die 2024 gestartete Schaffung von „Mission Deltas“, mit denen Beschaffungsprofis, die für Wartung und Instandhaltung zuständig sind, stärker in die operativen Missionseinheiten integriert werden sollen. Ergänzend zielen die neuen Apollo-Insight-Tabletop-Übungen von US Space Command darauf ab, Beschaffung und Operatoren besser zusammenzubringen und dabei ausdrücklich auch kommerzielle Firmen einzubeziehen, damit sie ihre Fähigkeiten demonstrieren können. Die erste geplante Wargame-Phase fand im März statt; Trimailo erwähnt außerdem, dass sein Team, das an dem Plan für „Commercial Augmentation Space Reserve“ (CASR) arbeitet, an solchen Übungen teilnimmt, um eine Art zivilen Reserve-Mechanismus für Raumoperationen mit vorzubereiten. Das Motiv dahinter ist klar: Wenn Übungen und Realitätschecks operative Abläufe, Trainingslogik und Beschaffungsrestriktionen gemeinsam abbilden, sinkt die Wahrscheinlichkeit, dass ein Datenprodukt zwar gekauft, aber im Betrieb nicht sinnvoll „angeschlossen“ werden kann.
Unklar bleibt allerdings, wie COMSO nach einer Reorganisation der „acquisition core“ innerhalb der Space Force organisatorisch einsortiert wird. Trimailo sagt, seine Zuordnung hänge davon ab, weil sein Aufgabenbereich über mehrere Missionen hinweg reicht; sein „best bet“ sei eine Einordnung unter die Infrastructure Portfolio Acquisition Executive (PAE) offices. Für Unternehmen und Anbieter kommerzieller Raumdaten ist das relevant, weil Zuständigkeiten direkt beeinflussen, wie schnell Verträge, Klassifizierungsprozesse und operative Übergaben abgestimmt werden. Insgesamt zeichnet die Kombination aus COMSO-Analyse, GAO-Feststellungen und den genannten Integrationsformaten ein Muster: Der Engpass liegt weniger in der Beschaffung selbst, sondern in der wiederholten Übersetzung von kommerziellen Datenpaketen in klar definierte Anforderungen, akzeptierte Klassifizierungswege und praktikable Einsatzkonzepte, die im Alltag nicht nur funktionieren, sondern auch langfristig tragfähig bleiben.
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