BERLIN / LONDON (IT BOLTWISE) – Auf der IFA wurden in den vergangenen Jahrzehnten immer wieder neue Unterhaltungsideen groß inszeniert, die sich am Ende als Fehlgriff erwiesen. Der Rückblick auf Video 2000, Digital-Cassette, D2-MAC und später 3D-Fernsehen zeigt vor allem ein Muster: Technikvorteile reichten selten, wenn Nutzung, Infrastruktur oder Kosten nicht mitspielten. Auch bei „smarten“ Geräten wie per App ferngesteuerten Wasserkochern bleibt der Nutzen begrenzt, sobald die Einrichtung mehr Aufwand macht als die Bedienung am Gerät selbst. Gleichzeitig gibt es bei der IFA zahlreiche Innovationslinien, die später doch zum Standard wurden.
Wer heute auf der IFA nach dem „nächsten großen Ding“ sucht, merkt schnell, wie stark sich das Messedisplay von der Realität unterscheidet. Die Messe war seit 1931 immer wieder Bühne für echte Sprünge – vom ersten elektronischen Fernsehen über UKW-Rundfunk, Compact Cassette und PAL bis zur CD. Doch die gleiche Bühne hat auch Produkte hervorgebracht, die nur kurzfristig Begeisterung erzeugten und dann ebenso schnell wieder verschwanden. Der rote Faden durch die IFA-Geschichte sind nicht nur technische Entscheidungen, sondern auch Timing, Branchenökonomie und die Frage, wer am Ende die Nutzungskosten und die Notwendigkeit für Zusatzhardware trägt. Ein Blick zurück auf mehrere prominente IFA-Flops erklärt, warum ein System trotz guter Ingenieursleistung scheitern konnte.
Am deutlichsten wird das beim Videobereich: Video 2000 sollte 1979 in Berlin als europäische Antwort auf Betamax (Sony) und VHS (JVC/Matsushita) antreten. Das Versprechen klang aus heutiger Sicht fast „komfortorientiert“: Kassetten wie bei Hörspielvarianten wendbar, bis zu acht Stunden Laufzeit, zudem scharfe Standbilder. Entscheidend war am Ende aber weniger die Spezifikation als die Frage, wer die Verleihketten als Vertriebsmotor besitzt. In der Praxis liefen VHS-Kassetten in den Regalen, weil VHS früh und aggressiv lizenziert wurde. Als Video 2000 technisch schließlich zuverlässig funktionierte, hatte sich die Nachfrage bereits auf die vorhandene Infrastruktur verlagert. So wird aus einem vermeintlichen Qualitätsrennen ein Marktkrieg, den Spezifikationen alleine nicht gewinnen.
Auch bei digitalen Audiomedien zeigt sich, wie schnell ein gutes Konzept vom nächsten Technologie-Sprung überrollt werden kann. Die Digital Compact Cassette (DCC) präsentierte Philips 1991 als „Digitalklang auf Band“, abwärtskompatibel zur analogen Kassette – ein Ansatz, der den Einstieg senken sollte. Der Wettbewerb hatte jedoch bereits eine Alternative im Markt, die andere Nutzungsszenarien adressierte: Sonys MiniDisc lag näher am späteren Lifestyle-Modell für mobiles Abspielen. Während Philips noch an der Hardware- und Mechanikseite arbeitete, entwickelte sich mit dem MP3-Format eine Datenlogik, die die physische Medienwelt grundsätzlich unter Druck setzte. Spätestens mit dem ersten iPod 2001 wurde deutlich, dass digitale Musik nicht nur „anders codiert“, sondern auch in eine neue Verteilungs- und Geräteschicht wandert. Das ist der Punkt, an dem manche IFA-Konzepte zu technologischen Sackgassen werden: Sie optimieren innerhalb eines Medienparadigmas, während das Paradigma selbst wechselt.
Der Fernsehstandard D2-MAC, 1985 auf der IFA öffentlich vorgestellt, wirkt wie ein Lehrbuchbeispiel für Prestigeprojekte ohne ausreichend klare Wegführung. Die europäische Norm sollte ab Ende der 1980er Jahre analoges Breitbild im Kino-Format 16:9 salonfähig machen – genau in dem Moment, in dem die Branche an mehreren Stellen Parallelwege diskutierte. Doch digitale Kompression setzte sich im Zeitverlauf schneller durch als die Überzeugungsarbeit für einen Zwischenstandard. Das spätere „Schaufenster“ durch internationale Großereignisse wie die Olympischen Sommerspiele in Barcelona 1992 oder die Fußball-Europameisterschaft 1992 konnte Industrieseite und Öffentlichkeit zwar für das Thema sensibilisieren, stoppte den strukturellen Wechsel aber nicht. Für Entscheider lässt sich daraus eine harte Konsequenz ableiten: Ein Standard braucht nicht nur technische Berechtigung, sondern auch die Gewissheit, dass das Ökosystem – Sender, Empfänger, Inhalte und Übertragungswege – im gleichen Tempo mitzieht.
Besonders interessant wird die IFA-Bilanz, wenn man „zu früh“ entwickelte Ideen betrachtet. Quadrophonie etwa versuchte ab 1973, das Stereozeitalter durch Raumklang mit vier Kanälen abzulösen. Der Gedanke passt inhaltlich zum späteren Siegeszug von Raumklang – heute als „Spatial Audio“ oft über Kopfhörer verteilt. Damals jedoch war die Realität eine andere: vier Lautsprecher im Wohnzimmer, große Umsetzungsaufwände und hohe Kosten. Das Publikum blieb bei zwei Boxen, weil das Setup im Alltag nicht die versprochene Hürde überwand. Genau dieses Wechselspiel aus Erlebnisqualität und Einstiegskosten taucht später bei anderen Flops wieder auf. 3D-Fernsehen auf der IFA 2010 folgte sogar einer Art „Heimkinologik“ durch den Kinoerfolg von „Avatar“: Shutter-Brillen wurden zum Standardversprechen. Doch für den Feierabend auf der Couch wurden Brillenpflicht, flackernde Darstellung und mangelnde Sendungsbreite schnell zur Belastung – Hersteller reduzierten die 3D-Monitore danach spürbar, weil das Produkterlebnis zu selten durch passende Inhalte getragen wurde.
Auch die Zwischenlösung „Curved TV“ ab 2013 und 2014 zeigt, wie leicht eine scheinbar elegante Technik am falschen Nutzungsort scheitert. Die Krümmung sollte ein immersives Kinogefühl simulieren, allerdings funktionierte der Effekt nur an einem Punkt direkt mittig vor dem Gerät. Wer auf dem Sofa seitlich sitzt, sieht ein verzerrtes Bild; außerdem wirken gebogene Riesen an der Wand schneller deplatziert. Im Ergebnis lieferte die Hardware also kein robustes Erlebnis, sondern ein hochgradig sitzplatzabhängiges. Ähnlich entlarvend war das Multimedia-System CD-i (Philips, 1991): Es nahm interaktive Nutzung für Spiele, Filme und Enzyklopädien vorweg, aber die Hardware leistete nicht zuverlässig genug und die Software wirkte zu sperrig. Der PC und frühe 3D-Konsolen übernahmen den Job, weil sie gleichzeitig besser leistungsfähig und enger an den tatsächlichen Nutzeralltag gekoppelt waren. Bei Kodak Photo-CD (ebenfalls 1991) kommt eine andere Form von Unplanbarkeit hinzu: Analoge Fotos auf CD zu brennen schien schlau, bis Digitalkameras den chemischen Film so stark verdrängten, dass die zentrale Annahme wegfiel.
Selbst „smarte“ Haushaltsgeräte sind in der IFA-Flop-Tradition wiederzufinden, weil viele Konzepte denselben Fehler machen: Sie schaffen zusätzliche Komplexität, ohne dass der Kernprozess spürbar schneller wird. Das gilt für Wasserkocher und Toaster, die über Smartphone-Apps ferngesteuert werden, während der eigentliche Vorgang – Wasser einfüllen, Brotscheiben einlegen – ohnehin manuell bleibt. Die App bringt dann nicht nur Einrichtung, sondern auch potenziell neue Abhängigkeiten, etwa bei Updates oder Konten, die im Alltag niemand gerne als Wartungsaufgabe wahrnimmt. Später wurden diese Ideen bei Dampfschränken und automatisierten Bügelmaschinen noch weitergedacht: Das Versprechen lautete, knitterfreie Hemden und Anzüge durch Dämpfen und Glätten per Knopfdruck zu erhalten. Doch die Geräte waren groß wie ein zweiter Kühlschrank, verbrauchten viel Strom und kosteten bis zu 2.500 Euro – damit blieb der Nutzen für die Breite aus. Die Technologiefehler sind dabei klar: Lebensdauer und Digitalisierung passen oft nicht zusammen, und Verbraucher möchten nicht nach fünf Jahren ein Gerät ersetzen, nur weil die digitale Steuerungsinfrastruktur irgendwann nicht mehr unterstützt wird. In Summe zeigt der IFA-Rückblick weniger „Unglück“, sondern ein wiederkehrendes Muster aus Marktmechanik, Setup-Aufwand und fehlender Anschlussfähigkeit an den Alltag.
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