NEW DELHI / LONDON (IT BOLTWISE) – Krafton stockt seine Indien-Investitionen um weitere 250 Mio. USD für die nächsten drei bis vier Jahre auf. Damit liegt das geplante Gesamtvolumen dort inzwischen bei mehr als 500 Mio. USD. Der Gaming-Konzern verlagert den Schwerpunkt schrittweise von klassischen Titeln hin zu KI, Robotik und weiteren „Deep-Tech“-Vorhaben. Gleichzeitig baut Krafton seine lokalen Strukturen aus, während BGMI nach Rückkehr und Testphase weiter ausgerollt wird.
Krafton erhöht in Indien erneut die Schlagzahl: Der südkoreanische Spielehersteller, bekannt vor allem durch PUBG und die in Indien entwickelte Variante Battlegrounds Mobile India (BGMI), will in den kommenden drei bis vier Jahren weitere 250 Mio. USD investieren. Das neue Budget bringt das geplante Gesamtengagement in Indien auf mehr als 500 Mio. USD. Auffällig ist dabei nicht nur die Höhe, sondern die Richtung: Krafton formuliert das Investment explizit als Ausbau über das Gaming hinaus – mit Programmen für KI, Robotik und „Deep Tech“. Für den Markt ist das ein Signal, dass Indien als Industrie- und Talentstandort zunehmend als Grundlage für technologische Plattformen genutzt wird, nicht lediglich als Absatzmarkt für Games.
Ein wesentlicher Teil der Strategie basiert auf dem bereits aufgebauten Fußabdruck. Laut Unternehmensangaben flossen seit 2021 über 250 Mio. USD in den indischen Markt. Hinzu kommt, dass Krafton parallel ein 670 Mio. USD schweres Indien-Fondsmodell verfolgt, das im Dezember 2025 gemeinsam mit dem südkoreanischen Internet-Konglomerat Naver sowie Mirae Asset aufgesetzt wurde; Krafton wollte sich dabei beim ersten Closing mit rund 137 Mio. USD beteiligen. Die jüngste Ankündigung stellt dieses Fondsvehikel jedoch ausdrücklich neben die neue 250-Mio.-Zusage, also eine zweite Spur: Während der Growth Fund typischerweise über Beteiligungen und frühe Skalierung wirkt, zielt die zusätzliche Investition eher auf eigene Entwicklungsschritte und strategische Kapazitäten.
Technisch betrachtet ist diese Zweigleisigkeit auch deshalb relevant, weil Krafton in Indien mehrfach regulatorisch umsteuern musste. 2020 wurde PUBG Mobile zusammen mit zahlreichen apps mit Bezug zu chinesischen Entwicklern im Zuge der Spannungen zwischen Neu-Delhi und Peking blockiert. Krafton reagierte, indem es 2021 BGMI als lokalisierte, überarbeitete Version nachbrachte und dabei den Publisher-Stack in Indien neu ordnete. Dazu gehörte, dass der frühere Publisher Tencent Games aus der Region herausgenommen und die indischen Server auf Microsofts Azure-Cloud umgestellt wurden, um Anforderungen aus der politischen Debatte besser zu adressieren. Solche Infrastrukturentscheidungen sind für Spielebetreiber mehr als „IT-Details“: Sie beeinflussen Latenz, Betriebskosten, Compliance-Anforderungen und die Geschwindigkeit, mit der man neue Versionen in der jeweiligen Jurisdiktion ausrollen kann.
Der Rückschlag kam trotzdem: 2022 wurde BGMI erneut in Indien verboten. Erst im Folgejahr kehrte das Spiel im Rahmen eines dreimonatigen Testzeitraums zurück, danach baute Krafton die Aktivitäten um die Marke weiter aus. Besonders deutlich wird das nächste Ausbaustück mit der geplanten Einführung von BGMI Lite in Indien bis Ende 2026. „Lite“-Versionen verfolgen in der Regel ein anderes technisches Profil als das Vollprodukt – etwa im Hinblick auf geringeren Ressourcenbedarf auf Endgeräten – und sind damit strategisch wichtig, wenn ein Markt wie Indien über eine sehr breite Spannweite an Hardware verfügt. Für Krafton bedeutet das: Der erneute Rollout ist nicht nur ein Marketing-Update, sondern ein Produkt- und Architekturansatz, der die Zielgruppe über Geräteklassen hinweg erweitern soll.
Parallel investiert Krafton über Start-up-Beteiligungen in den Aufbau von Kompetenzen. Wie das Unternehmen mitteilt, hat Krafton bislang rund 18 Firmen unterstützt; darunter befinden sich vier bis fünf Gaming-Studios sowie weitere Partner in angrenzenden Bereichen. Genannt werden unter anderem Nodwin Gaming, Loco, Pratilipi, Kuku FM und One Impression. Solche Investments erfüllen häufig mehrere Zwecke zugleich: Sie liefern Zugang zu lokalen Produktions- und Community-Wissen, sie beschleunigen die Markterprobung für neue Formate und sie schaffen ein Ökosystem, in dem sich spätere KI- oder Robotik-Projekte mit Daten, Talent und Distribution verbinden lassen. Genau dieser „Brückenbau“ zwischen Gaming-Industrie und Technologieentwicklung ist der Kern, wenn aus einem Spielehersteller ein KI- und Deep-Tech-Akteur werden soll.
Die politische und gesellschaftliche Einbettung kommt zusätzlich über die Zusammenarbeit auf Führungsebene. Laut Unternehmensangaben traf Kraftons Vorsitzender Chang Byung-gyu am Freitag in Neu-Delhi den indischen Premierminister Narendra Modi. Bei den Gesprächen standen Möglichkeiten im Fokus, wie beide Länder enger in Bereichen wie Gaming und Technologie zusammenarbeiten können. Solche Treffen sind zwar keine technischen Roadmaps, sie geben aber Hinweise darauf, welche Felder als besonders priorisiert gelten – gerade dann, wenn ein Unternehmen wie Krafton den Sprung von „reinen Games“ hin zu KI-gestützten Anwendungen und Robotik in den Plan integriert.
Auch die lokale Umsetzung zeigt, dass Krafton nicht nur Geld zuschiebt, sondern Strukturen aufbaut: Letztes Jahr übernahm der Konzern das in Pune ansässige Studio Nautilus Mobile, das hinter der Real-Cricket-Franchise steht. Neben M&A setzt Krafton außerdem auf Training und Nachwuchsarbeit – mit der KIGI Academy, einem Industrie-„academia“-Programm, das Talente für Game Development und digitale Kreation ausbilden soll. Für Unternehmen im Umfeld ist das relevant, weil sich damit ein konkreter Bedarf an Entwicklungsrollen, Daten- und Engineering-Kompetenzen abzeichnet. Unterm Strich wirkt die 250-Mio.-USD-Zusage wie eine Konsolidierung einer bereits erprobten Indien-Strategie: Erst Marktaufbau über Gaming, dann schrittweise Infrastruktur- und Teamaufbau, schließlich die Ausweitung in KI, Robotik und Deep Tech, während das Produktportfolio mit BGMI und BGMI Lite weiterhin als Anker für die Nutzerbasis dient.
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