HANOI / LONDON (IT BOLTWISE) – Der 12. Green-Startup-Wettbewerb 2026 bringt 85 Projekte in die Halbfinalrunden, die in drei vietnamesischen Regionen ausgetragen werden. In der Nordregion treten 22 Projekte am 5. und 6. September in Hanoi gegeneinander an. Im Fokus stehen Landwirtschaft, lokale Ressourcen, Innovation und nachhaltige Entwicklung. Besonders sichtbar sind Ansätze, die indigene Ressourcen und traditionelles Wissen in tragfähige Geschäftsmodelle übersetzen.

12. Green-Startup-Wettbewerb 2026: Halbfinale in Hanoi, Buon Ma Thuot und Ho-Chi-Minh-Stadt
12. Green-Startup-Wettbewerb 2026: Halbfinale in Hanoi, Buon Ma Thuot und Ho-Chi-Minh-Stadt (Foto: IT BOLTWISE)
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Im Mittelpunkt des 12. Green-Startup-Wettbewerbs 2026 steht nicht nur die Suche nach „guten Ideen“, sondern die Frage, wie lokale Rohstoffe und gelebtes Wissen aus den Regionen in marktfähige Lösungen überführt werden. Organisiert wird der Wettbewerb vom Business Research and Support Center (BSA) in Zusammenarbeit mit der Association of High-Quality Vietnamese Goods Businesses. Aus 290 eingereichten Vorhaben – eingereicht von Einzelpersonen sowie Start-up-Gruppen – hat das Organisationskomitee für das Halbfinale 85 Projekte ausgewählt. Diese Auswahl verteilt sich auf insgesamt 23 Provinzen und Städte, was die regionale Breite des Ansatzes klar macht.

Technisch betrachtet ist der Wettbewerb damit weniger ein reiner „Pitch-Marathon“, sondern eine Art Lern- und Selektionsprozess entlang der Wertschöpfung: Viele der Projekte setzen bei der Landwirtschaft an und knüpfen an lokale Ressourcen an, die in den Regionen verfügbar sind, aber häufig nicht systematisch in Produkte mit eindeutigem Qualitätsversprechen übersetzt werden. Im Verlauf des Halbfinale-Fahrplans zeigt sich außerdem, wie die organisatorische Struktur den Projekten Arbeitsaufwand abverlangt: In der Nordregion sind es 22 Projekte, die am 5. und 6. September in Hanoi antreten; die zentralen Hochländer stellen am 12. und 13. September mit 24 Projekten in Buon Ma Thuot, Dak Lak den zweiten Block; in der südlichen Region konkurrieren 39 Projekte vom 18. bis 20. September in Ho-Chi-Minh-Stadt. Das ist vom Timing her so angelegt, dass Teams nicht nur Ergebnisse präsentieren, sondern ihre Konzepte auch in einem regionalen Kontext bewerten lassen.

Entscheidend ist die Zusammensetzung der Projekte in den regionalen Halbfinals. Im Norden wurden die Vorhaben in Gruppe A (9 Projekte) und Gruppe B (13 Projekte) aufgeteilt. Neun dieser Projekte beziehen Angehörige ethnischer Minderheiten ein, 16 Projekte adressieren Frauen. Solche Zahlen sind mehr als Nebeninformationen, weil sie den Wettbewerb inhaltlich auf Themen hin ausrichtet, die häufig schwerer zu skalieren sind als standardisierte Produktideen: Indigene Ressourcen, traditionelles Wissen und lokale Lebensgrundlagen sollen explizit in den Ansatz einbezogen werden. Genau hier liegt auch das „Highlight“, das im Halbfinale besonders hervorgehoben wurde: Die Vielfalt an Projekten, die indigenes Wissen nicht nur erwähnt, sondern als Teil der Wertschöpfung mitdenken.

Ergänzend dazu wird deutlich, dass der Wettbewerb auf eine praxisnahe Qualifizierung abzielt. Laut Aussagen der stellvertretenden Direktorin des BSA-Zentrums und Leiterin des Organisationskomitees, Frau Vu Kim Anh, waren die Organisatoren im Halbfinale im Norden beeindruckt, wie viele junge Menschen lokale Ressourcen und traditionelles Handwerk mit Umweltproblemen in Geschäftsmöglichkeiten übersetzen konnten. Sie stellt dabei insbesondere die Teilnahme ethnischer Minderheiten heraus: Unternehmertum könne für diese Gruppen ein Weg sein, kulturelle Werte zu bewahren, Lebensgrundlagen zu schaffen und den wirtschaftlichen Wert der jeweiligen Gemeinschaften zu steigern. Damit verschiebt sich die Erwartungshaltung gegenüber einem klassischen Wettbewerb: Nicht allein die Endrunde zählt, sondern die Qualität des Lern- und Anpassungsprozesses zwischen den Präsentationen.

Auch der wirtschaftswissenschaftliche Sprecher Pham Chi Lan ordnet Green Startup ausdrücklich als „Schule“ ein. In seiner Einordnung wird der Wettbewerb nicht auf die Auswahl von Gewinnern reduziert, sondern als Plattform beschrieben, auf der junge Unternehmen ihre Geschäftsmodelle verfeinern und sich besser auf den Markteintritt vorbereiten. Auffällig ist dabei der zeitliche Kontext: Die Halbfinals im Norden fanden am 5. September statt, also zum Beginn des neuen Schuljahres. Die Wahl des Datums wird als Hinweis auf ein spezielles „Lernprogramm“ verstanden, das mehr bietet als Trainingseinheiten auf dem Papier. Laut der Darstellung haben die Teilnehmer bereits die Vorrunde erfolgreich absolviert, das Auswahlverfahren durchlaufen, Schulungen erhalten und Feedback von Experten bekommen – doch das sei erst der Start.

Das „Besondere“ an diesem Programm liegt den Angaben zufolge in der Präsenz von Experten, Juroren und teilnehmenden Projekten im direkten Austausch. Startups bekommen dadurch die Möglichkeit, von erfahrenen Fachleuten Einblicke zu erhalten, voneinander zu lernen und Erfahrungen auszutauschen. Zudem lässt sich daraus auch ein struktureller Vorteil ableiten: Wenn Netzwerkaufbau als Teil des Wettbewerbsprozesses gedacht wird, können spätere Kooperationen, Pilotprojekte oder Beschaffungswege schneller entstehen als bei rein anonymen Bewerbungsverfahren. Für Frau Pham Chi Lan ist der Nutzen deshalb nicht nur daran gekoppelt, ob ein Projekt die Endrunde erreicht. Jede Präsentation, jede Kritik und jedes Feedback fungiert als Lernlektion, über die die Teams nachdenken und ihre Vorgehensweise laufend anpassen können.

Am Ende zielt der Wettbewerb auch auf Wachstumskurven ab: Frau Pham Chi Lan hofft, dass durch die Teilnahme mehr Unternehmen wachsen und künftig stärker in Förder- und Marktzugangsprogramme einbezogen werden. Zugleich nennt sie als Perspektive, dass in den kommenden Jahren mehr vielversprechende Unternehmen aus dem Bereich der grünen Startups Fuß fassen sollen – und zwar innerhalb der Gemeinschaft jener Hersteller, die hochwertige vietnamesische Produkte entwickeln und am Markt etablieren. Für Beobachter aus dem Startup-Ökosystem ist das ein klares Signal: Green Startup wird hier als Brücke zwischen regionaler Ressourcenbasis, nachhaltiger Entwicklung und unternehmerischer Umsetzung verstanden. Genau diese Kopplung dürfte mit darüber entscheiden, wie viele der 85 Halbfinalprojekte später nicht nur als Idee, sondern als belastbares Produkt oder Dienstleistungssystem weitergeführt werden.


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