LONDON (IT BOLTWISE) – Das Institut für Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG) und das Real Estate Brand Institute (REB) entwickeln mit dem Governance & Leadership Index (GLI) einen datenbasierten Branchenstandard zur messbaren Führungsqualität. Der Index soll Führung, Resilienz und Verlässlichkeit in Unternehmen vergleichbar machen. In einer Pilotphase mit Drees & Sommer, GSK Stockmann und Tattersall Lorenz wird die Bewertungslogik validiert. Danach planen die Partner die schrittweise Integration in ICG-Formate wie Fortbildungen und Award-Strukturen.
Die Immobilienbranche steht nicht erst seit der jüngsten Marktvolatilität unter Druck, sondern bereits seit Jahren im Spannungsfeld aus Finanzierungskosten, regulatorischen Anforderungen und komplexeren Projektrisiken. Genau an dieser Stelle setzen ICG und REB an: Mit dem Governance & Leadership Index (GLI) wollen sie einen Branchenstandard schaffen, der Führungsqualität nicht nur behauptet, sondern systematisch bewertet. Das Besondere ist dabei der Anspruch, Governance- und Leadership-Aspekte in ein datenbasiertes Benchmarking zu übersetzen, das Unternehmen zur Steuerung nutzen können statt es bei einer qualitativen Selbstdarstellung zu belassen.
Technisch betrachtet geht es beim GLI um die Kombination zweier Ansätze: eine methodische Architektur für ein Bewertungssystem und eine inhaltliche Governance-Expertise, die in der Immobilienwirtschaft verankert ist. Laut Beschreibung der Projektpartner übernimmt das Real Estate Brand Institute die konzeptionelle und methodische Ausarbeitung sowie Modellierung und Analyse. Das ICG steuert dagegen seine Governance-Kompetenz sowie die praktische Einbettung für die Implementierung und die Weiterentwicklung. Damit entsteht eine klare Arbeitsteilung entlang der Frage, wie Kennzahlen und Bewertungslogik so gestaltet werden, dass sie sowohl vergleichbar als auch im Unternehmensalltag operationalisierbar sind.
Inhaltlich knüpft der GLI an eine bestehende ICG-Zertifizierung an: die Zertifizierung „Compliance Management in der Immobilienwirtschaft“. Diese prüft laut den Angaben die Integration regulatorischer Anforderungen, werteorientierter Führung und Risikomanagement. Der neue Index baut darauf auf und ergänzt den Blick nach vorne: Zusätzlich soll bewertet werden, wie gut Unternehmen auf künftige Marktanforderungen vorbereitet sind. Für die Unternehmen bedeutet das im Kern, dass Governance nicht nur als Erfüllungsrahmen verstanden wird, sondern als Teil der Resilienzstrategie – also als Fähigkeit, unsichere Rahmenbedingungen zu verarbeiten und handlungsfähig zu bleiben.
Genau diese Logik greift auch die Begründung der Projektverantwortlichen auf der operativen Ebene: Susanne Eickermann-Riepe FRICS positioniert Corporate Governance als zentralen Erfolgsfaktor für Vertrauen, Resilienz und nachhaltige Unternehmensentwicklung. Gleichzeitig wird sichtbar gemacht, warum ein messbarer Index hier als Lücke geschlossen werden soll: Die Branche befinde sich im Wandel, in dem Kriterien wie Führungsqualität, Verantwortung und Vertrauen deutlich an Relevanz gewinnen, belastbare Validierungsansätze aber bislang gefehlt hätten. Im Gespräch über Führung wird häufig über Unternehmenskultur gesprochen; der GLI versucht offenbar, aus dieser Kultur eine bewertbare Größe zu machen, die Managemententscheidungen stützen kann.
Die Umsetzung startet mit einer Pilotphase, in der das Modell, die Bewertungslogik und vor allem die Vergleichbarkeit getestet werden. Zu den teilnehmenden Unternehmen gehören Drees & Sommer, GSK Stockmann sowie Tattersall Lorenz. Solche Piloten sind entscheidend, weil Benchmark-Modelle in der Praxis an zwei Hürden scheitern können: erstens an der Datenverfügbarkeit (Welche Nachweise sind vorhanden, welche Kennzahlen lassen sich tatsächlich erheben?), zweitens an der Vergleichsgerechtigkeit (wie stark unterscheiden sich Unternehmensgrößen, Geschäftsmodelle und Projektstrukturen?). Gerade der GLI-Aussage zur systematischen Messbarkeit kommt hier die eigentliche Belastungsprobe zu.
Danach planen ICG und REB eine schrittweise Weiterentwicklung und Integration in zentrale ICG-Formate, unter anderem Veranstaltungen, Fortbildungsangebote und Award-Formate. Das ist mehr als ein Kommunikationsschritt: Fortbildung und Auszeichnungen wirken in vielen Organisationen wie ein Mechanismus zur Standardisierung von Erwartungshaltungen, weil sie Kriterien in Prozesse und Verantwortlichkeiten zurückspielen. Harald Steiner, CEO des REB, ordnet das Projekt zudem als Beitrag zu einem Paradigmenwechsel ein: Führung und Governance sollen als Treiber für Markenstärke funktionieren. Im Kern übersetzt der GLI demnach Governance-Qualität in ein evidenzbasiertes, vergleichbares Modell, das die Rolle von Führungsstrukturen für Verlässlichkeit und Entscheidungsfähigkeit sichtbar macht.
Für die Marktseite ist das Vorgehen auch deshalb relevant, weil es innerhalb der Immobilienwirtschaft eine Form von Professionalisierung adressiert, die bisher oft zwischen Compliance-Dokumentation und weichen Kulturversprechen hing. Der GLI kann aus Unternehmenssicht ein zusätzliches Steuerungsinstrument werden, sofern die Bewertungslogik im Pilot realistisch, nachvollziehbar und konsistent ist. Zudem könnte der Index die Grundlage dafür schaffen, Leadership nicht erst im Krisenmodus zu bewerten, sondern als fortlaufende Fähigkeit messbar zu machen – insbesondere dann, wenn Unternehmen ihre Resilienzstrategien mit konkreten Governance-Zielen verbinden wollen.
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