KOBE / LONDON (IT BOLTWISE) – Celltrion vernetzt Startup-Programme über mehrere Länder hinweg und bringt dafür unter anderem den Kobe Biomedical Innovation Cluster (KBIC) an Bord. Das Unternehmen will die frühe Wirkstoff-Entwicklung gezielt beschleunigen, um noch vor dem Durchreifen der Copycat-Phase von Biosimilars auf neuartige Therapien umzuschwenken. Bis 2028 peilt Celltrion 13 neue Medikamente an, darunter neun Antikörper-Wirkstoff-Konjugate (ADCs) und vier Multispezifische Antikörper. Als jüngstes Signal aus der Pipeline erhielt der experimentelle ADC CT-P73 mit Zielprotein Claudin 18.2 den Fast-Track-Status in den USA.
Celltrion treibt die eigene Innovationsstrategie nicht länger nur im Heimatmarkt voran, sondern setzt auf eine arbeitsteilige Suche nach Wirkstoffkandidaten über mehrere Standorte hinweg. Der jüngste Schritt fällt in Japan: Das Unternehmen hat angekündigt, Startups mit dem Kobe Biomedical Innovation Cluster (KBIC) zu unterstützen. Hinter dem Vorgehen steckt ein klares Zielbild. Celltrion will offenbar die Zeit bis zur eigenen Pipeline-Neubildung verkürzen und dabei externe Teams so einbinden, dass aus Start-up-Kandidaten später unternehmenseigene Entwicklungsprogramme entstehen.
Technisch betrachtet ist der Schwerpunkt dabei nicht auf klassische Biosimilars begrenzt, sondern auf neuartige, stark spezialisierte Antikörper-Therapien. Für die eigenen Planungen nennt Celltrion eine Gesamtzahl von 13 neuen Medikamenten bis 2028. Neun davon sollen Antikörper-Wirkstoff-Konjugate (ADCs) sein, zusätzlich sollen vier Programme auf multispezifischen Antikörpern basieren. ADCs kombinieren einen zielgerichteten Antikörper mit einem Wirkstoffträger, der nach der Bindung an ein Tumorantigen gezielt in die Zelle gelangt. Dass Celltrion dabei mit Claudin 18.2 bereits ein konkretes Zielprotein für den experimentellen ADC CT-P73 benennt, zeigt, wie stark die Strategie auf definierte Biomarker und präzise Zielstrukturen setzt.
Dass die Entwicklung Tempo braucht, begründet Celltrion in seinen eigenen Risikoangaben auch wirtschaftlich: Der Aufbau einer Pipeline von Grund auf ist teuer. Entsprechend verschiebt sich der Arbeitsmodus. Statt allein eigene Laborkapazitäten aufzubauen, „mietet“ das Unternehmen zunehmend Raum und Ressourcen in den Einrichtungen anderer Firmen. Die Logik der Zusammenarbeit wirkt je nach Region unterschiedlich: In Korea geht es besonders darum, Startups zu identifizieren und für die eigene Entwicklung anzustoßen. Im Ausland hingegen will Celltrion Kandidaten gezielt wieder zurück in die eigenen Laborstrukturen holen. Genau diese Geometrie macht die Open-Innovation-Programme strategisch interessant, weil sie weniger als reine Forschungspartnerschaft wirkt, sondern wie eine selektive Vorstufe zum späteren Corporate-Development-Setup.
Im Detail verweist Celltrion auf mehrere bereits laufende Programme in der Heimat. So führt das Unternehmen seit 2020 gemeinsam mit der Shinhan Financial Group einen Inkubator, und seit 2023 gibt es ein Programm mit dem Seoul Bio Hub, das sich inzwischen in der vierten Kohorte befindet. Dagegen entstehen die Auslandsprogramme als „Zulieferstrecke“: Ein amerikanisches Schema läuft seit 2025. Außerdem deuten Angaben aus Korea darauf hin, dass ein chinesisches Programm in diesem Jahr starten soll. Als Attraktivitätsfaktor nennt die Quelle die Geschwindigkeit und die im Vergleich günstigere Struktur früher klinischer Studien in China. Parallel bleibt die Zahl der Kooperationen hoch: Celltrion bilanziert für 2025 insgesamt zehn Forschungskollaborationen.
Auch die Größenordnung der Startup-Suche ist beträchtlich. Der neue Business-Teamleiter, der die Open-Innovation-Initiativen verantwortet, bezifferte in einem Unternehmensvideo aus dem vergangenen Mai die Zahl: Celltrion habe in einem Jahr mehr als 200 Startups getroffen. Der Nutzen wird dabei nicht nur mit der Pipeline-Sicherung begründet, sondern auch mit einem Imageeffekt entlang ESG-Kriterien (Environmental, Social and Governance). Gerade in den frühen Phasen ist dieser Kommunikationsaspekt relevant, weil externe Teams häufig mit Erwartungen an Transparenz, Förderfähigkeit und langfristige Entwicklungspfade in die Zusammenarbeit gehen. Für die Produktstrategie ist außerdem entscheidend, dass die Projekte nicht irgendwo „stehen bleiben“, sondern sich in ein klares Entwicklungs-Portfolio überführen lassen.
Konkrete Deals machen deutlich, dass es sich nicht um reine Kooperationen ohne finanzielle Reichweite handelt. Im 2025er Nachhaltigkeitsbericht nennt Celltrion eine große Zusammenarbeit mit dem koreanischen Startup Mustbio, das auf Multispezifische Proteine spezialisiert ist. Daraus soll ein Medikament entstehen, das auf PD-1 x VEGF x IL-2v basiert und drei immun- und tumorrelevante Signalwege adressieren soll. Die Bewertung wird mit bis zu 712,5 Milliarden Won angegeben; umgerechnet entspricht das 530 Millionen US-Dollar. Wichtig ist die Formulierung der Quelle: Die Zahl stellt einen maximalen potenziellen Wert dar, der Meilensteinzahlungen einschließen kann, die noch nicht ausgelöst wurden. Damit wird zugleich sichtbar, wie Celltrion das Risiko strukturiert: Finanzielle Verpflichtungen wachsen typischerweise stärker an, sobald bestimmte wissenschaftliche oder regulatorische Ziele erreicht werden.
Ein zweiter Deal betrifft die koreanische Firma Portrai, ein Startup aus dem Bereich Spatial-Biology. Portrai soll über Spatial-Omics und KI helfen, Medikamentenziele zu identifizieren. Dafür nennt Celltrion einen Wert von bis zu 125,9 Milliarden Won. Zusätzlich gibt es eine dritte Kooperation mit Galux, ebenfalls aus Korea, zur Entwicklung von Antikörpertherapien für Autoimmunerkrankungen; hier bleiben Details ohne Wert- oder Laufzeitangaben. Über mehrere Märkte hinweg entsteht so ein Wirkstoff-„Baukasten“, der von Zielidentifikation bis zur Antikörperauslegung reicht. Genau diese Kette ist besonders dann wertvoll, wenn man wie Celltrion parallel mehrere Modalitäten abdeckt, etwa ADCs und multispezifische Antikörper, und die Auswahl aus einem größeren Pool heraus treffen will.
Für die Markt- und Wettbewerbsdynamik ergibt sich daraus eine klare Konsequenz: Wer in neuartigen Antikörpermodalitäten früh ein belastbares Pipeline-Portfolio aufbaut, gewinnt Zeitvorsprünge beim Setzen von Biomarker-Strategien und bei der Gestaltung späterer klinischer Studien. Gleichzeitig zeigt der Japan-Start mit KBIC, dass Celltrion die geographische Streuung als Beschleuniger nutzt. Der nächste logische Schritt im Vereinigten Königreich wird bereits angedeutet, aber bislang ohne detaillierte Zeit- oder Vertragsparameter. Bis Celltrion die angesprochenen Entwicklungsmeilensteine überträgt, bleibt die Zusammenarbeit mit externen Laboren und Startups ein Kernhebel, um die eigene Kostenstruktur zu kontrollieren und die Pipeline-Planung bis 2028 nicht nur zu „versprechen“, sondern operativ abzusichern.
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