LONDON (IT BOLTWISE) – In der zweiten Folge der 20. Jubiläumsstaffel steigt Johannes Kliesch erstmals als Investor in „Die Höhle der Löwen“ ein. Direkt im Pitch sehen die Gründer ein eng getaktetes Format: Beim Battle zwischen IRISgo und Mellow Rush bleiben nur 60 Sekunden pro Startup. Außerdem wird es alltagsnah und überraschend, etwa mit einem Produkttest für eine flexible Haarklammer sowie einem kulinarischen Wunderdressing. Insgesamt suchen sechs Startups zusammen 1.500.000 Euro Kapital für ihre Pläne.
In der zweiten Folge der 20. Jubiläumsstaffel bekommt das Löwenrudel erneut Nachwuchs auf der Investorenseite: Johannes Kliesch tritt erstmals als Investor auf und übernimmt damit eine Rolle, die bei dieser Staffel-Edition spürbar „frischer“ wirkt als der reine Wiederaufguss aus früheren Einbindungen. Nachdem bereits Andreas W. Herb in der Vorwoche eingestiegen ist, beginnt die Episode mit einer Mischung aus klassischem Startup-Pitch und einem ungewöhnlichen Produkttest, der zeigt, worauf die Show im Alltag zielt: nicht nur auf Schlagworte, sondern auf die unmittelbare Nutzbarkeit von Ideen. Besonders im Fokus steht dabei die Frage, ob sich aus einem Prototyp schnell ein belastbares Vermarktungsmodell ableiten lässt.
Technisch und produktseitig dreht sich ein Teil der Aufmerksamkeit um ivyclip. Der SNOCKS-Gründer und E-Commerce-Experte lässt bei sich und bei Ralf Dümmel die Idee „hautnah“ prüfen, indem er eine flexible Haarklammer getestet haben will, die sowohl auf die Handhabung als auch auf das Tragegefühl ankommen soll. Aus Investorensicht ist das mehr als eine kuriose Einlage: Solche Tests funktionieren in der Logik von Produkt-Market-Fit, weil sie sehr schnell sichtbar machen, ob ein Detail am Ende tatsächlich ein Problem löst, das Nutzer im Alltag wirklich spüren. In der gleichen Folge treten daneben mit Cupped und plümoBaum zwei Konzepte an, die zwar nicht denselben „Gag-Faktor“ haben, aber ebenfalls auf konkrete Situationen im Haushalt setzen.
Cupped setzt auf individuell angepasste BHs, während plümoBaum Produkte rund ums Belüften und Trocknen von Bettdecken und Kissen in den Mittelpunkt stellt. Genau diese Alltagsnähe ist für viele Gründer besonders wichtig, wenn es um die nächsten Schritte geht: Anpassungs- und Komfortversprechen lassen sich nur dann skalieren, wenn die Fertigung, die Kundenkommunikation und die Qualitätssicherung zusammenpassen. Bei Cupped bedeutet das praktisch, dass eine starke Vermessungs- oder Anpassungslogik Teil des Angebots werden muss; bei plümoBaum wiederum liegt der Hebel eher in der Wiederholbarkeit des Nutzungserlebnisses, also darin, dass das Produkt in unterschiedlichen Haushalten zuverlässig funktioniert. Dass die Löwen in dieser Episode zugleich mehrere Branchenrichtungen abdecken, unterstreicht das Muster der Staffel: Investoren suchen nicht nur nach „neuen“ Produkten, sondern nach neuen Wegen, wiederkehrenden Bedarf zu bedienen.
Tempo ist dann im zweiten Teil ein eigener Wettbewerbsfaktor. In einem Battle zwischen IRISgo und Mellow Rush haben beide Startups nur 60 Sekunden, um sich zu präsentieren und die Konkurrenz auszustechen. Für Unternehmen ist das vor allem eine Übungsform in Priorisierung: Wer in einer Minute überzeugt, muss in der Regel den Kern der Wertschöpfung, die Zielgruppe und den Weg zur Skalierung so komprimieren, dass im Kopf des Investors sofort ein Bild entsteht. Spannend ist zudem, dass das Kapitalziel der Episode nicht aus einzelnen Großträumen besteht, sondern klar auf verschiedene Größenordnungen verteilt ist: Insgesamt werden in Folge 2 1.500.000 Euro von sechs Startups gesucht, was die Bandbreite der Anforderungen widerspiegelt, die von frühen Wachstumsthesen bis zu marktnahen Produktverbesserungen reichen.
Auch beim kulinarischen Segment zeigt sich, wie stark Storytelling und Produktpräsentation in der Show miteinander verzahnt werden. Food-Designer Stefano Suich stellt sein Wunderdressing vor und bekommt dabei überraschenden Beistand von Fernsehkoch Johann Lafer, mit dem ihn eine langjährige Freundschaft verbindet. Für die Investorenperspektive ist gerade dieses Zusammenspiel relevant: Prominente Unterstützung ersetzt nicht die Wirtschaftlichkeit, kann aber die Markteinführung erleichtern, weil sie Aufmerksamkeit bündelt und die Rezeptur als „probierbar“ rahmt. Gleichzeitig bleibt die technische und kaufmännische Frage offen, die jede Lebensmittelidee beantworten muss: Wie konsistent ist die Qualität über Chargen, wie lassen sich Vertrieb und Lagerfähigkeit abbilden, und wie wird aus Begeisterung eine stabile Nachfrage?
Wenn man die konkreten Kapitalgesuche der Episode nebeneinanderlegt, wird die Differenz der Strategien besonders sichtbar. ivyclip sucht 150.000 EUR für 20 Prozent Unternehmensanteile, während Mellow Rush 250.000 EUR für 15 Prozent anpeilt und IRISgo sogar 500.000 EUR für 10 Prozent fordert. Wunderdressing steht mit 200.000 EUR bei 20 Prozent, plümoBaum mit 200.000 EUR bei 17,5 Prozent und CUPPED mit 200.000 EUR bei 10 Prozent. Dazu kommt die inhaltliche Breite: Neben neuen Gesichtern und neuen Ideen gibt es auch einen Wiederbesuch bei beliebten Produkten aus früheren Staffeln, darunter Smartwaxx und ArtNight, was den Zuschauern zugleich eine Art Vergleichsmaßstab liefert, ob sich ein Pitch über Zeit in reale Performance übersetzen lässt.
Für Gründerteams und Entscheider außerhalb der Show ist die Episode damit mehr als Unterhaltung. Das Format macht sichtbar, wie sich Investorenorientierung in mehreren Geschwindigkeiten äußert: Während der Produkttest und die Alltagsprobleme auf unmittelbares Nutzenversprechen zielen, zwingt das 60-Sekunden-Battle zu einer klaren Positionierung. Johannes Klieschs Einstieg als neuer Investor verstärkt zudem den Eindruck, dass die Staffel in jeder Folge unterschiedliche Perspektiven auf Wachstumskapital bündelt. Unterm Strich bleibt Folge 2 ein Kompendium aus Hands-on-Validierung, kurzer Wettbewerbslogik und der Frage, wie aus „funktioniert im Alltag“ eine skalierbare Lösung wird.
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