LONDON (IT BOLTWISE) – ICG und das Real Estate Brand Institute (REB) entwickeln mit dem Governance & Leadership Index (GLI) einen neuen Branchenstandard für Immobilienunternehmen. Der datenbasierte Benchmark soll Führungsqualität, Resilienz und Verlässlichkeit systematisch messbar und vergleichbar machen. In einer Pilotphase validieren ausgewählte Unternehmen die Bewertungslogik, bevor der Index in weitere ICG-Formate integriert wird. Damit verbindet die Kooperation Governance-Expertise mit einer evidenzbasierten Architektur zur steuerbaren Weiterentwicklung.
Die Immobilienbranche sucht seit Jahren nach belastbaren Kriterien, um Governance und Führung nicht nur zu beschreiben, sondern auch nachprüfbar zu machen. Genau an dieser Lücke setzt die Partnerschaft zwischen dem Institut für Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG) und dem Real Estate Brand Institute (REB) an: Sie wollen mit dem Governance & Leadership Index (GLI) einen Branchenstandard etablieren, der Führungsstärke, Resilienz und Verlässlichkeit von Unternehmen vergleichbar macht. Im Kern geht es dabei um eine Verschiebung von qualitativen Selbstauskünften hin zu einem Bewertungsrahmen, der sich datenbasiert begründen lässt und damit auch im Wettbewerb um Vertrauen und Marke nutzbar wird.
Technisch betrachtet ist der GLI als Benchmark-Index so gedacht, dass Führung nicht als abstrakte „Soft Skill“-Kategorie im Berichtswesen hängen bleibt. Das ICG und das REB definieren vielmehr ein System, in dem die Qualität von Führungsstrukturen über messbare Dimensionen in ein Ranking- oder Score-Modell überführt werden kann. Das REB übernimmt dabei laut der Zusammenarbeit die konzeptionelle und methodische Architektur sowie Modellierung und Analyse, während das ICG seine Governance-Expertise und die Verankerung in der Immobilienwirtschaft für die Implementierung und Weiterentwicklung beisteuert. Für Unternehmen ist entscheidend, dass der Index nicht nur ein Reflexionsinstrument ist, sondern als Grundlage für Steuerungsentscheidungen dienen soll.
Der neue GLI knüpft an eine bestehende ICG-Zertifizierung an: „Compliance Management in der Immobilienwirtschaft“. Diese Zertifizierung prüft dem beschriebenen Ansatz zufolge unter anderem, wie regulatorische Anforderungen, werteorientierte Führung und Risikomanagement integriert werden. Der GLI erweitert diesen Fokus um die Frage, wie gut Organisationen auf zukünftige Marktanforderungen vorbereitet sind. Damit entsteht eine zusätzliche Bewertungsschicht, die die Brücke schlägt zwischen „korrektem Verhalten im Jetzt“ und „robuster Handlungsfähigkeit im Unsicheren“. Besonders in volatilen Phasen wird laut den Aussagen aus der Kooperation die Verlässlichkeit als Maßstab relevant: Stabilität in Entscheidungen und die Fähigkeit, Rahmenbedingungen auch dann zu interpretieren, wenn sie sich schnell ändern.
Für die praktische Einführung setzt die Partnerschaft auf eine Pilotphase mit ausgewählten Unternehmen, damit Modell, Bewertungslogik und Vergleichbarkeit nicht nur theoretisch funktionieren. Teilnahmeberechtigt sind demnach Drees & Sommer, GSK Stockmann sowie Tattersall Lorenz; diese Auswahl signalisiert, dass man den GLI nicht als rein akademisches Konstrukt versteht, sondern als Werkzeug, das in realen Unternehmenszusammenhängen getestet werden soll. In dieser Phase wird typischerweise geprüft, wie robust die Eingangsgrößen sind, wie konsistent die Auswertung über Organisationen hinweg gelingt und ob das Ergebnis im Managementalltag nachvollziehbar bleibt. Erst danach ist eine schrittweise Weiterentwicklung und Integration in zentrale ICG-Formate geplant, darunter Veranstaltungen, Fortbildungsangebote und Award-Formate.
Marktseitig ist die Richtung klar: Wenn Führung und Governance als Treiber für Markenstärke betrachtet werden, steigt der Druck auf messbare Belege. Harald Steiner, CEO des REB, ordnet den GLI deshalb in einen Paradigmenwechsel ein, bei dem Governance-Qualität in ein evidenzbasiertes und vergleichbares Modell übersetzt wird. Genau diese Übersetzung ist für Immobilienunternehmen strategisch relevant, weil viele Stakeholder Entscheidungen über Vertrauen und Zusammenarbeit an mehr als nur finanzielle Kennzahlen knüpfen. Der GLI zielt damit auf Professionalisierung: Führung wird als messbare Größe diskutierbar, die nicht nur intern überprüft, sondern auch nach außen in einer nachvollziehbaren Logik kommuniziert werden kann.
Für den Mittelstand und größere Gesellschaften gleichermaßen ergeben sich mehrere Implikationen. Wer den Index als Teil von Governance-Programmen begreift, kann ihn als Referenzrahmen für Zielbilder nutzen und Maßnahmen im Bereich Risiko- und Compliance-Strukturen mit konkreten Fragen zur Führungskompetenz verknüpfen. Gleichzeitig zeigt die Anbindung an die bestehende Zertifizierung, dass der GLI nicht bei Null startet, sondern eine bekannte Prüflogik um eine zukunftsgerichtete Dimension ergänzt. Offen bleibt zunächst, wie fein die Bewertungsgranularität ausfällt und wie stark der Aufwand für Datenbereitstellung in verschiedenen Unternehmensgrößen variiert; gerade daran entscheidet sich, ob der GLI in der Breite Akzeptanz findet. Unterm Strich entsteht damit ein Ansatz, der Governance nicht nur als Pflichtaufgabe behandelt, sondern als steuerbare Fähigkeit in unsicheren Marktbedingungen.
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