ERLANGEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Fünf junge Abiturienten aus Erlangen haben in der TV-Gründer-Show „Die Höhle der Löwen“ ein voll automatisiertes Pflanzensystem vorgestellt. Ihr Produkt „Compact Greens“ verwandelt Wände in einen vertikalen Garten und wird per App gesteuert, inklusive automatisierter Wasser- und Lichtversorgung. Nach der Präsentation bot Frank Thelen 180.000 Euro für 15 Prozent an, während Dagmar Wöhrl die Runde ebenfalls zu gleichen Konditionen mitging. Die Entscheidung fiel auf Wöhrl, sodass die Gründer eine Partnerin direkt aus der Region gewinnen.
Die Entscheidung, ein Start-up nicht im Prototypenstadium, sondern als „funktionierende“ Lösung vor Investoren zu zeigen, ist im deutschen Gründungsalltag immer noch die Ausnahme. Genau darauf zielte das junge Team aus Erlangen bei seinem Auftritt in „Die Höhle der Löwen“. Dort traten fünf 19- bis 20-jährige Abiturienten mit ihrem Unternehmen „Compact Greens“ auf – und verknüpften ihr Pitch-Storytelling mit einer konkreten technischen Vision: eine Wand, die nicht nur Deko ist, sondern als vertikales Pflanzsystem arbeitet. Dass die Investoren das Konzept so schnell ernst nahmen, zeigte sich nicht nur im Feedback, sondern auch an der Bereitschaft, direkt auf die gewünschten Equity-Konditionen zuzugehen.
Technisch betrachtet setzt „Compact Greens“ auf eine Kombination aus Bewässerungs- und Beleuchtungskomponenten, die den Pflanzen automatisch die nötigen Mengen an Wasser und Licht bereitstellen. Der Fernsehsender beschreibt die „Compact-Greens-Walls“ als modulare Fläche, die Kräuter, Salate, Tomaten, Chilis oder Erdbeeren tragen kann. Entscheidend ist dabei weniger die Pflanzenliste als die Idee, die Steuerung aus dem manuellen Gießen herauszulösen. Die App steuert das System, womit sich das Setup eher wie eine kleine Heimumgebung für Landwirtschaft anfühlt als wie ein klassisches Pflanzregal. Aus Investorensicht ist das ein Umstieg von „einmal aufbauen“ hin zu „laufend betreiben“ – und damit auch ein Geschäftsmodell, das sich perspektivisch über Installation, Wartung und Updates stabilisieren könnte.
Markt- und Relevanzsignale kamen im Pitch gleich mehrfach. Laut den Angaben der Gründer hatten sie die zweijährige Testphase ihres Produkts abgeschlossen und bereits über 170 Kaufanfragen gesammelt. Das ist für frühe Produktkategorien ein wichtiges Signal, weil es die häufige Lücke zwischen Demo und zahlender Nachfrage adressiert. Interessant ist außerdem, dass nicht nur die Idee im Raum stand: Der Auftritt diente als Brücke zwischen jugendlicher Prototypenenergie und dem Anspruch, investierbar zu sein. Dabei fiel auch die inhaltliche Dynamik auf – die Investoren ließen das Team zeitweise sogar Platz auf ihren sogenannten „Löwensesseln“, was den Präsentationscharakter deutlich erhöhte und den Pitch nicht wie eine Randnotiz wirken ließ.
In der Diskussion wurde die Bewertung sehr klar kommuniziert. Tech-Unternehmer Frank Thelen sagte: „Ich finde das bombastisch“. Weiter führte er aus: „Dafür sitze ich hier. Was ihr heute präsentiert, ist auf einem enormen Niveau“. Carsten Maschmeyer griff das Potenzial ebenfalls auf und formulierte: „Wenn das alles erfolgreich wird, seid ihr vielleicht in zehn Jahren die Löwen“. Bereits in diesem Moment wurde es konkret: Der 67-Jährige bot den Erlangern 180.000 Euro für 15 Prozent der Firmenanteile an. Damit verschob sich der Pitch von der reinen Begeisterung in Richtung einer nachvollziehbaren Kapitalstruktur – ein Punkt, der für Startups in hardware-nahen Kategorien besonders sensibel ist, weil Entwicklungskosten und Validierungsaufwände schnell ansteigen.
Neben dem Angebot von Thelen stieg auch Dagmar Wöhrl in die Runde ein, und zwar zu denselben Konditionen. Nach einiger Beratung entschieden sich die Jungunternehmer laut Bericht für Wöhrl, wodurch sie sich eine Partnerin direkt aus der Region sicherten. Für die Gründer war das nicht nur eine finanzielle, sondern auch eine strategische Weichenstellung: Bei Konsum- und Lifestyle-nahem Hardware-Mehrwert zählt häufig, wie gut ein Investor Vertrieb, Skalierung und Positionierung bereits im Alltag unterstützen kann. Wöhrl brachte zudem eine persönliche Motivation mit, die aus der Vergangenheit des Teams heraus nicht „technisch“ wirkt, aber die Kommunikation im Pitch oft stärker prägt als reine Kennzahlen. Laut den Angaben im Bericht erinnert sie seit einem schweren Schicksalsschlag an ihr Kind: Ihr Sohn starb vor 25 Jahren im Alter von 12 Jahren, als er vom Dach des Elternhauses stürzte, und sie erinnert jährlich an ihn.
Vergleichbar parallel zur „Compact Greens“-Geschichte lief im Umfeld der Sendung auch ein anderes, stärker spielerisches Konzept, das ein ausleihbares Element in den Mittelpunkt stellte. Das zeigte: In der Show werden nicht nur klassische KI- oder Softwareideen, sondern auch Hardware- und Produktansätze in den Vordergrund gerückt, solange sie Nutzwert, Bedienbarkeit und nachvollziehbare Begeisterungsfaktoren transportieren. Für Entscheider in Unternehmen und für Gründerteams ist damit eine generelle Lehre verbunden: Automatisierung allein reicht nicht. Entscheidend ist, dass die Automatisierung über App-Steuerung in ein verständliches Anwendergefühl übersetzt wird und die Validierung über Testphasen sowie frühe Kaufinteressen belegt werden kann.
Für die nächsten Schritte rückt damit vor allem die Umsetzung in den Vordergrund: Wie zuverlässig funktionieren Bewässerung und Licht über verschiedene Bedingungen hinweg, und wie stabil lässt sich das System in den Produktbetrieb überführen? Die im Bericht erwähnte zweijährige Testphase ist ein Anfang, doch bei pflanzenbasierten Systemen entscheidet oft der Übergang von „funktioniert“ zu „funktioniert wiederholbar“ – besonders, wenn Nutzer Umgebungsparameter wie Lichtverhältnisse oder Standorte verändern. Genau hier kann die Mischung aus Investorenzugang, regionaler Unterstützung und konsequentem Produktmanagement zum Wettbewerbsvorteil werden. Ob „Compact Greens“ langfristig den Sprung vom erfolgreichen Pitch in eine breitere Marktdurchdringung schafft, hängt damit weniger an der ersten Begeisterung, sondern an der konsequenten Industrialisierung eines Systems, das täglich zuverlässige Ergebnisse liefern muss.
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