LONDON (IT BOLTWISE) – Citygrove treibt nach drei erfolgreich realisierten Hotelprojekten die Expansion in Deutschland voran. Das Unternehmen plant den Aufbau eines größeren Investmentportfolios und setzt dabei weiterhin auf Finanzierungspartner wie die DKB Bank. Für die drei Hotelimmobilien wurde ein Kredit in Höhe von 83 Millionen Euro aufgenommen. Auch bei ESG bleibt der Fokus klar: In Hannover erhielten die Projekte das BREEAM-Prädikat „exzellent“.
Citygrove erhöht in Deutschland spürbar den Investitionsdruck in der Beherbergungsbranche: Nach dem erfolgreichen Abschluss von drei Hotelprojekten will der Immobilienentwickler die Aktivitäten vor Ort deutlich ausbauen. In der ersten Expansionsphase entstanden Bauvorhaben in Düsseldorf, Lübeck und zuletzt in Hannover. Damit ordnet sich Deutschland in der Unternehmenslogik nach Großbritannien und Spanien als dritter bedeutender Markt ein – ein Signal, dass das Setup nicht nur aus einzelnen Deals besteht, sondern in ein breiteres Portfolio-Wachstum überführt werden soll.
Im Zentrum steht dabei die Kapitalstruktur. Citygrove hat die drei bisherigen Immobilieninvestments in Deutschland langfristig refinanziert und nennt für die Finanzierung die DKB Bank als wichtigen Partner. Für die drei Hotelimmobilien summiert sich der neu aufgenommene Kredit auf 83 Millionen Euro. Zwei der Projekte wurden zudem in Joint Ventures mit dem britischen Immobilienspezialisten Burlington Capital realisiert. Diese Kombination aus langfristiger Refinanzierung und strukturierter Partnerarbeit zielt typischerweise darauf ab, das Entwicklungsrisiko zu verteilen und gleichzeitig Planbarkeit für laufende Cashflows zu schaffen.
Für die technische und operative Ausrichtung ist entscheidend, dass Citygrove in Deutschland zwar grundsätzlich auch andere gewerbliche und Wohnprojekte entwickelt, den Fokus jedoch weiter auf Hotels legt. Mark Farrugia, Development Director von Citygrove, beschreibt den Markt als besonders geeignet für ertragreiche Investments, weil viele Städte zugleich wirtschaftsstarke Zentren und touristische Ziele seien. Parallel verschiebt sich die Angebotsseite: Viele etablierte, häufig familiengeführte Betriebe sitzen in älteren oder kleineren Immobilien, während neue Übernachtungskapazitäten in modernen Gebäuden mit hochwertiger Ausstattung und zeitgemäßer Technik entstehen. Farrugia charakterisiert diesen Wettbewerb explizit als „extrem dynamisch und spannend“.
Die Portfolio-Story lässt sich an den Markenstandorten konkretisieren. In Hannover handelt es sich um die zweite Immobilienentwicklung für die Kette Premier Inn in Deutschland; zuvor wurde bereits in Lübeck ein Premier-Inn-Hotel errichtet. Premier Inn möchte im Budget-Segment Markführer werden und plant dafür die Erweiterung der aktuell 75 betriebenen Hotels – unter anderem über langfristige Pachtvereinbarungen. Chris-Norman Sauer, Managing Director Property Germany & Austria von Premier Inn Deutschland, signalisiert dabei, die Zusammenarbeit in Deutschland weiter intensivieren zu wollen. Der jüngst eröffnete Standort in Hannover bringt 220 Zimmer unter und liegt architektonisch prominent an der Hamburger Allee und Friesenstraße direkt am Hauptbahnhof. Glasfassaden im Erdgeschoss erlauben Einblicke in öffentliche Hotelbereiche und unterstützen zugleich, die Marke visuell in die zentrale Lage einzubinden.
Auch die beiden anderen Projekte folgen dem Muster, Standorte mit hoher Besucher- und Erreichbarkeitsdichte zu priorisieren. In Düsseldorf entsteht das Hotel der Marke „The Niu“ in unmittelbarer Nähe zu Hauptbahnhof und Bürgerpark – damit im Umfeld eines funktionalen Verkehrs- und Naherholungsbereichs. In Lübeck liegt ein weiteres Hotelprojekt nahe der historischen Altstadt. Das ist strategisch relevant, weil Hotelimmobilien nicht nur über Zimmerzahlen und Betreiberverträge bewertet werden, sondern auch über das Zusammenspiel aus Lage, Umlaufzeiten, Anreisegewohnheiten und lokaler Nachfrage. Für Citygrove bedeutet das: Entwicklung, Vermietbarkeit und Refinanzierbarkeit hängen in der Praxis eng mit der städtebaulichen Einbindung der Gebäude zusammen.
Während der Marktteil damit vor allem über Standort- und Produktfragen beschrieben wird, setzt Citygrove zusätzlich auf ESG als Teil des Investitionsarguments. Das Hotel in Hannover wurde nach den Anforderungen des BREEAM-Zertifikats mit dem Prädikat „exzellent“ ausgezeichnet. Der Construction Director Robinson hebt in diesem Zusammenhang die Relevanz nachhaltigen Bauens und die Einhaltung der ESG-Kriterien hervor, weil sich daraus eine höhere Wirtschaftlichkeit im laufenden Betrieb ableiten lasse. Auch die beiden weiteren Citygrove-Hotels in Düsseldorf und Lübeck erhielten BREEAM-Auszeichnungen. In der Bewertungssprache von Investoren steht dabei meist nicht nur der Zertifikatssprung im Mittelpunkt, sondern die technische Umsetzung dahinter: energiebezogene Maßnahmen, Material- und Betriebsanforderungen sowie ein dokumentierbarer Pfad, der späteren Betrieb und Sanierungsplanungen stützt.
Für die Branche ergibt sich daraus ein klares Bild: Hotelentwicklung in Deutschland bleibt ein aktiver Sektor, in dem Kapital, Betreiberpartnerschaften und nachhaltige Bauqualität zusammenkommen müssen. Citygroves Vorgehen zeigt, dass die Kombination aus langfristiger Refinanzierung (mit einem Kreditvolumen von 83 Millionen Euro), marktorientierten Standortentscheidungen sowie ESG-nahen Bauzielen ein konsistentes Modell für Portfolio-Expansion sein kann. Für Betreiber wie Premier Inn ist das zugleich eine Lieferkette für neue Kapazitäten im Budgetsegment, während für Investoren die planbare Skalierung entscheidend ist. Ob sich das Wachstum weiter beschleunigt, hängt nun vor allem davon ab, wie schnell neue Projekte in ähnliche Standort- und Nachhaltigkeitsprofile übersetzt werden können.
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