WIEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Die österreichische Hotelgruppe COOEE alpin Hotels treibt ihr Wachstum mit einer nachrangigen Anleihe über 2,5 Millionen Euro voran. Die Mittel sollen den Umbau in Kaprun sowie den Neubau in Bad Goisern finanzieren. Anleger können ab 500 Euro zeichnen und erhalten alternativ 7,0 % p. a. in bar oder 9,0 % p. a. in Form von Hotelgutscheinen. Die Laufzeit endet am 30. November 2031, während Early-Bird-Konditionen bis 30. September 2026 gelten.
COOEE alpin Hotels nutzt den Kapitalmarkt, um die nächste Ausbaustufe der Gruppe zu stemmen: Von drei auf fünf Häuser soll die Expansion bis Ende 2027 reichen. Im Zentrum stehen zwei konkrete Projekte, die nicht nur das Standortportfolio verbreitern, sondern auch eine nachvollziehbare Planbarkeit für Betrieb und Auslastung schaffen sollen. In Kaprun läuft der Umbau eines bestehenden Hotels mit 90 Zimmern, die Eröffnung ist für Juni 2027 vorgesehen. In Bad Goisern entsteht parallel ein Neubau, der bis Dezember 2027 als COOEE alpin Hotel Bad Goisern | Hallstatt mit 78 Zimmern fertiggestellt werden soll. Damit wächst die Gruppe auf insgesamt 473 Zimmer und Apartments.
Finanziert wird das Vorhaben über eine nachrangige Anleihe der You Will Like It Hotels GmbH mit einem Emissionsvolumen von 2,5 Millionen Euro. Zeichnungen sind laut Mitteilung ab einem Mindestbetrag von einem Stück mit 500 Euro Nennwert möglich; die Zeichnung erfolgt über die Investment-Plattform CONDA. Ein wichtiger Zeitpunkt für Privatanleger: innen ist der Zeitraum bis 30. September 2026, weil dort Early-Bird-Konditionen gelten: Ein Nennwert von 500 Euro kostet dann 480 Euro, also mit einem Ausgabeabschlag von 4 %. Die Verzinsung wird halbjährlich ausgeschüttet, und bei endfälliger Tilgung ist das Laufzeitende mit 30. November 2031 angegeben.
Technisch wirkt die Konditionenlogik auf den ersten Blick simpel, aber sie ist wirtschaftlich anspruchsvoll, weil sie die Verzinsung an zwei Auszahlungsformen koppelt. Anleger: innen wählen demnach zwischen 7 % p. a. in bar und 9 % p. a. in Hotelgutscheinen, die in allen Häusern der Gruppe eingelöst werden können. Aus Anlegersicht bedeutet das: Bei der Gutschein-Variante steigt die nominale Verzinsung, zugleich verlagert sich ein Teil der Wertrealisierung in die Nutzung von Angebot und Frequenz der Hotels. Die Mitteilung nennt dazu eine weitere Staffelung, die vor allem bei höheren Zeichnungsbeträgen greift: Ab 5.000 Euro gibt es 15 statt 10 % Rabatt auf Direktbuchungen über die gesamte Laufzeit. Solche Rabattsysteme sind für Anbieter attraktiv, weil sie die Marge bei Direktumsätzen stabilisieren können, ohne dass dafür die Liquidität für klassische Werbebudgets im gleichen Umfang belastet wird.
Hinter der Kapitalaufnahme steht zudem ein Operativ-Argument: Die Geschäftsleitung will zeigen, dass sie die Projekte nicht als abstrakte Idee finanziert. Thomas Schmid, Gründer der COOEE alpin Hotels, beschreibt Kaprun als Haus, das bereits seit Dezember 2025 unter der eigenen Führung läuft, und nennt für die ersten neun Monate eine Auslastung von knapp 89 %. In Bad Goisern wird der Neubau bis Dezember 2027 terminiert, und Schmid verweist darauf, dass mit denselben Partnern gearbeitet werde wie zuvor in Gosau. Die Strategie zielt damit weniger auf eine rein finanztechnische Arbitrage als auf eine beschleunigte Umsetzung mit etablierten Lieferketten, Planungsroutinen und einem Produkt, das bereits zur Zielgruppe passt.
Die Mittelverwendung macht den Ausbau inhaltlich greifbar. Laut Mitteilung fließt das Kapital in den Umbau und die Ausstattung in Kaprun | Zell am See, in Erstausstattung und Branding in Bad Goisern | Hallstatt sowie in Betriebskapital, Marketing und Umweltzertifizierungen. Dass Umweltaspekte dabei nicht nur als Marketingthema erscheinen, zeigen bereits bestehende Standards: Das Haus in Bad Kleinkirchheim trägt das österreichische Umweltzeichen und das EU Ecolabel. Auch die beiden neuen Häuser sollen nach denselben Prinzipien ausgerichtet werden. Produktseitig setzen die Häuser auf Familien und Aktivurlauber: innen, inklusive Angebote wie Hallenbad; zudem gilt für Kinder bis sechs Jahre die kostenlose Übernachtung. Damit verbindet COOEE alpin die Investitionslogik (Umbau, Erstausstattung, Branding) mit einer klaren Vermarktungsschiene, die sich auf planbare Nachfragegruppen stützt.
Ein Blick in die Entwicklungsgeschichte verdeutlicht, dass das Projekt nicht bei null startet: COOEE alpin wurde 2016 von Thomas Schmid und Rainer Schönfelder gegründet. Schönfelder war als Skirennläufer unter anderem Slalom-Weltcupgewinner 2003/04 und gewann bei den Olympischen Spielen 2006 in Turin zwei Bronzemedaillen. Operativ ist die Gruppe in Bad Kleinkirchheim, Gosau am Dachstein und St. Johann in Tirol tätig; seit Dezember 2025 kommt Kaprun hinzu, während das Portfolio bis Ende 2027 um Bad Goisern erweitert wird. Die Gruppe nennt gruppenweit eine Gästebewertung mit TrustYou Score über 85 %. Auch die Kapitalhistorie wird damit untermauert: Eine erste Finanzierungsrunde über 1,2 Millionen Euro aus dem Jahr 2017 sei vollständig und vorzeitig zurückgezahlt worden. Solche Referenzen sind für den Markt relevant, weil sie die Emittentin beim Aufbau von Vertrauen unter potenziellen Anleger: innen stützen können.
Für die Zeichnungsentscheidung ist jedoch entscheidend, wie die Risiken eingeordnet werden. Die Mitteilung enthält einen Risikohinweis: Eine nachrangige Anleihe ist ein unternehmerisches Investment mit Totalverlustrisiko. Außerdem wird betont, dass es sich um eine Marketingmitteilung handelt und keine Anlageberatung oder Empfehlung zum Erwerb darstellt. Maßgeblich seien ausschließlich das Anlagebasisinformationsblatt sowie die Anleihebedingungen und Risikohinweise, die über die genannten Plattformen abrufbar sind. Damit bleibt die Kernbotschaft für Technik- und Unternehmensverantwortliche pragmatisch: Die Hotelgruppe setzt auf ein kapitalmarktnahes Finanzierungsinstrument, das eng mit Produkt- und Nachfrageannahmen verknüpft ist, während Anleger: innen die Nachrangigkeit aktiv in ihre Risikoanalyse einbeziehen müssen. Gleichzeitig zeigt die Ausgestaltung mit Hotelgutscheinen, dass sich die Attraktivität nicht nur über den Kupon erreichen soll, sondern über eine direkte Kopplung an den Unternehmenswert in Form des Betriebswachstums.
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