AUGSBURG / LONDON (IT BOLTWISE) – Die 33-jährige Anna Proske macht aus dem Toilettengang-Tabu ein Produkt: das Spray ihres Startups Nooq soll Toilettengerüche auf eine spezielle Art reduzieren. Sie setzt dabei auch auf Selbstbewusstsein in der Kommunikation und spricht in Beiträgen offen über das Thema. Damit adressiert sie nicht nur Kundinnen und Kunden, sondern verändert zugleich den Umgang mit einem Alltagsmoment, über den sonst wenig gesprochen wird. Entscheidend ist, dass das Geschäftsmodell auf einer klaren Problembeschreibung statt auf vagen Versprechen aufbaut.
In Augsburg wirkt ein Geschäft zunächst wie ein Tabubruch, ist aber inhaltlich vor allem eines: die konsequente Übersetzung eines Alltagsproblems in ein Produktversprechen. Anna Proske, 33, gründete dafür das Startup Nooq und bringt ein Spray auf den Markt, das Toilettengerüche auf „eine spezielle Art“ verhindern bzw. reduzieren soll. Der Kern der Idee ist nicht nur chemisch-technisch gedacht, sondern auch kommunikativ: Das Thema wird bewusst aus der Tabuzone geholt, damit Betroffene überhaupt über ihre Alltagssituation sprechen können. Genau diese doppelte Logik macht die Geschichte spannend – und erklärt, warum das Ganze von Anfang an mehr als eine „kleine“ Produktidee sein kann.
Technisch betrachtet bleibt bei der öffentlichen Beschreibung zunächst vieles offen. Gesagt wird, dass Nooq Gerüche „reduzieren“ soll, nicht wie die Wirkung im Detail zustande kommt. Für die Praxis ist das jedoch ein typischer Startpunkt: In der frühen Phase eines Hygiene- oder Geruchsmanagement-Produkts geht es oft erst darum, eine nachvollziehbare Nutzerproblematik zu definieren, zum Beispiel den Moment nach dem Toilettengang. Daraus folgt die Produktarchitektur: ein Spray als Applikationsform, weil sie schnell, dosierbar und ohne großen Aufwand einsetzbar ist. Später entscheiden dann Labor- und Feldtests, ob das Spray vor allem die Wahrnehmung beeinflusst, Geruchsstoffe bindet, neutralisiert oder ihre Ausbreitung reduziert – und genau diese Differenzierung bestimmt, wie überzeugend sich ein Geruchsprodukt langfristig am Markt behauptet.
Der Marktaspekt zeigt sich in der Art, wie Proske die Hürde „Sprechen über etwas Unangenehmes“ adressiert. Sie verwendet das klare, direkte Wort und bringt es in Gespräche, Videos und auf LinkedIn. Aus dem Start-up-Alltag kennt man viele Pitch- und Marketingansätze, die auf Distanz setzen: lieber „Hygiene“, „Komfort“ oder „Geruchsmanagement“ als Worte, die weniger angreifbar sind. Proske macht jedoch genau das Gegenteil – sie setzt auf sprachliche Unmittelbarkeit. Laut ihrem eigenen Einstieg in die öffentliche Diskussion fragte sie sich anfangs, ob sie das wirklich so schreiben dürfe; dann begann sie, über das Thema offen zu posten, inklusive des klaren Satzes „Ich bin 33 und baue ein Start-up rund ums Kacken“. Der Beitrag erreichte deutlich mehr Menschen als nur ihr persönliches Netzwerk. Das ist ein wichtiger Hinweis darauf, dass die Zielgruppe nicht nur ein Produkt kauft, sondern auch das Gefühl, endlich verstanden zu werden.
Historisch betrachtet sind Tabus im Konsum nicht neu; sie sind nur oft als Randnotiz in Marketingkampagnen versteckt. Gerade im Bereich Hygiene, Körpergerüche und Gesundheitskomfort zeigen Produkte seit Jahren, wie Sprache und Anspruch zusammenspielen. Neu ist hier vor allem die Radikalität der Kommunikation: Ein Startup, das den vermeintlich unangreifbaren Bereich des „Man spricht nicht darüber“ direkt benennt, kann Aufmerksamkeit erzeugen, weil es eine Lücke zwischen privatem Alltag und öffentlicher Sprache schließt. Gleichzeitig steigt damit aber auch die Erwartungshaltung der Nutzer: Wer so offen kommuniziert, muss liefern – nicht nur beim Effekt, sondern auch bei der Konsistenz von Marke und Ton. Genau deshalb ist es für Nooq entscheidend, das Versprechen „reduziert Gerüche“ mit wiederholbaren Nutzer-Erfahrungen abzusichern, etwa durch verständliche Anwendungshinweise, nachvollziehbare Ergebnisse und eine klare Positionierung gegenüber Alternativen wie Raumdüften, Hygienesprays oder Lüftungslösungen.
Aus Industry-Sicht lässt sich daran gut ablesen, wie Startups in Nischen funktionieren, wenn das Produkt an sich nicht im Rampenlicht steht. Der Engpass ist meist nicht die Idee, sondern die Sichtbarkeit: Menschen haben ein Problem, doch sie suchen selten aktiv nach Lösungen, weil das Thema sozial kodiert ist. Proske startet daher mit einer Kommunikationsstrategie, die das Problem zuerst „diskutierbar“ macht. Danach kann Marketing in Richtung Produktdetails gehen: Welche Situationen adressiert das Spray? Wie schnell zeigt sich die Wirkung? Wie häufig wird es genutzt? In der frühen Phase entscheidet diese Reihenfolge häufig über Konversionsraten – erst Akzeptanz, dann Kauf. Wenn das klappt, kann aus einer persönlichen Motivation ein skalierbares Modell werden, weil sich die Nachfrage über Kanäle erschließen lässt, in denen Offenheit funktioniert.
Für Unternehmen, die ähnliche Produkte planen, ist die Lehre weniger „Tabus verkaufen“, sondern „Bedürfnisse präzise übersetzen“. Nooq zeigt, wie eine klare Alltagsbeobachtung – Gerüche nach dem Toilettengang – zu einem konkreten Use Case führt, bei dem ein Spray als einfache Schnittstelle zwischen Problem und Lösung fungiert. Entscheidend ist außerdem, dass Proske die Sprachhürde selbst als Teil des Produkterlebnisses versteht: Wer das Thema benennt, reduziert Scham und schafft Raum für Austausch. Das kann im Wettbewerb ein Vorteil sein, weil es nicht nur auf der Inhaltsstoffe-Ebene konkurriert, sondern auf der Ebene von Beziehung und Vertrauen. Wenn Nooq dieses Versprechen technisch und kommunikativ stabil hält, könnte das Startup mittelfristig zeigen, dass auch „unangenehme“ Felder in der Hygienebranche über Offenheit und klare Produktlogik neue Wachstumsräume erschließen können.
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