ELLWANGEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Der Insolvenzverwalter von Varta rechnet in den kommenden Monaten mit einer Investorenlösung. Das Interesse am technologischen Kern von Varta sei laut Tobias Wahl unverändert vorhanden. Der Verkauf des Unternehmens soll noch in dieser Zeit zu einem erfolgreichen Abschluss geführt werden. Parallel läuft die Sanierung mit stabilisiertem Geschäftsbetrieb weiter, während einzelne Bereiche bereits nicht mehr aufgefangen werden können.
Die Lage beim Batteriehersteller Varta verdichtet sich damit zu einem klaren Timing: Der Insolvenzverwalter erwartet für die kommenden Monate eine Lösung, die neue Eigentümer ins Spiel bringt. Im Mittelpunkt steht dabei nicht nur der Verkauf von Assets, sondern vor allem die Frage, wer die Technologie und die Produktionsbasis des Unternehmens in Zukunft weiterführt. In Ellwangen erklärte Tobias Wahl, der Insolvenzverwalter, dass das Interesse an den technologischen Kernkompetenzen von Varta im Markt unverändert vorhanden sei. Genau diese Aussage verschiebt den Fokus von der akuten Zahlungsunfähigkeit hin zu einer strategischen Bewertung: Für potenzielle Käufer ist entscheidend, ob sich die Entwicklungskompetenz in Batterietechnologien in einen belastbaren Geschäftsaufbau überführen lässt.
Technisch betrachtet steckt hinter dem Begriff „technologische Kernkompetenzen“ typischerweise Know-how entlang der Wertschöpfungskette – also von Zell- und Batteriedesign über Fertigungsprozesse bis hin zu Qualitäts- und Testregimen. Gerade in der Batteriewelt ist dieser Teil oft der eigentliche Schutzmechanismus gegenüber günstigeren Alternativen, weil er sich nur begrenzt durch kurzfristige Einkaufseffekte ersetzen lässt. Gleichzeitig zeigt die Varta-Situation, wie schwierig die Kopplung von Technologie und Marktbedarf sein kann: Wenn sich die Abnehmerseite ändert, leidet nicht nur der Absatz, sondern auch die Auslastung der Produktionslinien. Der Insolvenzverwalter spricht daher von einer „zukunftssicheren Fortführungslösung“ – eine Formulierung, die in solchen Verfahren meist bedeutet, dass Produktion, Personal und Lieferketten so miteinander verzahnt werden müssen, dass nach dem Stichtag nicht erneut Kapitalbedarf entsteht.
Der Prozess selbst hat dabei mehrere Etappen durchlaufen. Mitte Juli hatte das Unternehmen zunächst für die Varta AG als Konzernmuttergesellschaft sowie drei weitere Einheiten einen Antrag auf Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung gestellt. In dem beschriebenen Zuschnitt war der Bereich mit den Haushaltsbatterien zunächst nicht betroffen, weil man die Geschäftsfelder im Konzern unterschiedlich adressierte. Aus diesen vier Einheiten wurde zunächst ein vorläufiges Insolvenzverfahren; anschließend eröffnete das Amtsgericht Stuttgart am 1. Oktober die Insolvenzverfahren über die vier betroffenen Gesellschaften. Wahl ordnete ein, dass der Geschäftsbetrieb während der Phase der vorläufigen Insolvenz stabilisiert werden konnte – eine wesentliche Voraussetzung, um nicht nur zu verwalten, sondern überhaupt sanierungsfähig zu bleiben.
Mit Blick auf den operativen Maßstab sind in den betroffenen Gesellschaften rund 2.300 Menschen beschäftigt gewesen. Das ist ein Hinweis darauf, dass der Sanierungsansatz über einzelne Standorte hinaus gedacht werden muss, selbst wenn nicht alle Produktionsbereiche gleich gut weitergeführt werden können. Wahl beschreibt gleichzeitig eine unumkehrbare Entscheidung für einen Teilbereich: Für die Varta Microbattery soll es wegen des Wegfalls des bedeutendsten Kunden beim bereits im Frühjahr beschlossenen Produktionsaus im bayerischen Nördlingen bleiben. Die Schließung werde wie geplant umgesetzt. Damit geht ein konkreter Personalabbau einher: Rund 350 Beschäftigte verlieren ihren Arbeitsplatz, und die Schließung war laut Darstellung bereits Mitte Mai angekündigt.
Solche Entscheidungen sind in Insolvenzverfahren häufig der schmerzhafteste, aber auch der sachlichste Teil. Wenn der größte Abnehmer wegfällt, sinkt die Planbarkeit der Auslastung und damit die wirtschaftliche Tragfähigkeit der Fertigung. Entscheidend ist dabei nicht nur die unmittelbare Umsatzlücke, sondern auch die Frage, ob neue Kunden kurzfristig ähnliche Stückzahlen abnehmen oder ob sich die Produktion auf andere Spezifikationen umstellen lässt. In der Darstellung heißt es zudem, der Großkunde wolle seine Batterien der neuen Generation künftig aus China beziehen. Auch wenn dabei keine Details zu Volumen oder konkreten Verträgen genannt werden, verdeutlicht die Aussage das Grundmuster internationaler Beschaffungsstrategien: Wer neue Produktgenerationen beschafft, sucht häufig nicht nur nach Technologie, sondern nach Liefersicherheit, Stückkosten und Skalierbarkeit.
Für den Kapitalmarkt und potenzielle Käufer ist in diesem Szenario weniger die Insolvenz als Zeitpunkt entscheidend, sondern die Kombination aus Verfahrensfortschritt und Verwertbarkeit. Wenn Wahl davon ausgeht, dass es in den kommenden Monaten zu einem erfolgreichen Abschluss des Verkaufsprozesses kommen soll, dann muss das in der Praxis heißen, dass die Due-Diligence-Phase zügig durchläuft und die Struktur des Kaufangebots sowohl Technologiezugang als auch operative Fortführung berücksichtigt. Offen bleibt laut Darstellung, ob es sich bei den Interessenten eher um Finanzinvestoren oder um Industrieunternehmen handelt. Gerade diese Trennung ist aber für die zukünftige Ausrichtung relevant: Industrieinvestoren tendieren dazu, Produktionskapazitäten in eigene Lieferketten zu integrieren, Finanzinvestoren setzen häufiger auf Restrukturierung und späteres Weiterverkaufen.
In der nächsten Phase wird sich entscheiden, wie stabil der verbleibende Geschäftsbetrieb nach der Schließung einzelner Standorte aufgestellt ist. Technisch und organisatorisch bedeutet das unter anderem, dass Ressourcen so umverteilt werden müssen, dass die verbleibenden Produktionslinien durch ausreichende Bestellungen abgesichert sind. Gleichzeitig bleibt die Frage, ob die „unverändert vorhandene“ Nachfrage nach Kernkompetenzen sich in konkreten Angeboten übersetzt. Für Beschäftigte und Lieferanten ist das Verfahren damit zweigeteilt: Auf der einen Seite soll eine Fortführungslösung entstehen, auf der anderen Seite werden bereits festgelegte Schritte umgesetzt, wenn der wirtschaftliche Spielraum durch fehlende Abnahme wegbricht.
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