FRANKFURT / LONDON (IT BOLTWISE) – Der Vorstandschef der Landesbank Hessen-Thüringen, Thomas Groß, kündigt seinen Ruhestand mit Ablauf seines Vertrages im Oktober 2027 an. Der Verwaltungsrat hat den Nachfolgeprozess nach Angaben des Instituts bereits eingeleitet. Groß führt die Helaba seit Juni 2020 und bleibt zugleich in seiner Rolle für den Bundesverband Öffentlicher Banken Deutschlands aktiv. Damit beginnt frühzeitig eine geordnete Suche nach der nächsten Führungspersönlichkeit.

Die Landesbank Hessen-Thüringen (Helaba) bereitet einen strukturierten Führungswechsel vor: Vorstandschef Thomas Groß geht mit Ablauf seines Vertrages im Oktober 2027 auf eigenen Wunsch in Ruhestand. Der Verwaltungsrat startete dafür auf seiner turnusmäßigen Sitzung den Nachfolgeprozess, wie das Institut aus Frankfurt mitteilte. Groß ist damit nicht erst kurz vor dem Wechsel Thema, sondern stellt das Ende seiner Amtszeit knapp zwei Jahre vorher öffentlich in Aussicht.
Groß (61) leitet die Helaba seit Juni 2020; zuvor war er bereits in den politischen und wirtschaftlichen Schnittstellen des Finanzsektors unterwegs. Seine berufliche Laufbahn bleibt eng mit der Bank verbunden: Er sammelte insgesamt mehr als 20 Jahre Vorstandserfahrung, davon 15 Jahre bei der Helaba. Auch in der aktuellen Phase prägt er damit die strategische Arbeit nicht nur operativ, sondern auch über die übergreifende Branchenvernetzung als Präsident des Bundesverbands Öffentlicher Banken Deutschlands (VÖB).
Der Verwaltungsratsvorsitzende Stefan Reuß begründete die Entscheidung kommunikativ mit dem Anspruch, den auslaufenden Vertrag nicht zu verlängern, betonte zugleich aber die Zusammenarbeit bis zum Stichtag. Er hob hervor, dass Groß durch eine frühe Ankündigung einen geordneten Übergang ermöglichen konnte. Genau in solchen Übergangsphasen entscheidet sich häufig, ob eine Bank ihre Projekte in der Breite durchfinanziert und ob regulatorische wie operative Themen nicht in eine „Schaufensterlogik“ rutschen, sondern in belastbaren Programmen weiterlaufen.
Für die Helaba selbst ist der Wechsel auch deshalb relevant, weil die Bank in einem komplexen Mandatsumfeld agiert: Mit rund 6.900 Beschäftigten weltweit gilt sie als Deutschlands drittgrößte Landesbank. Die Helaba tritt dabei als Dienstleister für Sparkassen in mehreren Bundesländern auf, darunter Hessen, Thüringen, Nordrhein-Westfalen und Brandenburg. Der Vorstand ist in diesem Modell folglich auch ein Koordinator zwischen Verbundlogik und Kapitalmarktkompetenz – und gerade deshalb ist ein Nachfolgeprozess mit klarer Zeitachse mehr als nur ein Personalthema.
Finanziell liefert die Bank als Ankerpunkt Zahlen, die den Handlungsspielraum während der Übergangsperiode beeinflussen: Für 2025 weist die Helaba einen Gewinn von 731 Millionen Euro vor Steuern aus. In der Praxis bedeutet das für die kommenden Monate, dass der künftige Vorstand nicht bei Null startet, sondern auf bestehenden Portfolios aufsetzen kann – etwa bei der Finanzierungstätigkeit, den Dienstleistungen für den Sparkassenverbund und der operativen Umsetzung von IT- und Prozessänderungen. Je stabiler diese Basis in der Übergangszeit bleibt, desto geringer ist das Risiko von Projektabbrüchen, wenn Governance-Strukturen ohnehin neu justiert werden.
Der nächste Schritt ist nun die Nachfolgesuche, die der Verwaltungsrat offiziell angestoßen hat. Für Unternehmen und IT-Verantwortliche im Finanzumfeld ist dabei vor allem entscheidend, wie der neue Vorstand die Modernisierung von Kernbankenprozessen, die Automatisierung von Abläufen und die Weiterentwicklung von datengetriebenen Services priorisiert. Auch wenn die Personalentscheidung selbst nicht primär KI betrifft, beeinflusst die Führungsebene, wie schnell eine Bank KI-gestützte Ansätze in Risikoanalyse, Customer Journeys oder Prozessautomatisierung ausrollt – und wie konservativ oder ambitioniert diese Roadmap im Verbund ausfällt.
In den kommenden zweieinhalb Jahren bis zum Oktober 2027 wird sich damit zeigen, ob die Helaba das Fenster nutzt, um nicht nur eine Person zu finden, sondern die Strategie mit Blick auf Technologie, Marktzugang und Verbundanforderungen sauber auszurichten. Für den Sparkassenverbund bleibt der Vorteil einer frühen Klarheit vor allem in der Planbarkeit: Entscheidungen, Budgets und externe Partnerschaften können unter einer verlässlichen Governance-Struktur vorbereitet werden. Gleichzeitig bleibt die Frage offen, welche Kompetenzen der Verwaltungsrat für die Nachfolge besonders gewichtet – etwa Kapitalmarkt-Know-how, Verbundsteuerung oder die Fähigkeit, digitale Transformation end-to-end in den Betrieb zu bringen, ohne die Stabilität der Kernprozesse zu gefährden.
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