TRAUNSTEIN / LONDON (IT BOLTWISE) – MaxSolar hat eine HoldCo-Finanzierung über 155 Millionen Euro abgeschlossen, die von Fonds bereitgestellt wird, die von Copenhagen Infrastructure Partners verwaltet werden. Die Finanzierung refinanziert bestehende Verbindlichkeiten auf Holdingebene und stellt zusätzliches Kapital für den Ausbau eines rund 1,3-GW-Portfolios in Deutschland bereit. Im Fokus stehen Photovoltaik sowie Standalone- und Co-Location-Batteriespeicher, wobei bereits 465 MW in Betrieb sind. Mit dem Schritt ersetzt MaxSolar eine HoldCo-Finanzierung aus dem Jahr 2023 und sichert sich langfristige Planungssicherheit für Projekte von der Baureife bis zur Inbetriebnahme.
MaxSolar bringt seine Finanzierung auf Holdingebene auf eine neue Basis: Das Unternehmen hat nach eigenen Angaben eine Fremdfinanzierung in Höhe von 155 Millionen Euro abgeschlossen. Bereitgestellt wird das Kapital durch Fonds, die von Copenhagen Infrastructure Partners (CIP) verwaltet werden. Für die Praxis der Projektfinanzierung ist vor allem die Struktur entscheidend: Eine HoldCo-Finanzierung refinanziert bestehende Exposures „unter einem Dach“ und kann dadurch die Kapitalstruktur vereinfachen, wenn parallel mehrere Projektgesellschaften mit unterschiedlichen Zeitpunkten für Bau, Netzanschluss und Inbetriebnahme existieren. Genau diesen Punkt nennt MaxSolar indirekt, indem die Refinanzierung eine im Jahr 2023 abgeschlossene HoldCo-Finanzierung ablöst.
Technisch und operativ ist die Investitionsrichtung klar auf erneuerbare Energien und Speicher ausgelegt. Der Kredit hängt an einem Portfolio von rund 1,3 GW, das Photovoltaikleistung von 912 MW umfasst. Davon sind bereits 440 MW in Betrieb; hinzu kommen 379 MW an Standalone- und Co-Location-Batteriespeichern, wobei bereits 25 MW Co-Location-Kapazität im Betrieb sein sollen. Co-Location-Batteriespeicher sind dabei mehr als ein add-on: Sie koppeln Speicher direkt an einen Solarstandort, was für die Vermarktung häufig die Flexibilität bei der Leistungsabgabe erhöht und den ökonomischen Nutzen von Einspeiseprofilen in Zeiten stärkerer Residuallast verbessert. Standalone-Batteriespeicher verfolgen wiederum ein anderes Betriebsprofil, profitieren aber ebenso von der wachsenden Bedeutung steuerbarer Kapazitäten im Stromsystem.
Für den Marktkontext ist zudem relevant, dass der Schritt als Unterstützung der „nächsten Wachstumsphase“ beschrieben wird. MaxSolar sieht sich laut Text als integrierter Entwickler und Betreiber von Infrastruktur für erneuerbare Energien, Energiespeicherung, Wärme und Mobilität mit Hauptsitz in Traunstein. Die Finanzierung soll deshalb nicht nur Bestandsfinanzierungen ablösen, sondern zugesagtes Wachstumskapital für den Ausbau in Deutschland bereitstellen. Ebenso wird erwähnt, dass flexibles Fremdkapital Projektinvestitionen während der Bauphase sowie ausgewählte Projektakquisitionen aus der Entwicklungsplattform finanzieren soll. Gerade in der Bauphase werden Liquiditätsbedarfe oft stärker „getaktet“ als im Betrieb: Netzthemen, Engineering-Anpassungen, Lieferzeiten und Baufortschritt schlagen kurzfristig durch, während Einnahmen in vielen Fällen erst nach Inbetriebnahme planbar werden.
Ein weiterer interessanter Teil ist die Einbettung in die Investor-Strategie von CIP. CIP positioniert sich als globaler Fondsmanager mit Schwerpunkt auf Energieinfrastruktur und nennt eine Green-Credit-Strategie, die in Projekte im Bereich erneuerbare Energien sowie in Unternehmen investiert, die moderne Energieinfrastruktur in OECD-Märkten vorantreiben. Die Finanzierung für MaxSolar wird im Text explizit in dieser Logik verortet. Das passt zum Profil von MaxSolar als unabhängigem Stromerzeuger (Independent Power Producer, IPP), denn ein IPP-Ansatz hängt stark an der Fähigkeit, Projekte über mehrere Entwicklungsstufen hinweg konsistent zu realisieren und langfristig im eigenen Bestand zu betreiben. In dieser Perspektive ist die Refinanzierung nicht nur eine Liquiditätsfrage, sondern auch eine Aussage zur Unternehmensstrategie.
Auch die Rollenverteilung rund um die Transaktion zeigt, wie komplex die Due-Diligence- und Vertragsarbeit bei solchen HoldCo-Krediten ausfällt. Als exklusiver Fremdkapitalberater von MaxSolar wird Akereos Capital genannt. Für die Rechtsberatung der Kreditnehmer- beziehungsweise Kreditgeberseite werden Latham and Watkins sowie A&O Shearman aufgeführt. Zudem sollen Fichtner Management Consulting, Aurora Energy Research, Deloitte sowie Latham & Watkins technische, kommerzielle, steuerliche und rechtliche Aspekte der Sorgfaltspflicht geprüft haben. Für Technologie- und Infrastrukturunternehmen bedeutet das: Finanzierungsentscheidungen hängen selten an einem einzigen Kennwert, sondern an einem Paket aus Annahmen zu Baukosten, Lieferketten, Netzbedingungen, Strompreis- und Ertragslogik sowie steuerlicher Struktur. Genau diese „Verbindlichkeit“ versuchen Investoren später über Covenants und Kreditbedingungen abzusichern.
Unterm Strich adressiert die neue Finanzierung mehrere typische Engpässe im Ausbau von Solar und Batteriespeichern: Sie schafft langfristig zugesagtes Kapital, reduziert die Komplexität, weil ein einzelner Finanzierungspartner die Struktur vereinfachen soll, und setzt auf ein bereits teilweise realisiertes Portfolio mit 465 MW in Betrieb. Die nächste betriebliche Herausforderung wird damit weniger die Finanzierung an sich sein, sondern die Skalierung des Projektierens in Richtung Baureife und Inbetriebnahme bei gleichzeitigem Systemintegrationseffekt der Speicher. Wenn MaxSolar Erzeugung und Speicherung kombiniert, kann der wirtschaftliche Hebel zwar steigen, doch die technische Umsetzung bleibt anspruchsvoll: Speicher brauchen verlässliche Betriebs- und Vermarktungsannahmen, und Photovoltaikstandorte müssen so geplant werden, dass Netzanschluss, Lastprofile und Speicheransteuerung zusammenpassen.
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