BERLIN / LONDON (IT BOLTWISE) – Ein neues Analysepaper zeigt, wie das Alumni-Netzwerk von Delivery Hero inklusive europäischer Marken 150 Startups mit einem gemeinsamen Unternehmenswert von 7,5 Milliarden Euro hervorgebracht hat. Besonders stark ist der Effekt in Deutschland: Auf Berlin ansässige Startups entfallen 4,9 Milliarden Euro Unternehmenswert, zudem entstehen rund 3.700 der weltweit 11.000 neuen Tech-Arbeitsplätze hierzulande. Der Bericht beschreibt außerdem eine zweite Gründergeneration und macht den Rückfluss von Kapital sichtbar, weil mehr als 30 Ex-Mitarbeiter in Venture Capital gewechselt sind. Damit wird ein Netzwerk-Effekt skizziert, der weit über das Kerngeschäft der Plattform hinausreicht.
Wenn aus Unternehmens-Know-how wieder neues Unternehmertum entsteht, sieht man das selten so verdichtet wie im aktuellen Dealroom-Analysepaket zu Delivery Hero und seinen europäischen Marken. Im Kern geht es um einen Alumni-Effekt: Aus dem Netzwerk von ehemaligen Mitarbeitern und Teams der Gruppe sind 150 Startups hervorgegangen, deren gemeinsamer Unternehmenswert mit 7,5 Milliarden Euro beziffert wird. Diese Unternehmen beschäftigen laut Datengrundlage 11.000 Menschen in Europa und darüber hinaus. Der Clou dabei ist nicht nur die Zahl der Neugründungen, sondern die Art, wie sich Erfahrungen aus einem skalierten Geschäftsmodell als Gründungs- und Investitionskompetenz in andere Ökosysteme zurücktransferrieren.
Die Wirkung wird in der Analyse besonders auf Deutschland zugespitzt. Von den 7,5 Milliarden Euro Gesamtwert entfallen demnach 4,9 Milliarden Euro auf Startups mit Sitz in Berlin. Außerdem ordnet der Bericht die Arbeitsplatzzahlen in Relation ein: Von weltweit 11.000 neu geschaffenen Tech-Arbeitsplätzen seien etwa 3.700 in Deutschland entstanden. Gleichzeitig wird betont, dass die Ausstrahlung über die Berliner Zentrale hinausgeht, weil Alumni der Delivery-Hero-Marken in allen europäischen Märkten, in denen die Gruppe aktiv ist, Unternehmen aufgebaut hätten. Damit wird ein Mechanismus sichtbar, der typische „Talent-Migration“ in eine dauerhafte Pipeline übersetzt: Aus Berufserfahrung werden Gründungsfähigkeit, aus Gründungen wiederum organisatorisches und operatives Wissen, das neue Teams in der Region schneller handlungsfähig macht.
Technisch und strukturell ist diese Dynamik vor allem als Feedback-Schleife aus Personal, Kapital und Umsetzungspraxis zu verstehen. In dem Dokument wird beschrieben, dass Delivery Hero als „Anker“ in einem breiteren europäischen Talentpool wirkt und nicht nur Startups hervorbringt, sondern deren Gründer- und Investorennetzwerke weiter verstärkt. Der Bericht nennt dabei explizit die europäische Markenwelt als Teil der Quellenbasis: efood, foodora, foodpanda, foody, Glovo und Yemeksepeti. Die Zahlen für einzelne Alumni-Stränge werden ebenfalls genannt: Aus dem Alumni-Netzwerk von foodora seien 49 Startups in Frankreich, Spanien, Skandinavien und Mitteleuropa entstanden, zusammen mit einem Unternehmenswert von 2,3 Milliarden Euro. Für Glovo nennt der Text 35 Startups mit einem gemeinsamen Unternehmenswert von 461 Millionen Euro. Diese Aufteilung macht deutlich, dass es sich nicht um einen isolierten Effekt einer einzelnen Marke handelt, sondern um ein mehrstufiges Ökosystem innerhalb der Gruppe.
Auch in der VC-Perspektive liefert der Bericht konkrete Anknüpfungspunkte. Mehr als 30 ehemalige Mitarbeiter von Delivery Hero seien in die Venture-Capital-Branche gewechselt und hätten mehr als 35 Investmentgesellschaften gegründet oder als Partner mit aufgebaut. Seit 2020 seien den Angaben zufolge 7,3 Milliarden Euro für neue Fonds eingeworben worden, und in diesem Zeitraum hätten sich diese Gesellschaften an mehr als 2.300 Finanzierungsrunden mit einem Gesamtvolumen von über 79 Milliarden Euro beteiligt. Parallel dazu wird die „Exit-Frequenz“ als Indikator für Reife im Gründungsprozess angeführt: Seit 2017 verzeichneten Startups von Delivery-Hero-Alumni im Durchschnitt zwei Exits pro Jahr. Für Entscheider ist daran vor allem relevant, dass hier nicht nur „unternehmerische Aktivität“ sichtbar ist, sondern auch eine spätere Kapitalallokation, die Gründungen finanziell stabilisiert und damit die nächste Welle wahrscheinlicher macht.
Dass es dabei tatsächlich um mehr als erste Generationen geht, unterstreicht der Bericht mit dem Begriff der zweiten Gründergeneration. Er nennt Startups, die wiederum selbst zu Gründerschmieden geworden seien, darunter Gorillas, Kaia Health und Zenjob. Aus Unternehmen dieser zweiten Reihe seien dem Bericht zufolge bereits rund 80 weitere Startups hervorgegangen. Der Ansatz erinnert damit an Ökosystemlogiken, die sich in anderen Regionen oft erst nach Jahren einstellen: Netzwerke von Operatoren und Investoren bilden zusätzliche „Routen“, über die Wissen, Partner und Märkte zusammenfinden. Entsprechend platziert der Text die Skalierung nicht allein als Folge von Marktgröße, sondern als Ergebnis von wiederholbarer Umsetzungskompetenz.
In den ausgewiesenen Kernaussagen ordnen die genannten Sprecher die Zahlen als Wirkungskette ein. Niklas Östberg, CEO und Mitgründer von Delivery Hero, wird mit folgendem Zitat zitiert: „Wir sind stolz darauf, dass sich Delivery Hero in den 15 Jahren seit seiner Gründung zum führenden Netzwerk entwickelt hat, das Kapital, Gründer, operative Talente und Erfahrung zurück in das europäische Ökosystem bringt. Es freut mich sehr zu sehen, wie diese Wirkung weiter wächst. Ich wünsche mir, dass auch die nächste Generation europäischer Gründer dieselbe Chance bekommt, hier Unternehmen aufzubauen und zu skalieren. Dafür muss Europa weiterhin die richtigen Rahmenbedingungen schaffen.“ Dealroom-Gründer und CEO Yoram Wijngaarde ergänzt laut Veröffentlichung: „Der Talentpool im europäischen Tech-Ökosystem wächst immer schneller, weil immer mehr Gründer und Investoren aus eigener Erfahrung wissen, was es bedeutet, ein weltweit führendes Unternehmen zu skalieren. Delivery Hero sticht als zentraler Anker aus diesem europaweiten Netzwerk hinaus.“ Für die Interpretation der Studie ist das wichtig, weil es die Richtung vorgibt: Alumni sind nicht nur „Ergebnisse“, sondern werden als Bestandteil einer strukturellen Lernkurve verstanden.
Für die europäische Startup-Landschaft ist damit vor allem eine Frage verknüpft: Wie gut gelingt es, aus solchen Netzwerkeffekten nachhaltige Unternehmensskalierung zu machen? Der Text verweist auf mögliche Hebel in Politik und Wirtschaft: regulatorische Komplexität abbauen, einen echten Binnenmarkt schaffen und Kapitalmärkte weiterentwickeln. Gleichzeitig wird die Gegenleistung formuliert, die Scale-ups wie Delivery Hero bringen sollen: operative Erfahrung, Ambition und Netzwerke, auf die Startups zurückgreifen können. Ob solche Rahmenbedingungen tatsächlich die beschriebenen Kennzahlen in eine noch schnellere Wachstumsrate überführen, bleibt eine offene Planungs- und Umsetzungsaufgabe. Klar ist aber bereits: Die Analyse zeichnet ein Bild, in dem Gründungen in Europa nicht nur lokal entstehen, sondern durch ein rollierendes System aus Talenten und Kapital verstetigt werden.
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