DÜSSELDORF / LONDON (IT BOLTWISE) – Obi verliert überraschend seinen CEO: Sebastian Gundel kündigt den Posten mitten in der Expansionsphase. Das Unternehmen trennt sich laut eigener Mitteilung im gegenseitigen Einvernehmen, ein Nachfolger steht noch nicht fest. Vorübergehend übernehmen Finanzchef Miguel Mülldenbach und Vertriebschef Jochen Ludwig die Leitung. Gundel wechselt zur britischen Händlergruppe Kingfisher, deren Vorstandschef er ab Februar 2027 werden soll.

Obi: CEO Sebastian Gundel kündigt überraschend – interim übernimmt die Chefetage
Obi: CEO Sebastian Gundel kündigt überraschend – interim übernimmt die Chefetage (Foto: IT BOLTWISE)
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Für Obi kommt der Wechsel der Unternehmensspitze in einer Phase, in der das Management eigentlich mit klaren Programmen arbeitet: Expansionspläne, die Verzahnung von Filialgeschäft und digitalem Angebot sowie die interne Umsetzung neuer Prozesse brauchen Kontinuität. Genau diese Lücke reißt der überraschende Abschied von Sebastian Gundel auf. Das Unternehmen erklärt die Trennung als „ein gegenseitiges Einvernehmen“, nennt aber keinen sofortigen Nachfolger. Statt einer Neubesetzung gibt es kurzfristig eine organisatorische Notlösung, die vor allem die strategische Handlungsfähigkeit sichern soll.

Damit rückt eine ungewöhnliche Übergangskonstellation in den Vordergrund. Vorübergehend übernehmen Finanzchef Miguel Mülldenbach und Vertriebschef Jochen Ludwig die Leitung des Handelsunternehmens. Solche Interim-Doppelspitzen sind in der Praxis weniger ein formaler Wechsel als eine operative Aufteilung: Finanzen bleiben in der Steuerungslogik des Controllings und der Budgetplanung, während der Vertrieb die Ausrichtung auf Kundenfrequenz, Filialleistung und die kommerzielle Umsetzung der Expansionsziele im Blick behält. Entscheidend ist dabei, wie schnell Obi die Governance für strategische Entscheidungen umstellt, damit größere Investments und Personal- sowie Filialthemen nicht ins Hintertreffen geraten.

Christian Haub, Aufsichtsratsvorsitzender von Obi und Inhaber der Tengelmann-Gruppe als Mehrheitsgesellschafter, würdigt Gundels Arbeit, verbindet diese Wertschätzung jedoch ausdrücklich mit der sofortigen Freistellung. In den Worten des Aufsichtsratschefs: „Sebastian Gundel hat mit großer Energie und klarem strategischem Blick entscheidende Impulse für Obi gesetzt“. Besonders hervorgehoben wird laut Haub die „Verzahnung des stationären und digitalen Geschäfts“. Gleichzeitig folgt unmittelbar die Konsequenz: Gundel muss das Unternehmen sofort verlassen. Genau hier liegt die Spannung für Beobachter: Ein Manager, dem man strategische Impulse attestiert, geht nicht in einer geplanten Übergabephase, sondern in einem enger getakteten Zeitfenster.

Der Grund für die Dynamik ist laut der Darstellung im Umfeld der Personalentscheidung recht konkret: Gundel wechselt zum britischen Konkurrenten Kingfisher. Damit erhält der Schritt eine zweite Lesart, die über die reine Innenpolitik von Obi hinausgeht. Kingfisher gilt als Akteur, der immer wieder versucht hat, in Deutschland Fuß zu fassen – und mit dem Wechsel der Unternehmensspitze wird dieses Thema organisatorisch unterfüttert. Gundel soll dort im Februar 2027 den Posten des Vorstandschefs übernehmen. Für Obi entsteht daraus eine zweistufige Herausforderung: Erstens muss der Händler die laufenden Vorhaben trotz des Weggangs absichern; zweitens muss das Unternehmen den Strategiepfad so stabilisieren, dass frühere Projekte rund um stationäres Geschäft, digitale Touchpoints und Prozesse nicht mit einem Bedeutungsverlust enden.

Interessant ist dabei, wie stark die Geschäftsmodelle im Handel heute von einer funktionierenden Verbindung zwischen Filiale und digitalen Kanälen abhängen. Wenn Haub die Verzahnung ausdrücklich als Gundels Thema nennt, dann geht es typischerweise um mehr als nur Online-Marketing. Gemeint ist in der Regel die Abstimmung von Sortiment und Verfügbarkeit, etwa durch Warenbestandslogiken, die an die Filialebene angebunden sind, und durch digitale Vertriebsprozesse, die in der Fläche funktionieren müssen. Genau diese Brücke wird in Expansionsphasen zu einem Engpass: neue Standorte, neue Lieferwege und neue Verantwortlichkeiten vergrößern die Komplexität, während zugleich die Nutzererwartung an Konsistenz steigt. Ohne die Führungsperson, die die Blaupause mit geprägt hat, entscheidet sich in den nächsten Monaten, ob Obi die Transformation als etablierten Betriebsmodus fortführt.

Unmittelbar relevant wird auch die Frage, wie der Markt die Personal- und Strategieentscheidung einordnet. Obi betont in diesem Zusammenhang, dass der Kurs erhalten bleibt: „Der Wechsel der Unternehmensspitze ändert nichts am strategischen Kurs des Unternehmens“, sagt Haub. Solche Aussagen sind in der Regel kommunikativ notwendig, aber ihre Glaubwürdigkeit hängt an der Umsetzung. Deshalb wird bei Obi in der Übergangsphase vor allem sichtbar, wer operative Entscheidungen in welchen Bereichen freigibt und welche Programme weiterhin als priorisiert gelten. Gerade wenn kein Nachfolger feststeht, wirkt die Frage nach Verantwortlichkeiten wie ein Zeitmesser: Wie schnell schafft man Klarheit in Programm-Roadmaps, in Budgetfreigaben und in der Koordination zwischen Vertrieb, Einkauf, Logistik und IT?

Für die nächste Phase ist entscheidend, dass Obi die Governance nicht nur verwaltet, sondern aktiv führt. Die Interim-Lösung mit Finanz- und Vertriebsspitze kann die wichtigsten Kenngrößen stabil halten, sie ersetzt aber nicht automatisch den „strategischen Driver“, der neue Programme bündelt und Ansprechpartner im Konzernumfeld ist. Aus technischer und organisatorischer Sicht bedeutet das: Schnittstellenprozesse zwischen stationären Abläufen und digitalen Plattformen müssen auch ohne das ursprüngliche Führungsteam sauber bleiben, sonst wird aus einer Expansionschance ein Projektportfolio mit Reibungsverlusten. Gleichzeitig wird der Wechsel Gundels zu Kingfisher bis Februar 2027 eine Art Schattenlinie in die strategischen Diskussionen werfen, weil sich beide Seiten über die Jahre hinweg womöglich gegenseitig beeinflussen – nicht durch plötzliche Umstellungen, sondern durch langfristige Organisationsentscheidungen.


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