LONDON (IT BOLTWISE) – Die Investorinnen Yvonne Bajela startet mit Evertrue einen neuen Fonds und schließt Fund I über 17 Millionen US-Dollar ab. Das Kapital fließt in Early-Stage-Deals mit Fokus auf KI und Fintech in der U.K. und Europa. Evertrue plant durchschnittlich rund 350.000 US-Dollar pro Beteiligung und will über drei Jahre mindestens 20 Unternehmen unterstützen. Besonders auffällig: Bajela will den Fund nicht weiter vergrößern, um keinen Deploy-Druck zu erzeugen.
Yvonne Bajela zieht den Startschuss für einen eigenen Fonds, und die Mechanik dahinter wirkt fast schon wie ein Spiegel dessen, was gerade im Startup-Ökosystem passiert: Evertrue schließt seinen Fund I in Höhe von 17 Millionen US-Dollar ab und war damit laut eigener Darstellung überzeichnet. Die Entscheidung ist vor allem deshalb relevant, weil Bajela vorher über mehr als ein Jahrzehnt als Venture-Capital-Investorin unterwegs war und dabei unter anderem in Unternehmen investiert hat, die inzwischen als „Unicorns“ gelten. Wer diese Erfahrung mitbringt, setzt häufig an zwei Hebeln an: erstens, den Zugang zu frühen Teams über persönliche Netzwerke zu sichern; zweitens, in einem Markt, in dem Kapital und Tempo stark auseinanderdriften, die richtigen Auswahlkriterien zu priorisieren.
Technisch betrachtet ist das weniger eine Frage von Software, sondern von Entscheidungsarchitektur. Wenn ein Fonds im frühen Stadium arbeitet, hängt die Qualität der Ergebnisse stark davon ab, wie schnell er Informationen in eine belastbare Investment-These übersetzt. Bajela nennt als durchschnittliche Ticketgröße rund 350.000 US-Dollar und will mindestens 20 Beteiligungen über die nächsten drei Jahre aufbauen. Das ist ein klassischer Rahmen, um Portfoliorisiko zu streuen, ohne in eine „zu große“ Kapitalmaschinerie zu kippen, die am Ende womöglich Deals ausführt, weil Geld deployment-fähig sein muss. In der Praxis bedeutet das auch: Wenn sich die Signale ändern – etwa durch neue KI-Produktzyklen – bleibt der Fonds flexibel, statt nur aufgrund vorhandener Liquidität zu investieren.
Marktseitig ordnet sich Evertrue in eine Phase ein, in der europäische Tech-Standorte besonders sichtbar sind. In dem Bericht wird die U.K.-Szene mit dem Hinweis auf „einen Moment“ beschrieben, unter anderem mit King’s Cross als KI-Hub. Gleichzeitig werden Beispiele genannt, die die Bandbreite zeigen: Von Finanz- und Automatisierungsplattformen bis hin zu KI-gestützten Tools und Robotik/Robotaxi-Ansätzen. Bajela beschreibt diese Entwicklung nicht nur als wirtschaftlichen Rückenwind, sondern auch als Katalysator für Frühphaseninvestoren, weil sich die Voraussetzungen für „bauen“ verändert haben. Entscheidend ist die Unterscheidung, die sie dabei macht: Das Herstellen von Produkten wird laut ihrer Einschätzung breiter zugänglich, während dauerhafte, nachhaltige Unternehmen weiterhin selten sind.
Dass das Fundraising dennoch kein Selbstläufer ist, ist in den Details spürbar. Bajela spricht von einem „Grind“ und beschreibt, dass die schwierigsten Absagen nicht zwangsläufig die ersten „No“-Signale waren, sondern jene, die nach Monaten intensiver Gespräche und investierter Zeit folgten, bevor am Ende doch kein Commitment zustande kam. Genau an diesem Punkt wird verständlich, warum Fondsmanager in einem Wettbewerbsumfeld besonders auf klare Entscheidungswege angewiesen sind: Für LPs ist die Zeit bis zur Klarheit Teil der Kostenfunktion, und für Fondsmanager ist die Planbarkeit der Pipeline der Unterschied zwischen Lernkurve und Stillstand. Im U.S.-Kontext wird zudem das Bild eines „barbell“-Markts erwähnt, bei dem Kapital stark an der Spitze konzentriert ist – ein Muster, das in der frühen Fondsphase auch europäische Neuanbieter indirekt unter Druck setzt.
Die Einordnung wird durch Zahlen zur Region verstärkt. Laut den erwähnten PitchBook-Daten bis Ende September haben aufstrebende Fondsmanager in der U.K. 7,4 Milliarden US-Dollar eingesammelt und damit bereits die 6,2 Milliarden US-Dollar übertroffen, die im gesamten Jahr 2025 zusammengekommen waren. Evertrue selbst nennt fünf institutionelle Backer, darunter die British Business Bank sowie Basecamp, ein Fonds-of-Funds, der wiederum dem Investmentumfeld von Phoenix Court zugeordnet wird. Zudem wird beschrieben, dass Evertrue Bestandteil eines 400-Millionen-US-Dollar-Initiativprogramms der British Business Bank war, in dessen Rahmen 90 Millionen US-Dollar an 10 erstmalige Fondsmanager flossen. Für die Praxis heißt das: Der Fonds profitiert nicht nur von „Marktstimmung“, sondern auch von Mechanismen, die die Bildung neuer VC-Strukturen in der frühen Phase gezielt anstoßen.
Besonders klar ist Bajelas strategische Linie beim Fundraising. Sie habe ursprünglich etwa 13 Millionen US-Dollar anvisiert, sah aber erhebliches Investor-Interesse und entschied sich dennoch, weitere Zusagen abzulehnen, statt die Fondsgröße zu erhöhen. Der Grund ist weniger eine „Underpromise“-Taktik als ein Kalkül zur Kapitalallokation: Fund size sei eine strategische Entscheidung und keine Erfolgskennzahl. Konkret will sie genug Kapital für aussichtsreiche Positionen in ihren höchsten Überzeugungen aufbauen, ohne Druck zu erzeugen, Geld möglichst schnell in jeden nächsten Deal zu schieben. Dazu passt auch die geografische Zusammensetzung der LP-Basis: Rund 80% der LPs sind U.K.-basiert, der Rest verteilt sich über Europa, Asien und die USA – und die internationale Streuung soll laut Darstellung ihre langjährige Marktarbeit widerspiegeln.
Inhaltlich legt Evertrue den Schwerpunkt auf KI und Fintech, wobei Bajela Kriterien nennt, die eher auf Founder-Signale als auf bloße Markttrends abzielen. Sie betont Interesse an Teams, die einen spezifischen Einblick in ein Problem mitbringen, eine untypische Fähigkeit zur Umsetzung zeigen und den Anspruch besitzen, etwas deutlich Größeres als nur das erste Produkt aufzubauen. Ergänzend beschreibt sie, worauf sie beim Lebensweg der Gründer achtet: Welche Stationen sie überwunden haben, welchen Abstand sie bis zur aktuellen Position zurückgelegt haben und wie das ihre Perspektive geprägt hat. Damit adressiert der Fonds auch ein historisches Muster in der Seed-Phase: Visionen sind häufig ähnlich, die Qualität der Ausführung variiert jedoch stark. Wenn über die letzten Jahre „Demokratisierung“ beim Bauen mehr Menschen in die Lage versetzt, Produkte schnell zu entwickeln, dann wird für Early-Stage-Investoren die Frage nach der Dauerhaftigkeit des Geschäftsmodells noch wichtiger – und genau diese Lücke will Evertrue mit seiner Auswahlstrategie schließen.
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