FRANKFURT AM MAIN / LONDON (IT BOLTWISE) – Eine neue Studie zeigt, dass Umwelt- und Klimatechnologien 2025 auf 11,4 % des Welthandels kommen. Der Handel mit diesen Gütern wächst seit 2017 im Schnitt um 6,3 % pro Jahr und damit deutlich schneller als der Welthandel insgesamt. Deutschland zählt beim Export emissionsmindernder Güter zu den Top-Standorten und belegt 2025 Platz zwei hinter China. Die KfW hat dafür seit 2017 Zusagen in Höhe von 415 Milliarden Euro angekündigt.
Der Welthandel verändert seine Richtung: Umwelt- und Klimatechnologien gewinnen 2025 spürbar an Gewicht und erreichen laut neuer Studie 11,4 % des gesamten Handelsvolumens. Gemessen wird das in 2,8 Billionen US-Dollar, und die Dynamik ist auffällig, weil der Handel mit solchen Gütern seit 2017 im Schnitt um 6,3 % pro Jahr wächst. Im selben Zeitraum steigt der Warenhandel insgesamt nur um 4,7 % jährlich. Besonders schnell entwickelt sich dabei das Segment von Gütern, die Emissionen mindern – mit einem Wachstum von acht Prozent pro Jahr, etwa bei emissionsarmer Mobilität, erneuerbaren Energien oder energieeffizienten Gebäuden.
Für Deutschland ist das nicht nur ein politisches oder industriepolitisches Narrativ, sondern eine messbare Handelsstory. Bei den Exporten emissionsmindernder Güter liegt Deutschland 2025 nach Hochrechnungen mit einem Anteil von 10 % auf Rang zwei hinter China (26 %). Japan folgt mit 7 %, die USA mit 6 %. Beim Importbild ergibt sich dagegen ein anderes Muster: Deutschland steht in diesem Bereich mit rund acht Prozent am globalen Handelswert ebenfalls an der Spitze, nämlich als zweitgrößter Importeur nach den USA (15 %) und vor China (fünf Prozent). Genau diese Kopplung aus Exportstärke und Importbedarf ist für Unternehmen relevant, weil sie entscheidet, ob neue Wertschöpfung überwiegend im Inland entsteht oder ob Lieferketten stark auf externe Vorprodukte angewiesen bleiben.
Technisch betrachtet verschiebt sich zudem das Investitionsprofil der Energie- und Industrieanlagen. Für den laufenden Zeitraum rechnet die Studie weltweit mit Investitionen in saubere Energien und Elektrifizierung von 2,2 Billionen US-Dollar. Dem stehen 1,2 Billionen US-Dollar für Öl, Gas und Kohle gegenüber – ein Verhältnis, das vor zehn Jahren noch ausgeglichen war (jeweils 1,2 Billionen US-Dollar). Der Marktwert der wichtigsten sauberen Energietechnologien wächst in diesem Zeitraum um rund 20 % pro Jahr auf gut 1 Billion US-Dollar. Unter den gegenwärtigen politischen Rahmenbedingungen soll er bis 2035 auf voraussichtlich fast zwei Billionen US-Dollar ansteigen; berücksichtigt man geplante Politikmaßnahmen, hält das Szenario auch Werte bis in den Bereich von drei Billionen US-Dollar für möglich. Für Technologieanbieter heißt das: Es reicht nicht, einzelne Komponenten zu entwickeln – entscheidend wird, wie gut sich Systeme in reale Projekte überführen lassen, etwa in Netzinfrastruktur, Gebäudetechnik oder in Elektrifizierungs- und Mobilitätsketten.
Die KfW rahmt die Zahlen als strategischen Rückenwind für den Standort, und das wird auch finanziell unterlegt. Seit 2017 hat die KfW für Umwelt- und Klimafinanzierungen 415 Milliarden Euro zugesagt; für 2025 erwartet die Bank etwa 50 Milliarden Euro Zusagen für Umwelt- und Klimavorhaben. Vorstandsvorsitzender Stefan Wintels bringt die Schlussfolgerung entsprechend auf den Punkt: „Die Studie sendet ein klares Signal: Klimatechnologien bieten Deutschland enorme Chancen – dank unserer starken Position in diesem Bereich weltweit auf Platz zwei. Der globale Handel lässt sich nutzen, um die Dekarbonisierung zu beschleunigen und gleichzeitig die wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands zu stärken. Denn der Handel mit Klimagütern wächst schneller als der Welthandel insgesamt. Deshalb sollten wir diese Vorteile als Grundlage für wieder stärkeres Wachstum ausbauen. Klimaschutz ist weit mehr als Umweltpolitik, sondern mittlerweile auch Industrie-, Handels- und Standortpolitik.“ Im Hintergrund steht dabei auch die Zielmarke, eine Umweltquote von 38 % ihrer Finanzierungen festzuhalten.
Gleichzeitig liefert die Studie eine Lieferkettenbrille, die für den Markthochlauf zentral ist. Hans-Jürgen Walter, Global Leader Sustainable Finance bei Deloitte, verweist darauf, dass die hohe Marktkonzentration bei Schlüsselkomponenten Lieferketten anfällig macht: „Die hohe Marktkonzentration bei Schlüsselkomponenten macht unsere Lieferketten anfällig für Schocks, Produktionsausfälle und geopolitischen Druck. Dagegen helfen jedoch insbesondere verlässliche Partnerschaften und gezielte Diversifizierung. Deutschland kann den Preiskampf um standardisierte Basiskomponenten nicht gewinnen – unsere Stärke liegt im Export hochwertiger Systemlösungen. Eigene Produktionskapazitäten sollten wir daher nur dort aufbauen, wo echte Engpässe und Abhängigkeiten drohen. Das gelingt am besten durch eine kluge Verzahnung von Nachfrage- und Produktionsförderung, die weitaus wirksamer ist als Zölle.“ Besonders konkrete Risiken nennt die Untersuchung etwa bei Batteriezellen: China kontrolliert rund 85 % der weltweiten Produktionskapazitäten; in der Solar-Photovoltaik-Wertschöpfungskette liegt der Anteil ebenfalls bei über 80 %. Daraus lässt sich ableiten, dass Unternehmen, die Elektrifizierungsketten beliefern, ihren Beschaffungsplan nicht nur nach Kosten, sondern nach Resilienz ausrichten müssen.
Dass der Nutzen nicht automatisch überall gleich verteilt ist, zeigt auch ein zweiter Blick auf Wettbewerbs- und Preiswirkungen in einzelnen Segmenten. Die Studie beschreibt beispielhaft, dass in nationalen statt globalisierten Lieferketten der Photovoltaik die Modulpreise für deutsche Installateure im Jahr 2020 nach einer Modellrechnung um rund 83 % höher gewesen wären. Gleichzeitig werden entgangene Einsparungen zwischen 2008 und 2020 auf etwa 67 Milliarden US-Dollar beziffert – verteilt über den Zeitraum in den USA, Deutschland und China. Für die Praxis bedeutet das: Handelsöffnung und Beschaffungssicherheit sind kein Widerspruch zur Klimatransformation, sondern eine Bedingung dafür, dass Skaleneffekte in Technologien wie Solarmodulen oder elektrischen Antrieben überhaupt wirken. KfW will den Marktzugang zudem regional stärken; im Zuge der COP 31 baut sie ihr Engagement in der Türkei aus, das seit 56 Jahren besteht.
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