LONDON (IT BOLTWISE) – MillerKnoll präsentiert auf der Clerkenwell Design Week 2026 neue Lösungen für konzentriertes Arbeiten, modulare Büros und Outdoor-Bereiche. Im Mittelpunkt steht dabei die Ausstellung „Sustainability without compromise“, die zirkuläres Denken über das gesamte Portfolio in den Vordergrund rückt. Für Unternehmen wird damit vor allem eine Frage greifbar: Wie lassen sich Arbeitsplatzsysteme so planen, dass sie sich über Jahre hinweg an wechselnde Teams, Flächen und ESG-Ziele anpassen. Der Wettbewerb um moderne Office-Layouts – und die Anforderungen an Ergonomie und Materialverantwortung – verschärft sich spürbar.
Während sich Büros vielerorts von starren Arbeitsplänen hin zu flexibleren Zonen bewegen, wird die Produktseite der Arbeitsplatzgestaltung zunehmend zum strategischen Hebel. Auf der Clerkenwell Design Week 2026 macht MillerKnoll genau diesen Zusammenhang sichtbar: Neue Arbeitsplatzsysteme, Sitzlösungen und modulare Raumkonzepte sollen Teams dabei unterstützen, zwischen konzentriertem Arbeiten, kurzen Abstimmungen und informellen Begegnungen nahtlos zu wechseln. Gleichzeitig wird die Kommunikation nicht auf reine Ästhetik verengt, sondern mit dem Fokus „Sustainability without compromise“ stark auf Materialentscheidungen und zirkuläre Prinzipien ausgerichtet. Für Entscheider ist das relevant, weil Arbeitsplatzinvestitionen heute über mehrere Budgetzyklen hinweg „mitdenken“ müssen.
Technisch betrachtet ist die zentrale Entwicklung weniger das einzelne Möbelstück, sondern die Art, wie sich heute Infrastruktur rund ums Office denkt: modulare Bauweisen, skalierbare Baugruppen und schnelle Umkonfigurierbarkeit. Die im MillerKnoll-Kontext genannten neuen Bound Sit-Stand Booth and Desking-Lösungen zielen auf ablenkungsärmere Arbeitsumgebungen in Großraumbüros ab. Solche Booths und Touchdown-Bereiche sind in der Praxis eng mit den Anforderungen moderner Raumplanung verknüpft, etwa wenn Teams kurzfristig wachsen oder Flächen für Projektphasen umgewidmet werden. Entscheidend ist dabei, dass die Gestaltung „routinetauglich“ bleibt: Konfigurationen müssen in bestehenden Layouts funktionieren, ohne dass Wartung oder Austausch jedes Mal zum Projekt werden.
Im gleichen Zug rückt die Ausrichtung auf Einzelbüros, Kollaboration und dezentrale Arbeitsorte als konsistentes System in den Fokus. Knoll stellt beispielsweise die Konzert Collection vor, ein neues System für Einzelbüros, das sich an wechselnde Bedürfnisse im Tages- und Wochenverlauf anpassen soll. Historisch waren solche Office-Setups häufig als statische Kompositionen gedacht; inzwischen prägen „Changeability“ und „Reuse“ das Produktdesign. Neu ist dabei weniger der Trend selbst, sondern die Verknüpfung mit nachhaltigen Lebenszyklen: Konzepte, bei denen sich Komponenten austauschen oder repositionieren lassen, reduzieren langfristig Ersatzbedarfe. Branchenexperten formulieren das im Arbeitsplatzumfeld sinngemäß so: „Ein Büro ist nur dann nachhaltig, wenn es sich ohne kompletten Neuaustausch weiterentwickeln kann.“
Ein besonders sichtbares Signal in der Ausstellung ist die Verbindung von Ergonomie und zirkulären Designprinzipien. Colebrook Bosson Saunders rückt mit Lana einen neuen Laptopständer der nächsten Generation in den Mittelpunkt, der ergonomische Innovation mit Ansätzen des zirkulären Designs vereint. Aus technischer Sicht ist das spannend, weil Ergonomie heute häufig nicht mehr nur über Geometrie und Verstellbereiche diskutiert wird, sondern auch über Lebensdauer, Ersatzteile und die Frage, wie robust ein Produkt gegenüber Nutzungsvarianten bleibt. Gerade bei mobilen Workflows, bei denen Laptops, Docking-Setups und wechselnde Sitz-/Steh-Routinen dominieren, entscheidet die Alltagstauglichkeit über die tatsächliche Wirkung. Nachhaltigkeit wird damit zu einem Gebrauchskriterium, nicht nur zu einem Marketinglabel.
Auf der Marktseite zeigt sich zugleich, dass der Wettbewerb um „moderne Arbeitswelten“ zunehmend entlang von drei Linien verläuft: Flexibilität im Layout, messbare Nutzerfreundlichkeit und ein klarer Nachhaltigkeits-Storyline. Andere Anbieter wie Steelcase oder Haworth positionieren sich seit Jahren mit modularen Systemen, ergonomischen Sitzarchitekturen und Lifecycle-Programmen. MillerKnoll bewegt sich damit in einem Feld, in dem nicht nur Design „begeistern“ muss, sondern in dem Procurement-Teams auch Kriterien wie Rücknahmekonzepte, Materialnachweise und langfristige Wartbarkeit prüfen. Der Timing-Faktor spielt ebenfalls hinein: Wenn Büros in Europa mit strengeren Nachhaltigkeitsanforderungen und ESG-Reporting aufrüsten, wird die Produktanpassungsfähigkeit zum Kaufargument, das sich leichter in Beschaffungsprozesse überführen lässt.
Regulatorisch und datenschutzseitig ist der Kontext zwar indirekter als in reiner Software, aber er betrifft Unternehmen dennoch unmittelbar. Nachhaltigkeitsvorgaben und Energie-/Materialziele rücken in den Vordergrund, und die Beschaffung wird zunehmend dokumentationspflichtig: Welche Materialien wurden verarbeitet, wie ist die Wiederverwendbarkeit gedacht und wie werden Lebenszyklen bewertet? Zudem gewinnen Arbeitsplatzlösungen an Schnittstellen zu IT-Ökosystemen, etwa wenn Raumbelegung, Sensorik oder „Occupancy“-Konzepte in Smart-Building-Strategien einfließen. Selbst wenn die hier beschriebenen Produkte primär physisch sind, müssen Unternehmen in Projekten mitdenken, ob spätere Digitalisierungen (z. B. für Belegung, Energieoptimierung oder Nutzerkomfort) in die Betriebslogik passen. So wird aus einem Möbeldrehbuch ein Teil der Unternehmens-Compliance.
Blickt man in die Produktdetails, werden mehrere Designlinien zusammengeführt: Neben Indoor-Lösungen werden auch Outdoor-Bereiche prominent aufgegriffen. HAY zeigt im Innenhof von The Sans eine Outdoor-Erfahrung rund um die Palissade Cantilever-Familie und präsentiert zusätzlich die Deville Collection sowie die Terraza Outdoor Collection. Das ist nicht nur eine Inszenierung, sondern eine Antwort auf die veränderte Nutzung öffentlicher Zonen in modernen Gebäuden: Outdoor-Settings dienen als flexible „Zwischenstationen“ zwischen konzentrierter Arbeit und Teamkommunikation. Auch Muuto liefert mit dem Coltre Modular Sofa eine Vorschau auf ein skulpturales, anpassungsfähiges Konzept, das im Herbst offiziell auf den Markt kommt. Solche modularen Möbel wirken wie „Bausteine“ für Raumprogramme, die sich im Jahresverlauf dynamisch ändern.
Historisch erinnert der Fokus auf Neuauflagen wie den Morrison Hannah Chair an eine Entwicklung, die viele Unternehmen in der Designbranche kennen: Klassische Entwürfe werden nicht einfach konserviert, sondern in neue Produktions- und Nachhaltigkeitskontexte überführt. Für Unternehmen reduziert das das Risiko, sich „komplett festzulegen“, weil ein bekanntes Design oft besser akzeptiert wird, während neue Komponenten und Materialansätze den aktuellen Standards entsprechen. Gleichzeitig zeigt NaughtOne mit dem Lotti Chair und Pullman Modular, wie Café- und Funktionsflächen als architektonische Ergänzung gedacht werden können. Gerade in der Praxis lohnt das, wenn Gebäude nicht nur Büroflächen bereitstellen, sondern Bildungs-, Service- und Begegnungszonen als zusammenhängendes Nutzererlebnis behandeln.
Für die nächsten Monate lässt sich daraus eine klare Zukunftsimplikation ableiten: Arbeitsplatzgestaltung wird stärker zu einer Engineering-Aufgabe, bei der Nachhaltigkeitsziele, Nutzungsdaten und Umkonfigurierbarkeit zusammenwirken. Wenn Unternehmen nach und nach vom „Office als Ort“ zum „Office als Netzwerk aus Zonen“ wechseln, brauchen sie Lösungen, die sich ohne Reibungsverluste skalieren und aktualisieren lassen. Hersteller, die zugleich zirkuläre Gestaltungsprinzipien und leistungsfähige Ergonomie adressieren, gewinnen an Beschleunigung im Ausschreibungsprozess. MillerKnoll setzt hier ein sichtbares Zeichen, indem die Clerkenwell-Präsentation sowohl die Innenarchitektur als auch Außenbereiche und Einzelarbeitsplätze als zusammenhängenden Lebenszyklus betrachtet. Damit verschiebt sich auch die Erwartung an das Projektmanagement: Change-Roadmaps werden Teil der Produktentscheidung.
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