WAIBLINGEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Stihl spürt die weltweite Konjunkturflaute und will das Umsatzniveau 2026 halten. Gleichzeitig nimmt der Akkuanteil am Absatz weiter zu: Ende 2025 lag er bei 27 Prozent. Der Hersteller kündigt für Deutschland zunächst keine weiteren Stellenstreichungen an, während er den Umbau der Produktion auf Akku-Komponenten vorantreibt. Damit entsteht ein Spannungsfeld aus kurzfristiger Nachfragebremse und langfristiger Energiewende in der Garten- und Forsttechnik.
Stihl steht aktuell exemplarisch für eine Branche, die sich in einem schwierigen Zyklus neu sortiert: Auf der einen Seite dämpfen Konjunktursorgen sowie anhaltende Handels- und geopolitische Unsicherheiten die Kaufbereitschaft, auf der anderen Seite gewinnt eine Technologie weiter an Fahrt, die den Absatz über mehrere Jahre hinweg stützen kann. Wie der Familienkonzern aus Waiblingen erläutert, startete das erste Quartal verhalten, und das Unternehmen sieht eine deutliche Zurückhaltung bei den Kunden. Vorstandschef Michael Traub formuliert das Ziel, das Umsatzniveau 2026 zu halten, zugleich aber als Herausforderung vor dem Hintergrund der unsicheren Lage.
Finanziell zeigt sich Stihl dabei vergleichsweise robust: Der Umsatz stieg im vergangenen Jahr um 2,8 Prozent auf 5,48 Milliarden Euro, wodurch nahe an den coronabedingten Rekordwert aus 2022 heranreicht (rund 5,5 Milliarden Euro). Das Ergebnis 2025 bewertet der Konzern als zufriedenstellend, konkrete Gewinnzahlen nennt Stihl traditionell nicht. In der Praxis bedeutet das: Unternehmen in diesem Segment müssen in der Kommunikation eine Balance finden zwischen operativer Entlastung durch Skalierung und der Zurückhaltung, die sich aus schwankenden Bestellungen ergibt. Gerade bei Konsum- und Investitionsgütern ist diese Planbarkeit für Vertriebspartner und Handelspartner entscheidend.
Technisch betrachtet läuft die Strategie bereits auf eine strukturelle Transformation hinaus. Stihl setzt auf den Ausbau akkubetriebener Geräte und will die Palette langfristig stärker elektrifizieren: Bis 2035 sollen vier von fünf Stihl verkauften Geräten akkubetrieben sein. Ende 2025 entfielen laut Traub 27 Prozent des weltweiten Absatzes auf Akku-Geräte, nach 25 Prozent im Vorjahr. Der operative Hebel dafür sitzt in der Fertigung: In Rumänien existiert inzwischen ein erstes Werk, in dem ausschließlich Akkupacks und Akkugeräte produziert werden. Damit kann Stihl Supply-Chain-Risiken reduzieren und gleichzeitig standardisierte Komponenten schneller iterieren als bei ständigen Umrüstprozessen in heterogenen Anlagen.
Im Personalbereich bleibt der Konzern vorsichtig, aber planbar: In Deutschland hatte Stihl 2025 Arbeitsplätze abgebaut, weitere Stellenstreichungen plant das Unternehmen vorerst nicht. Mehr als 5.800 Menschen arbeiten Ende 2025 am deutschen Stammhaus, während es im Vorjahreszeitraum noch etwas mehr als 6.000 waren. Insgesamt stieg die weltweite Mitarbeiterzahl Ende 2025 auf 20.246 Beschäftigte, damit 2,6 Prozent mehr als Ende 2024. Als treibenden Faktor nennt Stihl den Ausbau in China und den Aufbau des neuen Werks in Rumänien, das Ende 2025 in Betrieb gegangen ist. Strategisch ist das auch ein Signal an den Arbeitsmarkt: Die Transformation erfolgt, aber sie wird über geografische Verschiebung und Ausbau neuer Kapazitäten abgefedert.
Marktseitig prägt die Akku-Elektrifizierung derzeit das Wettbewerbsbild. Mit Blick auf Konkurrenten wie Husqvarna oder andere große Hersteller in der Gartentechnik wird deutlich, dass sich der Wettbewerb zunehmend weniger über reine Motorleistung, sondern über übereinstimmende Plattformlogiken für Akkus, Ladezeiten, Energie-Management und Servicefähigkeit entscheidet. Branchenkenner bringen das auf den Punkt: „Wer Akku-Technik in Serie bringt, gewinnt nicht nur Marktanteile, sondern reduziert mittelfristig die Abhängigkeit von klassischen Antriebszyklen.“ Auch im Handel ist der Effekt spürbar, weil sich Lager- und Wechselzyklen verschieben: Der Absatz wandert zu Plattformen, in denen Kunden nach dem Erstkauf nach und nach weitere Geräte „nachziehen“ und damit die Kundenbindung steigt.
Für die nächsten Quartale wird Stihl daher vor allem zwei Dinge gleichzeitig managen müssen: kurzfristig die Umsatzstabilität trotz nachlassender Nachfrage sichern und langfristig den Technologiepfad konsequent umsetzen. Der Zielkonflikt ist typisch für reife Industrien in Transformationsphasen, weil Investitionen in Akku-Komponenten, Zertifizierungen und Produktionsanpassungen zeitlich nicht exakt mit dem Konjunkturzyklus zusammenfallen. Aus Unternehmenssicht bedeutet das: Vertrieb, After-Sales und Ersatzteilstrategie müssen eng verzahnt werden, damit die Akku-Plattform mit ausreichender Verfügbarkeit und klaren Einsatzprofilen bei Privatanwendern und professionellen Nutzergruppen funktioniert. Wenn Stihl das Umsatzziel trotz Zurückhaltung hält, könnte die Elektrifizierung zudem zum Differenzierungsmerkmal werden, das dem Unternehmen auch in schwankenden Phasen Marktpräsenz sichert und Entwickler sowie Partner über Jahre in ein stabileres Ökosystem zieht.
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