BAD SAAROW / LONDON (IT BOLTWISE) – Der BDI nutzt das Ostdeutsche Wirtschaftsforum, um Energiekosten und Bürokratie als akute Wachstumsbremsen in den Mittelpunkt zu stellen. Verbandschef Holger Lӧsch beschreibt die Stimmung vieler Unternehmen als bedrückt und teilweise frustriert. Gleichzeitig fordert der BDI von der Politik ein klareres Zielbild, damit Reformen auch im Wahljahr handlungsfähig bleiben. Im Gespräch steht zudem, wie die Rüstungsindustrie und Automations-Ökosysteme Innovationen in Ostdeutschland schneller skalieren können.
Das Ostdeutsche Wirtschaftsforum in Bad Saarow wird in diesem Jahr weniger als Debattenbühne für reine Standortrhetorik wahrgenommen, sondern als Stimmungsbarometer für die Industrie. Der BDI meldet deutliche Signale: Hohe Energiekosten und Bürokratie wirken nach Einschätzung des Verbandes wie ein Bremsklotz für Investitionen und Produktivität. Holger Lӧsch beschreibt die Lage als unsicher und die Stimmung in vielen Firmen als sehr bedrückt, teils sogar frustriert. Für die Bundesregierung bedeutet das aus Sicht des BDI weniger Symbolik, mehr Verlässlichkeit: Im Wahljahr müsse Reformrisiko aktiv gemanagt werden, statt Unternehmen in eine Erwartungslücke laufen zu lassen.
Technisch betrachtet ist diese Erwartungslücke gerade in Industrien besonders kritisch, die stark daten- und softwaregetrieben arbeiten. Moderne Produktionsumgebungen hängen an durchgängigen Datenflüssen von der Instandhaltung über Qualitätsmessung bis zur Prozessoptimierung. Wenn Energiekosten steigen oder regulatorische Anforderungen sprunghaft zunehmen, geraten nicht nur Budgets in Bewegung, sondern auch die Architektur von KI-gestützten Steuerungs- und Analysepipelines. Unternehmen müssen dann entscheiden, ob sie Rechenlast ins eigene Werk verlagern (Edge) oder Workloads in die Cloud verlagern. Genau solche Entscheidungen brauchen aus Unternehmenssicht stabile Rahmenbedingungen, weil sie sich über viele Quartale in Anlagenzyklen und Sicherheitskonzepten abbilden lassen.
Im Programm des Forums treffen sich Wirtschaftsmanager mit zentralen politischen Akteuren, darunter Bundeskanzler Friedrich Merz und Wirtschaftsministerin Katherina Reiche. Aus Verbandssicht geht es dabei um mehr als den Austausch politischer Ziele: Lӧsch wünscht ein Gesamtbild, also eine klare Antwort auf die Frage, wohin sich das Land entwickelt und was als Zielbild Priorität besitzt. Diese Perspektive erinnert an frühere Phasen der deutschen Industriepolitik, in denen auf Programmatik statt auf Umsetzung gesetzt wurde. In den letzten Jahren hat sich das Blatt zwar häufig gewendet, aber die Lehre bleibt: Ohne belastbare Roadmaps für Genehmigungen, Energie- und Infrastrukturthemen kippt Planungssicherheit schnell in Friktion.
Der Kern der Kritik des BDI bleibt jedoch handfest: Energiekosten, Steuerlast und Bürokratie belasten das Wachstum der Industrie. Berichte über eine stagnierende oder schwächere Entwicklung der Produktion werden dabei nicht als isolierte Konjunkturmeldung gelesen, sondern als Risiko für Wettbewerbsfähigkeit und Standortattraktivität. Für Anleger und Entscheider ist das relevant, weil Investitionsentscheidungen zunehmend auf Gesamtkostenmodelle schauen: Energie, Compliance-Aufwände, Lieferkettenrisiken und die Fähigkeit, neue Produkte schneller in den Markt zu bringen. Aus Sicht der Unternehmen ist Bürokratie dabei kein abstrakter Aufwand, sondern ein Zeitverlust, der Testzyklen für neue Fertigungsprozesse und KI-Modelle direkt verlängert.
Spannend ist die parallele Öffnung des Blicks auf Chancen, die Lӧsch explizit einfordert. Er setzt bewusst gegen die „Jammertal“-Erzählung, weil die Industrie trotz Gegenwind aktiv Lösungen entwickelt. Gerade hier liegt ein technischer Vergleich nahe: Während Unternehmen wie Siemens etwa stark auf die Kombination aus Automatisierung, Datenplattformen und Lifecycle-Management setzen, verfolgen Wettbewerber in der Verteidigungs- und Zulieferindustrie häufig einen anderen Weg über spezialisierte Engineering-Stacks. Für die konkrete Frage, wie Innovationen ausgerechnet in Ostdeutschland beschleunigt werden können, ist weniger die Rhetorik entscheidend als die Fähigkeit, Startups mit etablierter Fertigungs- und Systemintegration zusammenzubringen.
In diesem Kontext spricht der BDI offen über Potenziale der Rüstungsindustrie, insbesondere wegen vorhandener Flächen und einer gut ausgebauten Infrastruktur. Das ist zugleich eine Marktanalyse in Richtung Skalierung: Wenn Beschaffung, Qualitätssicherung und Dokumentationspflichten eng getaktet sind, steigen die Anforderungen an digitale Prozesse, auditierbare Software-Entwicklung und robuste Sicherheitsarchitekturen. Genau deshalb wird KI-Entwicklung in solchen Umfeldern zu einer „Governance“-Aufgabe: Ein MLOps-Setup muss so gestaltet sein, dass Trainings- und Freigabeprozesse nachvollziehbar bleiben, Modelle überwacht werden und neue Daten nur mit klaren Regeln in den Betrieb gelangen. Sicherheits- und Datenschutzfragen sind dabei zentral, weil Produktionsdaten, Konstruktionsinformationen und Betriebslogfiles häufig hochkritisch sind.
Wichtig ist aber auch die politische Realitätsprüfung, die Lӧsch selbst setzt: Die Rüstungsindustrie allein reicht nicht, um den wirtschaftlichen Aufschwung vollständig zu tragen. Deshalb denkt der BDI darüber nach, Verteidigungsakteure stärker mit Startups sowie mit Unternehmen aus Maschinen- und Fahrzeugbau zu verknüpfen. Ein solcher Tech-Transfer klappt in der Praxis oft nur, wenn Schnittstellen standardisiert werden: etwa für Produktdaten (PLM/Model-based Engineering), für industrielle Steuerungsdaten und für die sichere Verteilung von Software-Updates. Gleichzeitig ist der Vergleich mit internationalen Playern lehrreich: Gruppen wie Lockheed Martin oder Thales arbeiten ebenfalls mit breiten Ökosystemen, aber in Europa ist die Umsetzung stärker von nationalen Genehmigungs- und Datenschutzregimen geprägt.
Für die Zukunft zeichnet sich aus Sicht der Industrie eine doppelte Erwartung ab: Erstens braucht es einen Abbau von Wachstumsbremsen, damit Investitionen nicht im Wartemodus verharren. Zweitens muss die Innovationsförderung so ausgestaltet sein, dass Unternehmen KI-gestützte Modernisierung wirklich durchgängig planen können – von der Entwicklung bis zum Betrieb. Wenn die Politik das Risiko des Scheiterns notwendiger Reformen reduziert und klare Zielbilder liefert, können Projektfinanzierung, Recruiting und Technologie-Roadmaps wieder enger getaktet werden. Für Entwickler und Systemintegratoren bedeutet das konkret: Nachfrage entsteht vor allem dort, wo Sicherheitskonzepte, Skalierbarkeit und Auditierbarkeit gleichzeitig adressiert werden – und wo Unternehmen ihre digitalen Prozesse resilient gegen Energie- und Regulierungsvolatilität machen.
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