BERLIN / LONDON (IT BOLTWISE) – In Berlin entsteht mit „The Friedenauer“ ein Pilotprojekt, das Wärme und Kälte vollständig elektrisch und zu 100 Prozent aus erneuerbaren Quellen bereitstellen soll. GASAG Solution Plus bindet Abwasserwärme, reversible Wärmepumpen, ein Kaltnetz und Power-to-Heat in ein abgestimmtes Energiekonzept ein. Besonders im Fokus steht die Nutzung eines Freispiegel-Mischwasserkanals als Wärmequelle. Die Umsetzung startet im Bauprozess, die Inbetriebnahme ist für 2027 geplant.
„The Friedenauer“ am Innsbrucker Platz wird zum Testfeld dafür, wie sich die Energiewende in der dichten Stadt organisieren lässt. Während viele Quartiere weiterhin auf klassische Heiznetze und punktuelle Effizienzmaßnahmen setzen, planen GASAG Solution Plus und die OFB Projektentwicklung eine konsequent elektrifizierte Versorgung, die Wärme und Kälte ohne fossile Basen aus erneuerbaren Quellen bereitstellt. Der Ansatz wirkt wie eine technische Antwort auf zwei Probleme zugleich: den Fachkräftemangel in klassischen Heizungsumbauten und die Notwendigkeit, Energieflüsse besser zu koppeln. Damit verschiebt sich der Schwerpunkt von „Anlagentausch“ hin zu „Systemdesign“ über Gebäude- und Infrastrukturschnittstellen hinweg.
Technisch basiert das Konzept auf der Nutzung von Abwasserwärme aus einem Freispiegel-Mischwasserkanal. Das Temperaturniveau des Abwassers bewegt sich dabei in einem Bereich von typischerweise etwa 12 bis 23 °C, was für Wärmepumpen besonders interessant ist, weil höhere Quelltemperaturen die benötigte Antriebsenergie reduzieren. Zwei Wärmetauscher sollen das Energieniveau erschließen und als Grundenergie in das System einspeisen. Ein Kaltnetz verbindet die Abwasserkanäle mit den Büroimmobilien und ermöglicht so die Rückführung der thermischen Lasten. Reversible Wärmepumpen decken dabei sowohl Heiz- als auch Kühlbedarf der Flächen ab und ersetzen damit mehrere separate Komponenten im Betrieb.
Damit die Versorgung auch in Zeitfenstern mit geringerer Abwassermenge oder abweichenden Temperaturprofilen stabil bleibt, integrieren die Projektbeteiligten vier Pufferspeicher mit jeweils 5.000 Litern. Für Ausnahmesituationen steht zudem ein 600-kW-Power-to-Heat-Elektrokessel als Backuplösung bereit. Diese Absicherung ist mehr als ein Sicherheitsnetz: Sie macht die Architektur „leistungsfähig, aber regelbar“, weil die Stromerzeugung aus Photovoltaik und anderen erneuerbaren Quellen nicht immer zeitgleich mit der Lastverteilung im Gebäude anliegt. Ergänzend wird auch die Abwärme aus dem Serverraum in das Heizsystem integriert, während die Serverkühlung über das Abwasser erfolgt und über einen Rückkühler abgesichert wird. Eine Option für ein zweites Serversystem deutet darauf hin, dass Lastspitzen im Rechenumfeld von Beginn an berücksichtigt wurden.
Ein weiterer Dreh- und Angelpunkt ist die großflächige Photovoltaikanlage, die künftig Eigenstrom für den Betrieb der Energiezentrale erzeugen soll. Überschüsse werden ins Stromnetz eingespeist, wodurch das Gebäude nicht nur Verbraucher, sondern zeitweise auch aktiver Einspeiser wird. Diese Elektrifizierung trifft jedoch auf eine Realität, die in der Branche oft unterschätzt wird: Lastprofile von Gebäuden und die kurzfristige Verfügbarkeit erneuerbarer Energie müssen operational „zusammenpassen“. Genau hier liegt die Abwasserwärme als Pufferquelle im Vorteil, weil sie im Gegensatz zu rein wetterabhängigen Quellen eine gewisse Grundstetigkeit besitzt. Im Vergleich zu klassischen Wärmepumpenlösungen in vielen Bestandsquartieren ist der entscheidende Unterschied, dass nicht nur ein einzelnes Gebäude, sondern die Quartierslogik über Netze und Wärmetauscher miteinander verwoben wird.
Der Markt beobachtet solche Integrationen sehr genau, weil Abwasserwärme in Deutschland zwar seit Jahren als Potenzial diskutiert wird, aber bislang häufig in Pilot- oder Einzelprojekten bleibt. Unternehmen, die bislang stark auf Standard-Wärmepumpen, Energiemanagementsysteme und Fernwärme-Substitution setzen, geraten damit unter Druck, ihre Systemkompetenz zu beweisen. In der Praxis zeigen Hersteller- und Projektlandschaften wie etwa Lösungen von Viessmann oder Siemens im Energiemanagement/Technikbau, dass die reine Geräteebene nicht ausreicht, wenn Infrastrukturquellen wie Abwasserkanäle, Serverlasten und Netzbetrieb zusammen gedacht werden. Branchenexperten gehen deshalb davon aus, dass sich Wettbewerbsvorteile künftig weniger über einzelne „High-End-Geräte“ ergeben, sondern über die Fähigkeit, Schnittstellen und Betriebsstrategien über mehrere Gewerke hinweg zu standardisieren. In diesem Kontext ist auch die Rolle der Berliner Wasserbetriebe als zentraler Partner für die Machbarkeit und den Zugang zu den Abwasserstrukturen entscheidend.
Aus Expertensicht wird zudem klar, dass der Erfolg an der Alltagstauglichkeit hängt. GASAG-Vertriebsvorstand Matthias Trunk betont sinngemäß, dass aus einer innovativen Idee ein Versorgungssystem werden muss, das im Betrieb effizient und wirtschaftlich bleibt. OFB-Chef Bernd Schade stellt darauf ab, damit fossile Energieträger zu reduzieren und die energetische Unabhängigkeit des Objekts zu stärken, und verweist zugleich auf die Abstimmung mit GASAG Solution Plus als Umsetzungspartner. Für die Quartiersentwicklung ist das Projekt eingebettet in ein größeres Narrativ: „The Friedenauer“ soll mit rund 21.000 Quadratmetern Mietfläche für Büros, Gastronomie und Einzelhandel einen weitgehend abgeschlossenen Abschluss der Friedenauer Höhe markieren. Die geplante DGNB-Zertifizierung in Gold unterstreicht, dass Nachhaltigkeit hier als mess- und prüfbares Ziel verstanden wird, nicht nur als kommunikatives Leitbild.
Regulatorisch und sicherheitstechnisch ergeben sich bei Abwasser- und Gebäudetechnikprojekten zusätzliche Anforderungen, die häufig erst spät im Projektverlauf sichtbar werden. Zwar handelt es sich nicht um ein sensibles „Datenprojekt“, dennoch sind Betriebsdaten aus Energiemanagement, Sicherheitskonzepten und Anlagensteuerung zentral für den sicheren Betrieb, etwa bei Lastumschaltungen zwischen Wärmepumpen, Pufferspeichern und Power-to-Heat. Zudem müssen Hygiene- und Wartungsaspekte berücksichtigt werden, weil Abwärmeübertragung und Wärmetauscher im Kontakt-Umfeld mit Abwasseranfall und Betriebsbedingungen betrieben werden. Für Unternehmen, die später ähnliche Lösungen planen, wird deshalb wichtig, dass Betreiberkonzepte, Messstellenplanung und Zugriffsrechte im Energiemanagement von Anfang an sauber durchgezogen werden. Die Pilotanlage bietet hierfür eine belastbare Blaupause, sofern Transparenz über Betriebsergebnisse und Wartungsaufwand geschaffen wird.
Der Zeitplan ist ambitioniert, aber konsistent mit modernen Bau- und Inbetriebnahmepraktiken: Die Implementierung der Energieversorgung für den Büro-Neubau ist für das vierte Quartal 2026 im Rahmen des laufenden Bauprozesses vorgesehen, die Inbetriebnahme der Anlagen soll parallel zur Gesamtfertigstellung im dritten Quartal 2027 erfolgen. Für den weiteren Rollout in der Stadt bedeutet das, dass Entscheider nicht nur auf technische Machbarkeit schauen sollten, sondern auch auf die Logistik der Bauabschnitte, die Verfügbarkeit von Schnittstellen zur Energiezentrale und die Betriebsoptimierung in den ersten Monaten. Wenn das Projekt die versprochenen Wirkungen erreicht, könnte Abwasserwärme künftig stärker in Quartiersplanungen auftauchen – als planbare Energiequelle, nicht bloß als „nice-to-have“. Für Entwickler und Betreiber entsteht zugleich eine neue Chance: Wer früh in Systemintegration, Monitoring und Betriebsstrategien investiert, kann Skalierungseffekte erzielen und den Aufwand bei Folgeprojekten reduzieren.
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