STUTTGART / LONDON (IT BOLTWISE) – Immoraum Real Estate Advisors und E&G Immobilien haben in Stuttgart-Feuerbach über 1.200 m² an Stallion Gym vermittelt. Das Kampfsport- und Fitnessstudio eröffnete den neuen Standort am 30. Mai 2026 und erweitert sich damit auf über 1.200 m² sowie mehr als 1.000 aktive Mitglieder. Die Transaktion unterstreicht, dass Betreiber für großflächige, gut erreichbare Objekte zunehmend auch in dezentralen Lagen fündig werden. Für Eigentümer ist die Vermietung ein Beispiel dafür, wie ehemalige Handelsflächen als belastbare Nutzungsperspektive neu ausgerichtet werden können.
In Stuttgart-Feuerbach hat sich erneut gezeigt, dass Gewerbeimmobilien schneller skalieren können, wenn Betreiber mit klaren Konzepten an der richtigen Schnittstelle zwischen Lage, Grundriss und Umnutzungsfähigkeit landen. Immoraum Real Estate Advisors und E&G Immobilien haben gemeinsam über 1.200 m² an das Kampfsport- und Fitnessstudio Stallion Gym vermittelt, das den Standort am 30. Mai 2026 offiziell eröffnet hat. Die Vermietung erfolgt durch ein Family Office, also einen Investor, der häufig langfristig plant und damit Flexibilität bei der Projektentwicklung mitbringt. Für den Stadtteil ist das vor allem deshalb relevant, weil Fitness- und Lifestyle-Angebote dort zunehmend als Frequenztreiber verstanden werden.
Stallion Gym ist bereits etabliert und zählt nach Unternehmensangaben mehr als 1.000 aktive Mitglieder. Mit der neuen Fläche vergrößert sich die Betriebsbasis spürbar, was organisatorische und technische Anpassungen notwendig macht: Trainingseinheiten brauchen geeignete Raumgrößen, Schwingungs- und Lärmschutzkonzepte sowie eine Logik für Umkleiden, Sanitärbereiche und Materiallager. Für Fitnessstudios gilt zudem, dass Sicherheits- und Betreiberprozesse eng mit der Raumplanung verknüpft sind, etwa bei Notausgängen, Wegeführung und der Auslegung von Trainingszonen. Der Hintergrund solcher Anforderungen ist weniger „Hardware“ als vielmehr die Betriebsrealität, in der Prozesse und Infrastruktur tagtäglich ineinandergreifen.
Ein zentraler Punkt der Transaktion liegt in der typischen Eignung ehemaliger Einzelhandelsflächen für die Umnutzung. Wo früher breit angelegte Verkaufsbereiche den Verkehr im Laden kanalisierten, bieten zusammenhängende Grundrisse und ausreichende Raumhöhen häufig den notwendigen Spielraum für Box-/Kampfsportflächen, Krafttraining und Kursbereiche. Auch die Frequenz im Umfeld wirkt als indirekter Wirtschaftsfaktor, weil Mitgliedschaften sich nicht nur online, sondern über Erreichbarkeit und Sichtbarkeit im Quartier stabilisieren. Genau diese Kombination aus Struktur und Frequenz ist für Betreiber entscheidend, wenn sie nicht nur starten, sondern skalieren wollen.
Marktseitig verschiebt sich damit die Gewichtung: Statt ausschließlich auf Premium-Lagen in Innenstadtnähe zu setzen, suchen Betreiber zunehmend nach Flächen, die mit vertretbarem Aufwand in ein modernes Trainingsumfeld überführt werden können. Wie Immoraum Real Estate Advisors betont, wächst die Nachfrage nach großflächigen, gut erreichbaren Konzeptflächen in Stuttgart. Das passt zu einer breiteren Entwicklung in der Immobilienwirtschaft, in der viele Maklerhäuser ihren Fokus stärker auf „Use-Case-Fit“ legen, also darauf, wie gut ein Objekt die konkrete Nutzung abbildet. In diesem Umfeld konkurrieren spezialisierte Berater und große Dienstleister wie JLL oder CBRE mit regionalen Playern um Projekte, doch der Kern ist ähnlich: nachvollziehbare Wirtschaftlichkeit plus Umnutzungsfähigkeit.
Aus technischer Sicht lässt sich die Vermietung auch als Fortschreibung eines Entscheidungsmodells lesen, das in der Praxis häufig schon vor Ort beginnt: Wie lassen sich Bestandsflächen so ausstatten, dass der Betrieb dauerhaft wirtschaftlich bleibt? Dazu gehören Fragen nach Energieeffizienz (Heizung, Lüftung, Beleuchtung), nach der Belastbarkeit von Bodenbelägen und nach der Planung von Abluft- und Sanitärlogik. Im Vergleich zu Neubauten wird bei Bestandsimmobilien meist ein höherer Anteil der „Engineering-Arbeit“ in die Umbaulogik verlagert, weil bestehende Anschlüsse und Statik Rahmenbedingungen setzen. Für Unternehmen ist das relevant, weil die Zeit bis zur Betriebsaufnahme und die Höhe der Investitionen in Umbauten häufig über die Rentabilität entscheiden.
Historisch betrachtet hat sich die Umnutzung von Einzelhandelsflächen von einer Ausnahme zur wiederkehrenden Strategie entwickelt. Besonders seit der Phase veränderten Einkaufsverhaltens wurden zahlreiche Standorte hinsichtlich ihrer zweiten Lebensphase neu bewertet. In vielen Städten entstanden so Trainings-, Gesundheits- und Bildungsangebote, die eine vergleichbar dichte Frequenz wie klassischer Handel erreichen können, allerdings mit anderen Nutzungsprofilen und Sicherheitsanforderungen. Stallion Gym positioniert sich damit in einer Linie, die Eigentümern hilft, Leerstände zu vermeiden und Betreibern hilft, Betriebspunkte zu finden, die nicht nur „irgendwo“ liegen, sondern betrieblich funktionieren. Dass der neue Standort offenbar gut in die lokale Nachfrage passt, macht die Transaktion in Feuerbach zu einem Lehrbeispiel.
Eine besonders wichtige Perspektive ist die des Eigentümers und damit die Frage nach Risiko und Planbarkeit. Family Offices investieren häufig mit einem langfristigen Zeithorizont, was Spielräume schafft, etwa für Umbauphasen oder für eine klare Betreiberpartnerschaft. Raphael Jung von Immoraum Real Estate Advisors ordnet das folgendermaßen ein: „Der Markt für Fitness- und Kampfsportfl ächen in Stuttgart wächst. Betreiber suchen großflächige, gut erreichbare Objekte – und Eigentümer, die Nutzungsalternativen offen gegenüberstehen. Beides war hier gegeben.“ Er ergänzt: „Stallion Gym ist ein starkes Beispiel dafür, wie ehemalige Handelsflächen durch innovative Konzepte eine neue, tragfähige Perspektive erhalten.“ Solche Aussagen zeigen, dass das Projekt weniger zufällig ist, sondern auf einer systematischen Bewertung von Nutzungsoptionen beruht.
Regulatorisch und im Sinne von Datenschutz bleibt bei Fitness- und Kampfsportbetrieben zudem nicht alles „nur Gebäude“. Mitgliederdaten, Vertragsabwicklung, Zutritts- und Abrechnungssysteme sowie ggf. digitale Terminverwaltung unterliegen typischerweise strengen Anforderungen an Vertraulichkeit, Zweckbindung und technische Schutzmaßnahmen. Gerade bei größeren Standorten steigt die Datenverarbeitung oft durch CRM-Systeme, Apps oder Ticketing, was Organisationsaufwand und Sicherheitsarchitektur erfordert. Zusätzlich spielen im Mietkontext gewerbliche Aspekte wie Betriebspflichten, Instandhaltung und die vertragliche Gestaltung von Umbauten eine Rolle. Für Eigentümer und Betreiber ist daher entscheidend, dass bauliche Maßnahmen und rechtliche Vereinbarungen konsistent zusammenpassen, statt sich später zu überlagern.
Für den Markt ergibt sich daraus eine klare Implikation: Betreiber werden künftig stärker in Flächen denken, die Umnutzung und Wachstum gleichzeitig ermöglichen. Das betrifft nicht nur Kampfsport, sondern auch Fitnessketten, Gesundheitsangebote und hybride Freizeitkonzepte, die mit ähnlichen Flächenlogiken arbeiten. In der Praxis bedeutet das, dass Makler und Investoren ihre Objektbewertungen stärker mit Betriebskennzahlen verknüpfen, etwa Laufkundschaft, Erreichbarkeit und die erwartbare Kurs-/Trainingsdichte pro Quadratmeter. Expertenberichte aus der Immobilienbranche gehen davon aus, dass sich dieser Trend weiter verstärkt, weil wirtschaftlich tragfähige Umbauten schneller planbar werden, wenn die Nutzung im Vorfeld klar definiert ist. Das schafft neue Chancen für Entwickler, die Prozesse rund um Umbau, Genehmigung und Vermietung standardisieren.
Der Ausblick für Stuttgart-Feuerbach und darüber hinaus ist damit nicht nur eine Standorteröffnung, sondern ein Signal für die nächsten Miet- und Umnutzungswellen. Wenn Stallion Gym bereits mehr als 1.000 aktive Mitglieder vorweisen kann, deutet das auf eine robuste Nachfrage hin, die durch größere Flächen häufig weiter verstetigt wird. Gleichzeitig wird sich der Wettbewerb um passende Bestandsobjekte verschärfen: Flächen, die heute noch als „nicht ideal“ gelten, können morgen durch neue Nutzungskonzepte und technisch saubere Umsetzungen wieder attraktiv werden. Für Unternehmen heißt das: Wer Standort- und Betriebsplanung stärker zusammenführt, reduziert Entwicklungsrisiken. Für Eigentümer bedeutet es: Nutzungsalternativen sollten frühzeitig bewertet werden, statt erst im Krisenfall zu reagieren.
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