DÜSSELDORF / LONDON (IT BOLTWISE) – Henkel setzt bei der Standort- und Immobilienstrategie auf Knight Frank: Der Berater soll Henkel vor allem in Indien sowie im Nahen Osten und Afrika unterstützen und zudem ein europäisches Gremium strategischer Berater mitarbeiten. Im Fokus steht, das internationale Portfolio aus Produktions-, Logistik- und Büroimmobilien so zu optimieren, dass weiteres Wachstum in der IMEA-Region verlässlich möglich bleibt. Für Henkel bedeutet das vor allem mehr Steuerbarkeit bei Transaktionen und eine belastbarere Grundlage für langfristige Standortentscheidungen. Zugleich zeigt die Personalie, wie eng sich Corporate Real Estate, Lieferkettenplanung und internationale Expansion in der Unternehmenspraxis verzahnen.
Henkel verlagert die Steuerung seines Corporate Real Estate in eine noch stärkere Beratungs- und Umsetzungsphase: Knight Frank wurde als strategischer Immobilienberater für zentrale Märkte in Indien sowie im Nahen Osten und Afrika beauftragt. Das Mandat zielt nicht nur auf die reine Standortbetrachtung, sondern explizit auf Transaktionsmanagement und Portfolio-Optimierung. Gleichzeitig soll Knight Frank in Europa einem Gremium strategischer Immobilienberater beitreten, was auf einen durchgängigen Ansatz über Regionen hinweg hindeutet. Damit adressiert Henkel ein wiederkehrendes Problem international agierender Konzerne: Immobilienentscheidungen müssen mit Produktionsplanung, Logistikflüssen und Flächenproduktivität Schritt halten.
Technisch betrachtet geht es bei so einem Mandat weniger um „ein neues Gebäude“, sondern um eine belastbare Entscheidungsarchitektur für das komplette Lifecycle-Management von Flächen. Knight Frank unterstützt Henkel dabei, Produktions-, Logistik- und Büroimmobilien so zu strukturieren, dass sie die Expansion effizient tragen und gleichzeitig die Betriebsstabilität sichern. Gerade bei internationalen Portfolios spielt dabei die Mischung aus Miete und Eigentum, die Laufzeitstruktur, Nebenkosten- und Instandhaltungsannahmen sowie die Standortqualität für Personal und Zulieferer eine Rolle. Strategische Nutzerberatung umfasst typischerweise auch die Bewertung von Flächentransaktionen gegen Unternehmensziele, etwa Kapazitätsausbau, Stabilität und Resilienz in der Lieferkette.
Ein Blick in die Historie zeigt, warum die Timing-Logik hier besonders wichtig ist: Unternehmensimmobilien wurden lange vor allem als Kostenstelle behandelt. Erst mit der zunehmenden Globalisierung von Produktion und Distribution rückten Portfolio-Optimierung, Flexibilität und Risikoabsicherung stärker in den Vordergrund. Hinzu kam, dass Liegenschaftsentscheidungen häufig langsame Zyklen haben, während Märkte sich kurzfristig verändern. In dieser Lücke entstehen Beratungsbedarfe, die über Standortempfehlungen hinausgehen und den gesamten Prozess von der Anforderungsdefinition bis zur Umsetzung begleiten. Knight Frank verweist dabei auf seine Expertise in der Nutzerberatung und auf ein globales Netzwerk, das insbesondere bei grenzüberschreitenden Transaktionen relevant wird.
Am Markt ordnet sich die Entscheidung in eine etablierte Wettbewerbslage ein: Große Immobilienberatungen wie JLL, CBRE oder Cushman & Wakefield konkurrieren seit Jahren um Mandate für Corporate Real Estate, sei es bei Neuansiedlungen, Erweiterungen oder bei komplexen Portfoliotransaktionen. Entscheidend ist jedoch nicht nur die Größe des Netzwerks, sondern die Fähigkeit, strategische Beratung in operative Maßnahmen zu übersetzen, etwa durch klare Anforderungen an Flächen, Vertragsmodelle und Zeitpläne. Wie Branchenexperten berichten, steigt der Beratungsfokus zunehmend in Richtung „Occupier“-Themen: also Nutzeranforderungen, Betriebskostenlogik, Standort-Risiken und die Frage, wie ein Unternehmen seine Flächen produktiv und nachhaltig betreiben kann.
Auch die Stimmen aus den Unternehmen unterstreichen diesen Fokus. Knight Frank betont die Zusammenarbeit mit Henkel, um sicherzustellen, dass das internationale Portfolio weiterhin als Motor für Wachstum in der IMEA-Region dient. Henkel wiederum stellt heraus, dass sein Immobilienportfolio eine wichtige Rolle für effiziente Betriebsabläufe und Betriebsstabilität spielt und dass regionale Expertise zur kontinuierlichen Optimierung beitragen soll. Das ist insofern marktrelevant, als die Nutzerperspektive in vielen Märkten zunehmend mit Erwartungen an Transparenz und Nachvollziehbarkeit bei Investitionsentscheidungen gekoppelt wird. Für Henkel bedeutet das, dass strategische Immobilienarbeit als Teil der Unternehmenssteuerung verstanden wird, nicht als isolierte Facility- oder Standortaufgabe.
Aus Compliance- und Datenschutzperspektive entstehen bei solchen Mandaten zusätzliche Pflichten, die in der Praxis oft unterschätzt werden. Zwar stehen bei Immobilienprojekten meist wirtschaftliche und technische Daten im Vordergrund, aber im Prozess fallen regelmäßig Informationen zu Standorten, Mitarbeitern, Betriebsabläufen und mitunter auch zu Lieferketten zusammen. Das macht saubere Governance erforderlich: Datenzugriffe müssen rollenbasiert erfolgen, Dokumente sind zu klassifizieren, und externe Dienstleister müssen in die internen Sicherheitsprozesse eingebunden werden. Gerade in internationalen Projekten ist zudem auf unterschiedliche Rechtsrahmen zur Datenverarbeitung sowie auf Anforderungen an Auftragsverarbeitung und Vertraulichkeit zu achten, um Betriebsgeheimnisse und strategische Planungsdaten zu schützen.
Für die Umsetzung ist außerdem die Vergleichbarkeit von Kennzahlen zentral. Portfolio-Optimierung funktioniert nur, wenn Flächen und Immobilien entlang konsistenter Kriterien bewertet werden: Nutzungsintensität, Flexibilität, Energie- und Betriebskosten, Standortrisiken und Vertragsbedingungen lassen sich ansonsten schwer gegen Projekt- und Wachstumsziele abgleichen. Im Unterschied zu rein standortbezogenen Einzelgutachten zielt das Zusammenspiel aus strategischer Beratung und Transaktionsmanagement auf eine wiederholbare Entscheidungslogik. Dazu gehört typischerweise auch, dass Szenarien für Expansion und Kapazitätsanpassung nicht nur „beschrieben“, sondern in geeignete Verhandlungs- und Umsetzungspläne übersetzt werden. Genau an dieser Schnittstelle wird der Nutzen eines Mandats besonders spürbar.
Der Ausblick ist vor allem strategisch: Henkel setzt mit Knight Frank auf eine Kombination aus regionaler Tiefe und globaler Plattform, die bei internationalen Wachstumsphasen entscheidend ist. Wenn das Beratungsmodell wie angekündigt auch in europäischen Strukturen verankert wird, kann Henkel seine Immobilienentscheidungen stärker standardisieren und gleichzeitig lokal anpassen. Für den Markt bedeutet das einen zusätzlichen Wettbewerbsvorteil, weil Beratungsqualität zunehmend daran gemessen wird, wie verlässlich Unternehmen Risiken reduzieren und Chancen schneller in Umsetzung überführen. In den kommenden Quartalen wird deshalb interessant sein, wie Henkel Transaktionen in IMEA strukturiert und ob sich daraus eine messbare Beschleunigung bei Flächenverfügbarkeit, Kostentransparenz und Betriebsstabilität ergibt.
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