HAMBURG / POTSDAM / LONDON (IT BOLTWISE) – Ab dem 1. Juli 2026 ersetzt die neue GOP 03100 in Hausarztpraxen mehrere bisherige Abrechnungsziffern und schafft eine altersgestaffelte Versorgungspauschale für chronisch kranke Patienten. Gleichzeitig verstärken Bildungsträger Programme für moderne Ausbildung, darunter Module zu Generationen in der Ausbildung und Angebote zur Deeskalation. Die Digitalisierung rückt zudem in den Kontext von Betrieblichen Gesundheitsmanagements und IT-Sicherheit, während parallel organisatorische Konflikte im Rettungsdienst Kostenfragen berühren. Der Artikel ordnet die Änderungen in GOP, Qualifizierung, Versorgung und Compliance ein und zeigt, was das für Praxisprozesse und IT bedeutet.
Zum 1. Juli 2026 wird das Abrechnungssystem in vielen Hausarztpraxen spürbar anders: Die neue Gebührenordnungsposition (GOP) 03100 ersetzt die bisherigen Ziffern wie GOP 03000 sowie Teile der GOP 03220 bis 03222. Inhaltlich zielt die Pauschale auf die Betreuung chronisch kranker Patientinnen und Patienten, die unter anderem mit Diagnosen wie Hypertonie, Hyperlipidämie, Hypothyreose oder Gicht in die strukturierte Versorgung fallen. Für Praxen ist das vor allem ein Prozess- und Dokumentationsprojekt: Die medizinische Leistung muss nicht nur erbracht, sondern abrechnungsfähig nach den neuen Kriterien sauber zugeordnet werden.
Finanziell arbeitet die GOP 03100 mit einem klaren Altersmodell. Für Patientinnen und Patienten zwischen 19 und 54 Jahren sind 45,36 Euro vorgesehen, während bei 55- bis 75-Jährigen 51,34 Euro abgerechnet werden können. Wichtig ist außerdem die Begrenzung der Abrechnung: Die Pauschale lässt sich maximal zweimal pro Krankheitsfall geltend machen. Damit wird die Steuerungslogik im Praxisalltag stärker auf Fallmanagement ausgerichtet. Entscheidend wird, wie Praxisteams Termine, Chroniker-Dokumentation und Diagnoseschlüssel über den gesamten Verlauf hinweg konsistent halten, damit die Abrechnung nicht ins Leerlaufen gerät.
Während die GOP zum Starttermin 1. Juli die Abrechnungsrealität verändert, bauen Bildungsträger ihr Programmangebot parallel aus. Die Akademie für Bildung & Karriere (ABK) des Universitätsklinikums Hamburg-Eppendorf setzt dabei auf Fortbildungen, die nicht primär medizinisch-akademisch, sondern vor allem didaktisch und organisatorisch wirken sollen: Anfang Juli starten Module rund um den Umgang mit den Generationen Z und Alpha in der Ausbildung, im August folgen Kurse zur verbalen Deeskalation. Ergänzt wird das durch Konzepte für methodische Fortbildungsgestaltung sowie Qualifizierung zum Mentor für Pflegetraining ab Herbst 2026. Für Praxen ist das relevant, weil Ausbildungsqualität und Konfliktprävention direkt die Versorgungsfähigkeit stabilisieren.
Ein weiterer Baustein kommt aus dem betrieblichen Kontext: Im Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) setzt die IST-Hochschule für Management auf digitale Wissensvermittlung. Ein Webinar am 8. Juli 2026 adressiert strategische und operative Ziele und erklärt den PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) in einem Gesundheitsmanagement-Setting. Das ist mehr als reine Theorie, denn PDCA wird häufig genutzt, um Messpunkte und Verbesserungszyklen in Abteilungen zu verankern. Gleichzeitig sucht das Brandenburger Innenministerium eine Fachkraft für BGM-Analyse und -Weiterentwicklung in Potsdam. Für Organisationen heißt das: Gesundheitsdaten, Schulungspläne und Wirksamkeitsprüfungen müssen künftig stärker messbar und nachweisbar werden.
Psychische Gesundheit wird dabei als Querschnittsthema prominent. Regionale Kammern wie IHK und HWK Magdeburg sowie Halle-Dessau thematisieren in Workshops Gesprächsführung und Prävention im Ausbildungsalltag. Der praktische Fokus liegt auf Sensibilisierung für Warnsignale und Hilfsangebote, also auf den Situationen, in denen Auszubildende Unterstützung brauchen, bevor Probleme eskalieren. In der Ausbildung und im Praxisbetrieb entsteht dadurch ein direkter Bezug zur GOP-Umsetzung: Chronische Erkrankungen bringen häufig auch psychosoziale Belastungen mit sich, und abrechnungsrelevante Versorgungsstrukturen profitieren von Teams, die Gesprächsführung und Deeskalation beherrschen. Branchenexperten betonen in diesem Zusammenhang, dass Dokumentation und Kommunikation in der Primärversorgung zusammen gedacht werden müssen, wenn die Versorgung langfristig stabil bleiben soll.
Mit der Digitalisierung verschiebt sich zudem der Fokus auf IT-Sicherheit und Governance. Auf einem Fokustag in Moers wurden Ende Juni Anforderungen diskutiert, die aus dem Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) und der NIS2-Richtlinie resultieren. In der Praxis bedeutet das: Kliniken und verbundene Versorgungseinheiten müssen Risikomanagement und Asset-Management deutlich robuster aufsetzen, nicht nur für einzelne Systeme, sondern entlang der gesamten IT-Landschaft. Hier entsteht eine Schnittstelle zur Hausarztwelt, weil Datenflüsse zwischen Primärversorgung, Kliniken und weiteren Leistungserbringern zunehmen. Ähnlich wie bereits im Krankenhausumfeld etablierte Vorgehensweisen (etwa standardisierte Sicherheitsprozesse und konsequentes Patch-Management) werden auch Praxen zunehmend erwarten, ihre technischen und organisatorischen Maßnahmen nachweisen zu können.
Auch organisatorische Spannungen außerhalb der Arztpraxen zeigen, wie sensibel die Versorgungssysteme auf Kosten- und Prozessregeln reagieren. Im Rettungsdienst bahnt sich in Brandenburg ein Konflikt um Gebühren für Fehlfahrten an: Ab Ende Juni soll der Landkreis Märkisch-Oderland Gebühren direkt an die Besteller fakturieren. Das Gesundheitsministerium moderiert seit Frühjahr 2025 zwischen den Akteuren, während politische Forderungen nach einer Kostenübernahme durch das Land bisher abgelehnt wurden. Für die Branche ist das ein Hinweis, dass neue Abrechnungslogiken und neue Zuständigkeiten nicht isoliert betrachtet werden dürfen. Wenn Kostenträger- und Betreiberlogiken auseinanderlaufen, entstehen Abstimmungs- und Reibungsverluste, die sich mittelbar auf Verfügbarkeit und Einsatzplanung auswirken können.
Als Gesamtbild ergibt sich damit ein Trend: Die GOP 03100 setzt auf strukturierte Chronikerbetreuung, aber sie wird erst dann wirtschaftlich wirksam, wenn Praxisprozesse, Qualifizierung und Sicherheits- sowie Gesundheitsmanagement zusammenpassen. Vergleichbar zu früheren Umstellungen im EBM-Umfeld zeigen solche Änderungen typischerweise, dass sich der Aufwand in der Regel in den ersten Monaten auf Dokumentationsqualität, interne Schulung und Abstimmung mit Abrechnungsdienstleistern verlagert. Unternehmen und Praxisverbünde sollten deshalb frühzeitig prüfen, welche internen Workflows für Diagnoseschlüssel, zeitliche Abrechnungsfenster und Nachweise angepasst werden müssen. Der nächste Entwicklungsschritt dürfte parallel in Richtung stärkerer Standardisierung und engerer Kopplung von Gesundheitsdaten, Trainings- und Sicherheitsnachweisen laufen, getrieben durch Compliance-Anforderungen und die wachsende Bedeutung von KI-gestützter Dokumentationsunterstützung in der Fläche.
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