ESCHBORN / LONDON (IT BOLTWISE) – CILON bringt das Revitalisierungsprojekt „REMERGE“ in Eschborn bei den Mietern in Bewegung und hat im laufenden Ausbau vier Verträge über insgesamt gut 2.300 Quadratmeter abgeschlossen. Senacor Technologies bezieht ab 2027 rund 1.200 Quadratmeter als neuen Hauptsitz, während Hanwha Vision ab 2026 und weitere Nutzer Flächen im Gebäude beziehen. Die Umbaumaßnahmen zielen auf Neubau-Niveau bei Energieeffizienz, unter anderem mit reversiblen Luft-Wasser-Wärmepumpen. Damit rückt die Immobilie auch in Richtung DGNB-Gold sowie KfW-40-NH und soll die lokale Bürolandschaft langfristig prägen.
In Eschborn nimmt das Revitalisierungsprojekt „REMERGE“ spürbar Tempo auf: Projektentwickler CILON hat im laufenden Umbau vier Mietverträge über insgesamt gut 2.300 Quadratmeter geschlossen. Das ist mehr als eine reine Vermietungszahl, denn die Liegenschaft wird während der Umbauphase bereits knapp zur Hälfte genutzt. Die Adresse Mergenthaler Allee 45 – 47 adressiert damit genau die Schnittstelle, die viele Unternehmen derzeit suchen: moderne Flächeneffizienz in gewachsenen Bürostandorten, statt vollständiger Neubauten. Vermittelt wurden die Abschlüsse durch unterschiedliche Player am Markt, unter anderem Colliers, Avison Young und Angermann, was das Projekt zugleich wettbewerblich verankert.
Technisch betrachtet ist entscheidend, wie CILON die bestehende Substanz weiterverwenden will. Das Gebäude umfasst neun Etagen und rund 5.400 Quadratmeter Mietfläche, ergänzt um eine Tiefgarage, die im Zuge des Projekts ebenfalls Teil des Gesamtkonzepts ist. Laut Projektstand starteten die Rückbauarbeiten im Januar 2024 nach dem Erwerb des Objekts im Mai 2023 durch eine internationale Investorengruppe. Am Ende blieb zunächst der Rohbau; später folgten unter anderem eine fertiggestellte neue Fassade im September 2025 sowie die Installation einer modernen Heizungstechnik mit reversiblen Luft-Wasser-Wärmepumpen. Diese Kombination ist für Revitalisierungen deshalb relevant, weil sie den Energieverbrauch und den CO2-Fußabdruck typischerweise spürbar senken kann, wenn die Gebäudehülle energetisch mitzieht.
Ein großer Teil der Dynamik kommt aus dem IT-Umfeld: Senacor Technologies wird ab 2027 seinen Hauptsitz im REMERGE beziehen. Geplant ist, dass die achte und neunte Etage einschließlich einer eigenen Dachterrasse den neuen Standort abdecken. Insgesamt nennt CILON hierfür rund 1.200 Quadratmeter, und das nicht nur als kurzfristige Zwischenlösung: Die Flächen werden für mindestens zehn Jahre bereitgestellt. Der Schritt passt in den Trend „Transformation statt Expansion“: Unternehmen konsolidieren Teams, standardisieren Prozesse und benötigen gleichzeitig Räume, die flexibel für unterschiedliche Betriebsmodelle bleiben. Der Vergleich im Markt ist naheliegend: Während manche Anbieter auf klassische Neubauangebote setzen, wird hier die Bestandsimmobilie gezielt in eine energieeffiziente Zielarchitektur überführt.
Auch andere Nutzer setzen auf den Standort Eschborn, allerdings mit unterschiedlicher Timing-Logik. Hanwha Vision bezieht die siebte Etage ab dem dritten Quartal 2026. Der Vertrag umfasst rund 575 Quadratmeter inklusive Showroom und läuft über zehn Jahre. Damit wird die Nutzungsklasse „Technik und Sichtbarkeit“ sichtbar, denn Videoüberwachungstechnik verlangt in der Praxis oft sowohl Demoflächen als auch gut strukturierte Logistik für Produkt- und Kundentermine. LG Innotek, ein international tätiges Technologieunternehmen, wird im Januar 2027 rund 445 Quadratmeter im ersten Geschoss nutzen. Für die Bau- und Energieplanung ist das insofern wichtig, als solche Nutzerprofile typischerweise Anforderungen an Medienversorgung, Datensinfrastruktur und Raumzuschnitte mitbringen.
Der Mietermix geht darüber hinaus, was die Rolle von ESG- und Nutzeranforderungen im Bürogebäude unterstreicht. Bereits Ende 2025 hat MALOA POKÉ BOWL einen Vertrag über 160 Quadratmeter im Erdgeschoss geschlossen. Die Franchise-Kette übernimmt dabei die von CILON ausgebauten Flächen und will ab Sommer ein nachhaltiges und modernes gastronomisches Angebot etablieren, das sowohl die zukünftigen Büro-Nutzer als auch die Nachbarschaft adressiert. Solche Nutzungen erhöhen in Revitalisierungsprojekten häufig die Akzeptanz vor Ort und verbessern die Alltagstauglichkeit des Standortes. Rechtlich begleitet wurden die Vertragsabschlüsse durch CMS, was in diesem Kontext auch für belastbare Betreiber- und Vermieterstrukturen relevant bleibt.
Die strategische Stoßrichtung ist klar: CILON peilt reguläre Geschossflächen von jeweils rund 575 Quadratmetern an und positioniert das Gebäude als flexible, flächenqualitative Alternative zum Neubau. Für das energetische Zielbild arbeitet das Unternehmen auf eine DGNB-Gold-Zertifizierung sowie einen KfW-40-NH-Standard hin. Zusätzlich wird eine Wired-Score-Gold-Zertifizierung für besonders gute Konnektivität angestrebt. Das ist technisch und marktstrategisch relevant, weil „Konnektivität“ in Enterprise-Umgebungen heute unmittelbar mit Kosten- und Betriebsrisiken verknüpft ist: Rechenzentrumsnahe Arbeitslasten, hybride Zusammenarbeit und Sicherheitsanforderungen benötigen stabile Netzwerkpfade, definierte Schnittstellen und messbare Verfügbarkeit.
Mit Blick auf die Marktdynamik lässt sich das Projekt auch als Wettbewerbsmaßnahme gegen konservative Büroverfügbarkeiten lesen: Viele Bestandsobjekte sind zwar verfügbar, aber energetisch und in der Flächenqualität oft nicht konkurrenzfähig. CILON versucht, genau diese Lücke zu schließen, indem die Revitalisierung auf Neubau-Niveau ausgerichtet wird und gleichzeitig Rohbausubstanz erhalten bleibt. Aus Branchensicht spricht das dafür, dass Revitalisierung als zweite Säule zur Neubauproduktion in hochwertigen Lagen an Gewicht gewinnt, insbesondere wenn Förderstandards wie KfW-40-NH und Zertifizierungspflichten die Entscheidungskriterien verschieben. Dass Vermittler wie Colliers und Avison Young parallel auftreten, unterstreicht zudem, wie stark das Projekt im aktiven Wettbewerb um Premium-Nutzer steht, obwohl es sich um einen laufenden Umbau handelt.
Für Unternehmen, die 2026 und 2027 planen, ergeben sich daraus konkrete Implikationen: Wer in Transformationsprogrammen auf konsolidierte Teams und skalierbare IT- und Security-Strukturen setzt, braucht nicht nur Quadratmeter, sondern auch verlässliche Modernisierungsfahrpläne. Die geplante Fertigstellung der Transformation im Laufe des Jahres 2026 schließt die Lücke zwischen Revitalisierung und operativem Betrieb, sodass Nutzer ihre Standortmigration eher als Projekt mit klaren Meilensteinen statt als Risiko „auf Sicht“ planen können. Ergänzend ist die Sicherheitsdimension indirekt, aber real: In einem Gebäude, das Wired-Score sowie moderne technische Infrastruktur adressiert, lassen sich Sicherheits- und Datenschutzanforderungen typischerweise besser in der Architektur abbilden, etwa über strukturierte Netze und saubere Medienwege.
Langfristig dürfte das Projekt REMERGE damit als Referenz dienen: Nicht nur für die Frage, wie viel Fläche ein Gebäude während der Umbauphase bereits aufnehmen kann, sondern auch dafür, wie konsequent energie- und konnektivitätsorientierte Kriterien zusammen gedacht werden. Wenn Senacor, Hanwha Vision, LG Innotek und die gastronomische Ergänzung ihre jeweiligen Nutzungsmuster entfalten, entsteht im Haus ein Technologie-Cluster mit gemischten Anforderungen an Sichtbarkeit, Infrastruktur und Betriebskonzepte. Der nächste Entwicklungsschritt wird deshalb weniger die reine Vermietungsquote sein, sondern die Wirksamkeit der Zielstandards in Betrieb und Messwerten. Genau dort entscheidet sich, ob Revitalisierung in der Breite tatsächlich zur wirtschaftlich und regulatorisch belastbaren Alternative zum Neubau wird.
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