LONDON (IT BOLTWISE) – Die Bundesregierung will junge Unternehmen künftig gezielt in der Wachstumsphase fördern und dabei erstmals Sicherheit und Verteidigung stärker gewichten. Dazu soll der Zugang zu Risikokapital verbessert werden, unter anderem durch den Ausbau des Deutschlandfonds mit staatlichen Garantien. Parallel sieht die Strategie weniger Bürokratie vor, etwa durch die durchgängige Digitalisierung von Verwaltungsprozessen. Entscheidend ist zudem, dass der Staat Gründungen auch beim Sprung in internationale Märkte enger begleiten will.
Wenn Gründerteams in der frühen Phase noch relativ gut Förderprogramme, Inkubatoren und erste Business-Angel-Runden finden, verschiebt sich das Problem meist in der nächsten Stufe: In der Wachstumsphase wird Kapital schnell zum Engpass. Genau an dieser Stelle setzt die neue Startup- und Scaleup-Strategie an, die im Kern darauf abzielt, „Abwandern“ erfolgreicher Gründungen bei der internationalen Expansion zu reduzieren. Dabei geht es nicht nur um mehr Geld, sondern auch darum, die Finanzierungslogik so zu verändern, dass junge Unternehmen nicht im falschen Moment aus dem Tritt kommen, weil Investoren ihr Kapital zunehmend auf wenige große Wetten konzentrieren.
Ein zentraler Hebel ist der Ausbau des Deutschlandfonds, der als Förder- und Absicherungsprogramm staatliche Garantien nutzt, um Investitionsrisiken abzufedern. Praktisch bedeutet das: Der Staat übernimmt Teile des Risikos, damit privates Kapital eher in Zukunfts- und Infrastrukturprojekte fließt. Im Strategiepapier ist zudem vorgesehen, dass Wagniskapital-Investitionen stärker auch in der Altersvorsorge eine Rolle spielen sollen. Für Unternehmen kann das denselben Effekt haben, den viele Märkte aus Venture-Capital-Zyklen kennen: stabilere Kapitalflüsse verringern die Abhängigkeit von einzelnen Fonds-Generationen und helfen, mehr Kontinuität zwischen Seed-, Series-A und späteren Runden zu schaffen.
Damit diese Mechanik nicht an verwaltungstechnischen Details scheitert, adressiert die Strategie außerdem Bürokratiekosten im Lebenszyklus von Start-ups. Das Projekt „Schneller Gründen“ soll Verwaltungsprozesse durchgängig digitalisieren. In der Praxis kann Digitalisierung hier mehr leisten als nur schnellere Anträge: Wenn Prozesse von der Gründung über Handelsregister- und Behördenwege bis zu wiederkehrenden Änderungen über einen durchgängigen digitalen Pfad funktionieren, sinkt das Risiko von Verzögerungen, die bei Wachstumsrunden besonders teuer sind. Denn jede Woche, in der eine relevante Entscheidung nicht rechtssicher dokumentiert oder eine Voraussetzung nicht erfüllt ist, erhöht faktisch den Verhandlungsdruck in Term Sheets.
Technologisch und marktseitig ist die Verzahnung von politischer Priorität und Investoreninteresse besonders deutlich im Technologiesektor. Das aktuelle Start-up-Barometer einer großen Beratungsgesellschaft weist für das erste Halbjahr 2026 zwar rund 5,3 Milliarden Euro an eingesammeltem Risikokapital aus, zugleich aber einen Rückgang der Anzahl der Finanzierungsrunden um elf Prozent. Das passt zu einem Muster, das auch in vielen anderen VC-Märkten beobachtet wird: mehr Kapital pro Deal, aber weniger Deals insgesamt. Wenn Investoren verstärkt auf vermeintlich sichere Wetten setzen und eher wenige „Mega-Deals“ mit Volumina von über 50 Millionen Euro platzieren, geraten kleine und frühe Start-ups in ein Finanzierungssandwich. Für die Regierung ist der Punkt damit klar: Das Fundament der Gründerszene muss in der Breite stabilisiert werden, nicht nur in den wenigen, sehr großen Transaktionen.
Hier bekommt der Sicherheits- und Verteidigungsbereich eine neue Qualität. Laut dem Bericht gilt Hardware-getriebene Innovation als besonders investor-freundlich; daneben ziehen Start-ups aus dem Verteidigungssektor Zuflüsse in Höhe von 579 Millionen Euro im ersten Halbjahr auf sich. Um diese Dynamik gezielt in Unternehmenswachstum zu übersetzen, soll die Bundesregierung ein spezielles Direktbeteiligungsvehikel für Start-ups aus der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie auflegen. Ergänzend ist vorgesehen, den Zugang zu öffentlichen Aufträgen für junge Technologiefirmen zu erleichtern. Für Anbieter kann das die typische Barriere reduzieren, mit der „Dual-Use“- und Defense-nahe Innovationen konfrontiert sind: von der Proof-of-Concept-Phase bis zur Skalierung fehlt oft der direkte Draht in Beschaffungswege.
Wachstum scheitert jedoch in Deutschland häufig nicht nur an Kapital, sondern auch an Teams. Die Strategie adressiert daher den Fachkräftemangel mit mehreren Stellschrauben: flexiblere Kündigungsregeln für hoch vergütete Arbeitsverhältnisse sowie attraktivere steuerliche Rahmenbedingungen für Mitarbeiterkapitalbeteiligungen sollen Start-ups im globalen Kampf um Talente wettbewerbsfähiger machen. Diese Kombination ist strategisch logisch: Wenn Kapitalrunden seltener werden, wird jedes Teammitglied wertvoller, und wenn Mitarbeiter Aktienoptionen oder vergleichbare Beteiligungsmodelle erhalten, werden sie für viele Kandidaten zum entscheidenden Argument. Daneben will die Bundesregierung auf europäischer Ebene eine einheitliche Rechtsform für Unternehmen vorantreiben, um grenzüberschreitende Aktivitäten spürbar zu erleichtern. Genau das könnte auch helfen, das im Ausgangstext benannte Expansionsproblem abzufedern: Nicht nur Finanzierung, sondern auch rechtliche Hürden und Time-to-Setup bestimmen, ob ein international skalierendes Produkt in Deutschland „bleibt“ oder schneller ins Ausland umzieht.
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