BERLIN / LONDON (IT BOLTWISE) – Die Bundesregierung legt eine neue Startup- und Scaleup-Strategie vor, die vor allem den Zugang zu Wachstumskapital verbessern und Bürokratie abbauen soll. Erstmals soll dabei der Bereich Sicherheit und Verteidigung stärker als bisher in der staatlichen Förderung verankert werden. Dazu gehören Ausbaupläne für den Deutschlandfonds, neue Instrumente zur Absicherung von Investitionsrisiken sowie ein Digitalisierungsprojekt für schnellere Gründungen. Offen bleibt, wie schnell sich die Maßnahmen in der Praxis bis zu den ersten Finanzierungsrunden für kleinere Teams auswirken.
Wer in den kommenden Monaten von einer neuen „Startup- und Scaleup-Strategie“ hört, wird den Fokus schnell auf Finanzierung und Tempo legen: Die Bundesregierung will die Wachstumsbedingungen für junge Unternehmen verbessern und dabei drei Engstellen gleichzeitig adressieren – Kapitalzugang, administrative Hürden und Fachkräfte. Besonders neu ist die Richtung bei der Förderlogik: Erstmals rückt die Sicherheits- und Verteidigungsindustrie deutlich stärker in den Mittelpunkt staatlicher Unterstützung. Das ist weniger eine Symbolentscheidung als eine Reaktion auf ein strukturelles Problem, das sich quer durch mehrere Tech-Sektoren zeigt: In der internationalen Expansionsphase geraten Startups häufig unter Druck, weil Kapitalgeber Mittel stärker bündeln und der Zugang zu mehreren kleineren Runden schwieriger wird.
Technisch und finanzwirtschaftlich läuft die Strategie in erster Linie über Risikoreduktion – und genau dort setzt der angekündigte Ausbau des Deutschlandfonds an. Das Förder- und Absicherungsprogramm soll mit staatlichen Garantien Investitionsrisiken senken. Für den Markt heißt das: Private Investoren können bei gleicher unternehmerischer Unsicherheit besser kalkulieren, weil ein Teil des Risikoanteils abgesichert wird. In den vorliegenden Eckpunkten wird zudem ein Mobilisierungseffekt bis zu 130 Milliarden EUR an privatem Kapital für Zukunfts- und Infrastrukturprojekte genannt. Ergänzend soll Wagniskapital bei Investitionen in der Altersvorsorge stärker berücksichtigt werden; auch Stiftungen sollen künftig einfacher in Startups investieren können. Damit verändert sich die Investorenseite nicht nur über klassische Venture-Capital-Fonds, sondern über Kapitalquellen, die bislang häufiger strukturell weniger „startup-nah“ waren.
Parallel zur Finanzierung geht die Bundesregierung das Thema Bürokratieabbau mit einem Projekt an, das die Verwaltungsprozesse beim „Schnellen Gründen“ vollständig digitalisieren soll. In der Praxis bedeutet das vor allem: weniger Medienbrüche, weniger manuelle Prüfungsschleifen und kürzere Wege zwischen Antrag, Nachweisführung und Registrierung. Daneben ist auf europäischer Ebene eine einheitliche Rechtsform vorgesehen, um grenzüberschreitende Aktivitäten zu erleichtern. Gerade im Security- und Defence-Umfeld ist das relevant, weil viele Teams für Pilotprojekte und frühe Kunden bereits früh in mehreren Ländern agieren müssen – und rechtliche Fragmentierung dann zu Zeitverlust wird, der im Wettbewerb um Auftragspipeline oder Schlüsselpersonal schnell spürbar wird.
Für die Verteidigungs- und Sicherheitstechnologie wird in der Strategie ein eigenes Stützsystem angekündigt: ein spezielles Direktbeteiligungsvehikel für Startups aus der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie. Das adressiert ein typisches Muster in dieser Branche – langere Beschaffungszyklen, strengere Anforderungen an Nachweise und eine höhere Unsicherheit bei der Skalierung. Gleichzeitig soll der Zugang zu öffentlichen Aufträgen erleichtert werden. Diese Kombination aus Beteiligungsinstrument und Beschaffungsnähe zielt darauf ab, die Distanz zwischen Prototyp und produktiver Einführung zu verkürzen. Das passt auch zu der Marktsicht, die in den Strategieunterlagen aufgegriffen wird: Zwar stieg das eingesammelte Risikokapital im ersten Halbjahr 2026 im Vergleich zum Vorjahr um 14 % auf rund 5,3 Milliarden EUR, gleichzeitig ging aber die Zahl der Finanzierungsrunden um 11 % zurück. Wenn Investoren zunehmend auf wenige große Runden mit einem Volumen von mehr als 50 Millionen EUR setzen, entstehen für kleinere und jüngere Teams Finanzierungslücken – obwohl die Gesamtsumme nicht schrumpft.
Im Technologie- und DefenceTech-Umfeld kommt hinzu, dass das Investoreninteresse laut vorliegenden Zahlen besonders hoch ist, wenn Teams klare technische Pfade zeigen. Neben Hardware-Unternehmen verzeichneten insbesondere Verteidigungs-Startups im ersten Halbjahr Mittelzuflüsse in Höhe von 579 Millionen EUR. Gleichzeitig ist der Fachkräftemangel ein wiederkehrender Engpass: Entwicklungsarbeit, Sicherheitsarchitekturen, Aerospace-Integration oder OSINT-Prozesse erfordern selten nur „allgemeine“ IT-Kenntnisse, sondern spezifische Rollenprofile. Deshalb ergänzt die Strategie die Finanz- und Förderteile um arbeitsrechtliche und steuerliche Bausteine. Geplant sind flexiblere Kündigungsregeln für hoch vergütete Arbeitsverhältnisse sowie attraktivere steuerliche Rahmenbedingungen für Mitarbeiterkapitalbeteiligungen. Ziel ist, die Wettbewerbsfähigkeit im internationalen Kampf um qualifizierte Fachkräfte zu erhöhen – und damit indirekt auch die Ausführungsgeschwindigkeit von Projekten, die später zu Aufträgen führen sollen.
Historisch betrachtet folgt die Bundesregierung damit einer Entwicklung, die man auch in anderen europäischen Innovationsprogrammen sieht: Förderung beschränkt sich immer weniger auf Zuschüsse, sondern wird stärker als Hebel verstanden – über Garantien, strukturierte Beteiligungsvehikel und digitalisierte Prozesse. Der Deutschlandfonds spielt dabei die Rolle eines Risikokatalysators, während die Digitalisierung der Gründung die Vorlaufzeiten reduziert. Dass zugleich Sicherheits- und Verteidigungs-Startups explizit priorisiert werden, zeigt außerdem, wie schnell sich „Defense Innovation“ von einer Randnotiz zu einem systematischen Bestandteil wirtschaftlicher Standortpolitik entwickelt. Entscheidend wird nun, wie gut die Instrumente in der Fläche ankommen: Wenn Direktbeteiligungen und der erleichterte Zugang zu öffentlichen Aufträgen tatsächlich zu früheren Meilenstein-Finanzierungen führen, könnten gerade kleine Teams weniger stark auf große, seltene Runden angewiesen sein.
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