DÜSSELDORF / LONDON (IT BOLTWISE) – Galeria nimmt 33 Warenhaus-Standorte einzeln unter die Lupe und nennt Bedingungen, die über Fortführungen entscheiden. Das Unternehmen will mit Vermietern über Mietkonditionen und Flächenanpassungen verhandeln, parallel wird ein möglicher Umzug in geeignetere Immobilien geprüft. Fehlen tragfähige Lösungen, sieht Galeria die Weiterführung der jeweiligen Filiale gefährdet. Um die Situation zu stabilisieren, fließt zudem ein neuer Kredit von bis zu 160 Millionen Euro in den Sanierungsplan.
Galeria schickt nicht nur einzelne Standorte in eine wirtschaftliche Zwischenzone, sondern nennt konkret 33 Filialen, die auf ihre Rentabilität geprüft werden. In einer Mitteilung des Unternehmens heißt es, diese Häuser könnten geschlossen werden, falls sich mit den jeweiligen Vermietern keine tragfähigen Lösungen ergeben. Der Entscheidungsrahmen ist dabei bewusst „standortbezogen“: Galeria stellt die Prüfung jedes Standorts als einzelnes Vorhaben dar und beschreibt die Gespräche mit den Mietpartnern als ergebnisoffen. Damit wird aus einer abstrakten Unternehmenskrise ein operatives Standort-Controlling, das unmittelbar in Gewerbeflächen, Mietverträge und Ladenkonzepte eingreift.
Im Zentrum der Auswahlkriterien stehen laut Galeria unter anderem die Mietbelastung und die Ertragskraft. Diese Kombination ist betriebswirtschaftlich plausibel, weil sie die Fixkosten der Fläche mit der realen Umsatz- und Deckungsbeitragsfähigkeit verknüpft. Für die Praxis bedeutet das: Selbst wenn ein Marktumfeld stabil wirkt, kann eine hohe Miete den Break-even zügig verschieben; umgekehrt kann ein Standort mit besserer Ertragskraft Spielraum schaffen, sofern die Flächenkosten entsprechend angepasst werden. Galeria kündigt deshalb an, mit Vermietern über Mietkonditionen und Flächenanpassungen zu verhandeln, und sieht die Rentabilitätsaufgabe nicht nur für die 33 betroffenen Standorte, sondern auch als Aufgabe für weitere Häuser.
Die betroffenen Standorte decken mehrere Bundesländer ab, darunter Baden-Württemberg mit Freiburg (Europaplatz), Heilbronn, Mannheim, Offenburg, Singen, ebenso Bayern mit Aschaffenburg, Bayreuth, Memmingen, München (Rotkreuzplatz) und Würzburg. In Berlin werden etwa Alexanderplatz, Hermannplatz, Kurfürstendamm und Spandau genannt; hinzu kommen unter anderem Potsdam (Brandenburg), Eimsbüttel (Hamburg), Bad Homburg und Limburg an der Lahn (Hessen) sowie mehrere Adressen in Nordrhein-Westfalen wie Euskirchen, Kleve, Köln (Breite Straße, Hohe Straße, Nippes), Mülheim (Rhein-Ruhr Zentrum) und Münster (Salzstraße). Damit wird sichtbar, dass es sich nicht um ein isoliertes Problem einzelner Regionen handelt, sondern um ein bundesweit verteiltes Flächen-Portfolio. Nach Angaben des Unternehmens sollen zudem bei „einigen“ Häusern bereits Gespräche laufen, während andere Standorte die Verhandlungen nun starten.
Hinter dieser Standortprüfung steht die finanzielle Lage der Warenhauskette. Galeria erhielt kürzlich eine neue Kreditfinanzierung von bis zu 160 Millionen Euro, bereitgestellt von der US-Investmentgesellschaft Gordon Brothers. Laut Sanierungsplan ist die Kreditlinie an weitere Schließungen geknüpft; bereits im Juni wurde berichtet, dass rund 30 der 83 Filialen als gefährdet gelten. Das neue Geld soll unter anderem dazu dienen, einen Kredit des Minderheitsgesellschafters Bain Capital abzulösen und offene Mietzahlungen zu begleichen. Mehrere Vermieter hatten zuvor beklagt, dass Mieten nicht oder nur teilweise gezahlt wurden; Galeria verwies dabei auf Liquiditätsschwankungen und räumte ein, Stundungen bei Vermietern angefragt zu haben.
Dass die Auseinandersetzung um Mietzahlungen nun in konkrete Standortgespräche überführt wird, wirkt wie ein Schritt von der Finanz- zur Vertrags- und Flächenlogik. Schon Anfang 2024 hatte Galeria zum dritten Mal innerhalb von vier Jahren Insolvenz angemeldet. Als Grund nennt das Unternehmen unter anderem die finanzielle Schieflage des Mutterkonzerns Signa. Im Sommer 2024 wurden neun Standorte geschlossen; seitdem gehört Galeria nach den Angaben im Text zur US-Investmentgesellschaft NRDC und zu einer Beteiligungsgesellschaft eines Unternehmers namens Bernd Beetz. Für die Vermieterfrage ist das relevant, weil sich mit neuen Eigentums- und Finanzierungskonstellationen oft auch die Verhandlungspositionen verschieben: Mietanpassungen, Vertragslaufzeiten und Flächenzuschnitte werden dann nicht nur als Kostenproblem, sondern als Bestandteil eines Sanierungs- und Fortführungsplans behandelt.
Daneben deutet Galeria auch operative Alternativen an, um die Wirtschaftlichkeit zu verbessern: Parallel zur Prüfung der Standorte prüft das Unternehmen laut Text den Umzug in geeignetere Immobilien und Neueröffnungen. Das unterstreicht, dass die Sanierungslogik nicht allein auf „weiter so“ oder „abschalten“ reduziert ist, sondern Gestaltungsspielräume eröffnet, etwa durch eine bessere Flächenlage oder ein passenderes Nutzungskonzept. Für Beschäftigte, Kunden und insbesondere für Vertragspartner ist die offene Frage allerdings dieselbe: Welche Mietkonditionen und Flächenanpassungen gelten als ausreichend, damit ein Standort die Rentabilitätsmarke erreicht? Bis Entscheidungen fallen, bleibt laut Unternehmensangaben zunächst offen, wann genau die Weichenstellungen getroffen werden.
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