ÖSTERREICH / LONDON (IT BOLTWISE) – Die Falkensteiner Michaeler Tourism Group (FMTG) legt ihren zweiten freiwilligen Nachhaltigkeitsbericht für das Geschäftsjahr 2025 vor und orientiert sich dabei erneut an den europäischen ESRS-Standards. Obwohl sie nach geänderten gesetzlichen Rahmenbedingungen nicht mehr in den verpflichtenden CSRD-Anwendungsbereich fällt, nutzt sie den Bericht als Steuerungs- und Transparenzinstrument. Besonders auffällig sind die sinkenden marktbasierten Scope-2-Emissionen um 27 % sowie der wachsende Anteil erneuerbarer Energie im Portfolio. Gleichzeitig macht der Bericht klar, wo zusätzlicher Handlungsdruck entsteht – etwa wegen eines Emissionsanstiegs bei den Scope-1-, -2- und -3-Werten infolge von Bauaktivitäten.

Die Falkensteiner Michaeler Tourism Group (FMTG) treibt Nachhaltigkeitsberichterstattung in einem Marktumfeld voran, in dem viele Unternehmen ihre ESG-Transparenz stark an Regulierung koppeln. Genau diese Kopplung lockert die FMTG in ihrer aktuellen Veröffentlichung: Der zweite freiwillige Nachhaltigkeitsbericht deckt das Geschäftsjahr 2025 ab und wird „erneut freiwillig in Anlehnung an die europäischen Berichtsstandards ESRS“ erstellt. Damit setzt die Gruppe nach eigener Darstellung ihren Kurs fort, Entwicklungen nicht nur punktuell, sondern nachvollziehbar dokumentierbar zu machen – auch dann, wenn sie nach den geänderten gesetzlichen Rahmenbedingungen nicht mehr in den verpflichtenden Anwendungsbereich der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) fällt.
Im Kern versteht die FMTG Nachhaltigkeit als langfristigen strategischen Veränderungsprozess, der ökologische, soziale und wirtschaftliche Aspekte miteinander verbindet. Der Bericht ist deshalb nicht nur eine Sammlung von Kennzahlen, sondern ein Fortschrittsnarrativ mit klarer Benennung von offenen Handlungsfeldern. Entscheidend ist dabei die Denkweise, die beide Unternehmenslinien betonen: Laut Otmar Michaeler ist der Nachhaltigkeitsbericht ein Arbeitsinstrument, das Fortschritte sichtbar macht, aber auch Lücken und Prioritäten offen legt. Auch der Aufsichtsratsvorsitzende Erich Falkensteiner rahmt das Thema als Familienunternehmenslogik über Quartale hinaus ein, weil das Unternehmen über Jahrzehnte gewachsen ist und diese Perspektive den Anspruch „langfristig und verantwortungsvoll“ konkretisieren soll.
Bei den Umweltdaten zeigt sich dann ein differenziertes Bild. Die größten Fortschritte liegen laut Bericht bei Energieversorgung und Klimaschutz: Die marktbasierten Scope-2-Emissionen sinken gegenüber 2024 um 27 % – von 11.331 auf 8.288 Tonnen CO₂-Äquivalent. Als Treiber nennt die FMTG unter anderem Portfolioveränderungen sowie den konsequenten Einsatz erneuerbarer Energie an den österreichischen Standorten. Dort stammen mittlerweile rund 90 % des Stroms, der Wärme und der Kälte aus erneuerbaren Quellen. Parallel steigt der Anteil erneuerbarer Energie am gesamten Energieverbrauch der Gruppe von 49,5 auf 54,6 % innerhalb eines Jahres, gestützt durch zwei zusätzliche Photovoltaikanlagen, die 2025 die Eigenstromproduktion um rund 32 % erhöhen und damit auf insgesamt 458 Megawattstunden kommen.
Gleichzeitig steigen die gesamten Scope-1-, -2- und -3-Emissionen der Unternehmensgruppe um 39 %. Der Bericht macht dafür einen konkreten Grund fest: umfangreiche Bautätigkeiten bei Entwicklungsprojekten in Salò am Gardasee (Brescia, Italien) und in Licata (Sizilien, Italien). Für Hotellerie und Campingbetriebe zeigt sich jedoch ein gegenläufiger Effekt, der für die Bewertung wichtig ist: Betrachtet man ausschließlich diese Bereiche, verbessert sich die CO₂-Intensität je Übernachtung um 15 % gegenüber dem Vorjahr. Für Entscheider in der Branche ist das eine typische Konstellation in ESG-Jahresvergleichen: Emissionstreiber entstehen nicht nur im laufenden Betrieb, sondern auch in vorgelagerten Bau- und Projektphasen, während Betriebskennzahlen stärker von Effizienzmaßnahmen und erneuerbaren Energien profitieren.
Auch die Zertifizierungs- und Personalthemen sind im Bericht eng mit der Frage verknüpft, wie „Nachhaltigkeit“ operativ wird. Im Bereich Nachhaltigkeitszertifizierungen erreicht die Gruppe 2025 einen klaren Meilenstein: Das gesamte österreichische Hotelportfolio trägt sowohl das österreichische Umweltzeichen als auch das EU-Ecolabel. Zudem wurden acht Betriebe im Jahr 2025 neu oder erneut zertifiziert; künftig soll die externe Zertifizierung schrittweise auf weitere Hotels und Campingbetriebe der Gruppe ausgeweitet werden. Bei Human Resources setzt die FMTG parallel auf People Development, Leadership Trainings und gruppenweite On-the-Job-Coachings. Auffällig ist die Entwicklung bei den Youngstars (Falkensteiner Lehrlinge): von 22 im Jahr 2021 auf 41 im Jahr 2025 – ein Zuwachs von rund 86 % innerhalb von vier Jahren, bzw. 17 % gegenüber 2024. Flankiert wird das durch mehrere Auszeichnungen, darunter Platzierungen bei HR- und Lehrlingswettbewerben sowie mehrere Medaillen bei Junior Skills.
Für die nächsten Schritte benennt die FMTG 2026 einen zentralen Fokus: die Erarbeitung eines Klimaübergangsplans. Ausgehend vom Jahr 2025 sollen erstmals konkrete Reduktionsziele für 2030, 2040 und 2050 definiert werden. Ergänzend plant die Gruppe, den Anteil erneuerbarer Energie auf Gruppenebene bis 2030 auf 70 % zu steigern, während die Wärmeversorgung bis 2035 vollständig ohne fossile Energieträger auskommen soll. Daneben adressiert der Bericht drei weitere Baustellen, die in der Praxis häufig den Unterschied zwischen „Reporting“ und „Steuerung“ ausmachen: bessere Datenqualität im Zuge des wachsenden Hotel- und Campingportfolios, die Vereinheitlichung gruppenweiter Nachhaltigkeitsstandards sowie die systematische Ausweitung externer Zertifizierungen.
Besonders interessant ist schließlich die Perspektive auf ESG als umsetzungsorientiertes Beratungsfeld, weil hier die Gruppe auch strukturelle Fähigkeiten erwähnt. Die Mitte 2024 gegründete Abteilung Nachhaltigkeit & ESG von Michaeler & Partner begleitet Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung zukunftsfähiger ESG-Strategien. Schwerpunkt im ersten Jahr war unter anderem der Aufbau und die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie der FMTG, einschließlich ESG-Strategieentwicklung, CO₂-Management, Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie der Etablierung gruppenweiter Prozesse und Standards. Nach der Implementierung innerhalb der eigenen Gruppe begleitet die Abteilung zudem fünf externe Kunden. Inhaltlich umfasst das Leistungsspektrum ESG-Strategie und -Implementierung, Berichterstattung nach CSRD und dem freiwilligen Standard für KMU (VSME), die Erstellung von Corporate Carbon Footprints und Klimaübergangsplänen, ESG-Ratings sowie die Begleitung von banken- und investorenseitigen Due-Diligence-Prozessen. Die Stoßrichtung lautet dabei, ESG wirtschaftlich sinnvoll und operativ anschlussfähig zu machen – damit die Nachhaltigkeitslogik nicht in PowerPoint endet, sondern sich in Investitionsentscheidungen und im Gasterlebnis widerspiegelt.
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