THÜRINGEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Eine IHK-Umfrage zeigt einen drastischen Stimmungsumschwung in Thüringen: Nur noch 38,2 Prozent unterstützen Klimaneutralität bis 2050, nach 87 Prozent im Vorjahr. Als Bremsklotz gelten hohe Energiepreise, als unzuverlässig empfundene Politik und Bürokratie. Parallel melden Branchen wie die Chemie Investitionskürzungen und Verlagerungen ins Ausland. Gleichzeitig verschärfen sich regulatorische Anforderungen, während Unternehmen die Umsetzung von KI-relevanten Pflichten und Energiegesetzen neu priorisieren müssen.
In der deutschen Wirtschaft kippt die Zuversicht zur Klimaneutralität spürbar – und Thüringen liefert dafür ein besonders deutliches Signal. Laut IHK-Umfrage unterstützen dort nur noch 38,2 Prozent der Unternehmen das Ziel, bis 2050 klimaneutral zu werden. Im Vorjahr waren es noch 87 Prozent, die eine Klimaneutralität bis 2045 mitgetragen haben. Die Differenz ist nicht nur statistisch auffällig, sie trifft auch direkt auf die Planungslogik vieler Betriebe zu: Ohne belastbare Kosten- und Rahmenbedingungen werden Investitionen für Energieeffizienz, neue Produktionslinien oder Netzinfrastruktur häufig zurückgestellt.
Warum der Rückhalt so schnell schrumpft, benennen die Verantwortlichen mit einem Mix aus harten ökonomischen Faktoren und politischer Unsicherheit. Der IHK-Präsident Peter Zaiß führt vor allem die hohen Energiepreise, mangelnde Verlässlichkeit der Politik und „überbordende Bürokratie“ an. Besonders kritisch ist die Wettbewerbswirkung: Jedes zweite Unternehmen erwartet laut den Umfrageergebnissen Wettbewerbsnachteile durch die aktuelle Energiepreisgestaltung – im Vorjahr waren es noch 39 Prozent. Dazu kommt eine Investitionsbremse, die sich bereits im Vorfeld der Umsetzung zeigt: Jedes dritte Unternehmen hat angekündigt, geplante Investitionen zurückzustellen. Parallel fordert die Kammer eine Aussetzung der CO2-Bepreisung, um die kurzfristige Kalkulierbarkeit zu erhöhen.
Auch in der chemisch-pharmazeutischen Industrie in Ostdeutschland wird die Lage ähnlich beschrieben, nur noch deutlicher in Zahlen und Konsequenzen. Eine VCI-Erhebung deutet an, wie sich die Stimmung in operative Entscheidungen übersetzt: Jedes zweite Unternehmen kürzt die Investitionen für 2026/27, und ein Drittel plant, Aktivitäten ins Ausland zu verlagern. Dazu passt der Produktionsrückgang im ersten Halbjahr um drei Prozent. Für die Unternehmen sind die Hürden klar benannt: Für 90 Prozent sind die hohen Kosten das Haupthindernis, 85 Prozent leiden unter Bürokratie. Zugleich fällt die Bewertung der Bundesregierung mit 65 Prozent der befragten Chemieunternehmen besonders negativ aus – mangelhaft oder ungenügend.
Damit verdichtet sich ein Muster, das in der Praxis für IT- und Prozessverantwortliche oft erst spät sichtbar wird: Klimatransformation ist nicht nur Technik, sondern auch Governance. Neue Vorgaben wie der EU AI Act stellen Compliance-Abteilungen vor zusätzliche Aufgaben, gerade wenn gleichzeitig Energie- und Investitionsprogramme neu aufgesetzt werden müssen. Wer Prozesse, Datenflüsse und Risikoklassen für KI-Systeme nicht rechtzeitig strukturiert, riskiert im Betrieb späteren Nachsteuerungsaufwand – und damit Kosten. Historisch betrachtet zeigen frühere Wellen regulatorischer Anforderungen, dass die eigentliche „Zeitfresser“-Phase meist nicht die formale Dokumentation ist, sondern das saubere Zusammenspiel zwischen Fachbereich, Rechtsabteilung und IT: Welche Modelle werden wofür eingesetzt, wie werden Daten genutzt, und wie wird die Wirksamkeit im Betrieb überprüfbar?
Während die Industrie intern priorisiert, eskaliert gleichzeitig der Streit um Energiepolitik. Der BEE und der BDEW kritisieren die Entwürfe für eine EEG-Novelle und ein neues Netzanschlusspaket scharf. Besonders brisant ist die Warnung vor einem Nachfrageeinbruch bei kleinen Photovoltaikanlagen um bis zu zwei Drittel, falls die Einspeisevergütung für Anlagen unter 25 Kilowatt gestrichen wird. Bei Biomasse stößt die geplante Senkung der Ausschreibungsvolumen von 1.000 auf 500 Megawatt auf Unverständnis; für den Bestandserhalt werden rund 2.500 Megawatt als nötig betrachtet. Zudem droht mit dem „Netzpaket“ zusätzlicher Friktionsstoff: Bundeswirtschaftsministerin Katherina Reiche plant, Entschädigungen für die Abregelung von Neuanlagen in Netzengpassgebieten für zehn Jahre zu streichen und Betreiber stärker an Netzausbaukosten zu beteiligen. Branchenvertreter sehen darin eine Verlangsamung beim Ausbau erneuerbarer Energien.
Die internationale Perspektive macht deutlich, dass der Energiebedarf von KI-Anwendungen inzwischen direkt in Infrastrukturentscheidungen übersetzt wird. Meta ist aus der Klimainitiative RE100 ausgetreten und will den wachsenden Strom- und Ressourcenbedarf für KI-Lasten künftig stärker über Erdgas decken. Geplant ist der Bau von zehn Gaskraftwerken mit insgesamt 7,5 Gigawatt Kapazität, unter anderem für ein Rechenzentrum in Louisiana. Damit folgt das Unternehmen einem Trend, den auch andere große Cloud- und Plattformanbieter in ihren Ressourcenplänen betonen. Für Unternehmen in Deutschland bedeutet das: Während hierzulande Energiepolitik und CO2-Kostenfragen die Investitionsbereitschaft drücken, verschiebt sich andernorts die Abwägung zwischen Skalierungsgeschwindigkeit und Klimazielen – und damit auch der globale Wettbewerb um Rechenleistung.
Unterm Strich entsteht eine Gemengelage, die sich in der nächsten Projektphase in konkreten Prioritäten widerspiegeln wird: Energiegesetze und Netzausbau bestimmen die Machbarkeit von Dekarbonisierungsvorhaben, während regulatorische Anforderungen wie der EU AI Act die Umsetzung von KI-gestützten Lösungen mit Governance-Aufwand verknüpfen. Gleichzeitig bleibt die politische Linie in der Energiefrage laut den genannten Berichten offen: Bundeskanzler Merz stellt den europäischen Emissionshandel infrage, Bundesumweltminister Schneider fordert dagegen eine Art „Vorfahrt“ für Klimaschutz. Für CFOs, CIOs und Compliance-Verantwortliche heißt das praktisch, dass Investitions- und Umsetzungsfahrpläne stärker gekoppelt werden müssen – von der Energie- und Netzstrategie über die Modell- und Datenprozesse bis zur Risikodokumentation. Entscheidend wird sein, ob sich Planbarkeit und Umsetzungsfristen so stabilisieren lassen, dass Unternehmen nicht erneut Kapazitäten verschieben müssen.
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